استخدام خطة عمل إدارة الموارد البشرية لرسم مسار دراستك
سؤال متكرر في هذا الموقع ، من الصعب الإجابة عليه بطريقة عامة لأن احتياجات كل شركة لمساهمة قسم الموارد البشرية يمكن أن تختلف بشكل كبير.
ومع ذلك ، يمكنك استخدام هذه الخطوات كدليل أثناء تطوير خطة أعمال الموارد البشرية الخاصة بك.
تعتمد خطة أعمال قسم الموارد البشرية على تحليل احتياجاتك في مكان عملك. تعتمد خطة أعمال قسم الموارد البشرية أيضًا على معرفة معايير الصناعة ومقاييسها خارج مؤسستك.
لكن السؤال الأساسي الذي تحتاج إلى إجابته ، للإجابة على سؤال رئيسك ، هو: "ماذا يحتاج مكان عملك من وظيفة الموارد البشرية؟" إليك كيف يمكنك العثور على الإجابة.
خطوات لتطوير خطة عمل إدارة الموارد البشرية
1. ابدأ خطة عمل قسم الموارد البشرية الخاصة بك عن طريق توضيح ما يحتاجه رئيسك واحتياجاتك بالضبط وكم من التفاصيل. لا تريد أن تقضي ساعات وساعات في تطوير المعلومات أو خطة مفصلة لا يحتاجها أو يريدها المدير.
ومع ذلك ، من أجل غرضك وتوجيهك الواضحين ، خطتك الإستراتيجية الخاصة بقسمك ، فإن هذا النهج سوف يحقق قيمة كبيرة.
2. اقرأ الأوصاف الوظيفية التفصيلية التي تم تطويرها لمدير الموارد البشرية / نائب الرئيس ، واختصاصي الموارد البشرية ، ومساعد الموارد البشرية . هل هناك وظائف مدرجة في أوصاف الوظائف التي لا تقوم بتنفيذها والتي يمكنك تنفيذها والتي من شأنها أن تضيف قيمة إلى مؤسستك؟
بدء قائمة الوظائف. يمكنك أيضًا استخدام دفتر / برنامج تدقيق إدارة الموارد البشرية المطور تجاريًا أو قائمة خطة تدقيق إدارة الموارد البشرية المجانية من حين لآخر.
3. ألقِ نظرة على هذه القائمة ، بالإضافة إلى إضافة إلى القائمة ، والوظائف التي يؤديها قسم الموارد البشرية لديك بالفعل والوظائف التي تعرف أنها تريد إضافتها - أو طرحها. التفاصيل الدقيقة غير مطلوبة حتى تكون مستعدًا لوضع خطة عمل قسم الموارد البشرية عند إكمال هذه الخطوات.
4. اجتمع مع زملائك التنفيذيين للحصول على تقييم لرضاهم الحالي عن خدماتك ، والخدمات الإضافية التي ترغب في إضافتها ، وأفكارهم حول كيف يمكن للموارد البشرية أن تدعم بشكل أفضل مهمة منظمتك ورؤيتها وأهدافها.
قدم الأسئلة إلى زملائك الرئيسيين قبل اجتماعك. أعلمهم بأنك وزعت الأسئلة مقدمًا حتى يتمكنوا من الحصول على تعليقات من موظفيهم أيضًا. إذا كنت قد جمعت المعلومات الداخلية والخارجية المذكورة أعلاه بفعالية ، فقد تتمكن من عرض الخيارات في تصنيف وتنسيق تصنيف.
هذه هي الخطوة الأساسية داخل مؤسستك لتقييم ما تريده إدارة الخط والموظفون من وظيفة الموارد البشرية. بالطبع ، هناك وظائف إدارية واستشارية قد لا يفكرون مطلقًا في مطالبتك بتقديمها بأنك ستواصل تقديمها كجزء من وظيفة الموارد البشرية المهنية.
إن الغرض من السؤال هو العثور على العروض التي يعتقد عملاؤك أنهم بحاجة إليها أكثر من غيرها.
5. أنت تطور قدرًا كبيرًا من المعلومات الداخلية حول احتياجات الموارد البشرية لشركتك. يمكنك أيضًا الاطلاع على المجلات الحديثة من الجمعيات المهنية مثل جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM).
تحدث مع الزملاء في أي رابطات محلية تحضرها. إلقاء نظرة على الأدب المتاحة مثل مجلة الموارد البشرية . تعتبر المقالات الواردة في هذا القسم من موقع TheBalance.com مفيدة بشكل خاص للتخطيط لأولويات ونطاق خطة عمل قسم الموارد البشرية.
6. بمجرد جمع كل هذه المعلومات ، أو حتى ، بما فيه الكفاية - قد تعطيك أولويات المديرين التنفيذيين توجيهات واضحة للغاية ، على سبيل المثال ، يمكنك وضع خطة. يمكنك أن ترى ما تفتقده في قسم الموارد البشرية ، وما يمكن أن توسعه ، وما تحتاج إلى التركيز عليه بشكل استراتيجي لبناء مساهمة إدارتك ، وما قد تقدمه حاليًا دون الحاجة إليه.
7. من هذه البعثات المحددة ، حدد أولوياتك وأعد خطة ، استنادًا إلى الموارد وطريقتك المفضلة في العرض أو الإنجاز ، لما يمكنك إنجازه هذا العام والعام المقبل. قد تكون بعض الحلول هي الاحتياجات القائمة على نظام معلومات إدارة الموارد البشرية ؛ قد يكون على الآخرين القيام بعروض مكتب الموارد البشرية ؛ قد يتطلب الآخرون تغييرًا استراتيجيًا في الاتجاه أو إضافة وظيفة رئيسية. لن تعرف حتى تدرس وتسأل.
الآن ، أخيرا ، يمكنك الإجابة على سؤال رئيسك في العمل: ما هي خطة عملك لقسم الموارد البشرية الخاص بك؟