الرؤية الإستراتيجية هي واحدة من أهم أدوار المدير التنفيذي
الرئيس التنفيذي (CEO) هو المدير التنفيذي الأعلى مرتبة في شركة أو مؤسسة.
يتحمل المدير التنفيذي المسؤولية عن النجاح الكلي لمؤسسة بأكملها. يتمتع المدير التنفيذي بالسلطة النهائية لاتخاذ القرارات النهائية لمنظمة ما. يمكنه أن يطلب أي إدخال ضروري ولكن السلطة لإجراء المكالمة النهائية تقع على عاتق المدير التنفيذي.
يتحمل الرئيس التنفيذي مسؤوليات محددة حسب احتياجات منظمته. يختلف الوصف الوظيفي للرئيس التنفيذي حسب المنظمة. تختلف المهام اليومية للرئيس التنفيذي ولكن الرؤية العامة للموقف توفر إطارًا ثابتًا عبر المؤسسات.
الإطار العام لدور المدير التنفيذي
يتحمل المدير التنفيذي المسؤولية الكاملة عن إنشاء وتخطيط وتنفيذ وإدماج التوجيه الاستراتيجي للمنظمة. وهذا يشمل المسؤولية عن جميع مكونات وإدارات الأعمال.
يتأكد المدير التنفيذي من أن قيادة المنظمة تحافظ على وعيها المستمر بالمنافس التنافسي الخارجي والداخلي ، وفرص التوسع ، والعملاء ، والأسواق ، والتطورات والمعايير الصناعية الجديدة ، وما إلى ذلك.
في شركة نموذجية ، يقوم المدير التنفيذي بتقديم التقارير إلى مجلس الإدارة أو في بعض المؤسسات غير الهادفة للربح ، مثل حكومة الولاية ، وقد يرأس المدير التنفيذي وكالة أو إدارة ويرفع تقريرًا إلى مكتب الحاكم. يخدم الرئيس التنفيذي وفقا لتقدير مجلس الإدارة.
قد يمتلك المدير التنفيذي أيضًا هذا النشاط التجاري ، وربما يكون قد أسس هذا النشاط التجاري ، لذا فإن التزامه تجاه النشاط التجاري مهم.
وقد يمتلك أيضًا جزءًا كبيرًا من الشركة أو أسهمها. في هذه الحالات ، قد يكون هناك مجلس إدارة ، لكن سلطته اسمية واستشارية للرئيس التنفيذي.
سواء كان الشخص الرئيسي هو الرئيس والمدير التنفيذي أو الرئيس التنفيذي فقط ، فهو أو أكبر مسؤول في المنظمة وله مسؤوليات محددة حسب احتياجات منظمته.
وبالتالي ، يمكن أن تختلف مسؤوليات الوظيفة للرئيس التنفيذي من منظمة إلى أخرى. كما هو الحال مع أي مستوى من مستويات الإدارة في المؤسسة ، يبدأ دور المدير التنفيذي بمسؤوليات الوظيفة الأساسية للمدير .
نظرًا لأن دور الرئيس التنفيذي يتحمل مسؤولية كبيرة ومساءلة وسلطة داخل المؤسسة ، فإن الرئيس التنفيذي لديه هذه المسؤوليات الإضافية أثناء توليه قيادة الشركة .
مسؤوليات الرئيس التنفيذي
تشمل مسؤوليات المدير التنفيذي ما يلي:
- خلق وتواصل وتنفيذ رؤية المنظمة ورسالتها والتوجيه العام. قيادة تطوير وتنفيذ استراتيجية المنظمة الشاملة.
- قيادة وتوجيه وتوجيه وتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين بما في ذلك الرؤساء ونواب الرؤساء والمديرين ، اعتمادًا على هيكل التقارير الخاص بالمنظمة. في عملية قيادة هؤلاء القادة الكبار ، يتأكد الرئيس التنفيذي من أن التوجه الاستراتيجي الذي حدده الرئيس التنفيذي يتدفق من خلال المنظمة لضمان تحقيقه.
- التماس المشورة والتوجيه ، عند الاقتضاء ، من مجلس الإدارة.
- صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية التي توجه اتجاه العمل أو المنظمة. التأكد من أن إنشاء الخطة ينطوي على مدخلات كبيرة من المنظمة حتى لا يكون هناك رد يذكر على التنفيذ الكامل.
- الإشراف على التشغيل الكامل لمنظمة وفقًا للاتجاه المحدد في الخطط الاستراتيجية. وهذا يشمل تصميم المنظمة بطريقة تسهل وتدعم العمليات.
- تقييم نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها. التأكد من أن كل هدف استراتيجي قابل للقياس أو أنه يمكن وصف النتائج بشكل بياني بحيث يتم مشاركة صورة متفق عليها من قبل الفريق.
- الحفاظ على الوعي بالمنافس التنافسي الخارجي والداخلي ، وفرص التوسع ، والعملاء ، والأسواق ، والتطورات والمعايير الصناعية الجديدة ، وما إلى ذلك. النظر في عمليات الاستحواذ المحتملة أو بيع الشركة في ظل ظروف من شأنها تعزيز قيمة المساهمين.
- تمثيل المنظمة في مسؤوليات وأنشطة الجمعيات الأهلية والمهنية في المجتمع المحلي والدولة وعلى المستوى الوطني. (يتحمل كبار القادة الآخرين المسؤولية عن هذه المشاريع كمهتمين أو مخصصين أيضًا).
- المشاركة في الأحداث أو الجمعيات ذات الصلة بالصناعة والتي من شأنها تعزيز مهارات القيادة لدى الرئيس التنفيذي أو سمعة المنظمة وإمكاناتها للنجاح. التأكد من أن الموظفين يفهمون أن هذه المسؤوليات مشتركة وأن كل موظف مسؤول عن مساعدة المنظمة في الحفاظ على روابط الصناعة.
- إظهار القيادة اللازمة لجعل مهمة المنظمة ناجحة. وتشمل هذه القيادة توفير رؤية القيادة ، والقيادة التي تجذب الأتباع ، وجميع الجوانب الأخرى للقيادة الناجحة.
- عقد أعضاء المنظمة المسؤولين والمساءلة عن تنفيذ جميع جوانب دور المديرين التنفيذيين. يجب على الرئيس التنفيذي أن يعمل مع الأشخاص الذين يتمتعون بكفاءة للحصول على كل عنصر من مواصفات وظيفته. لضمان الكفاءة التنظيمية ، يجب على الرئيس التنفيذي إنجاز المبادرات الهامة التالية الهامة.
- يجب على المدير التنفيذي إنشاء منظمة تعليمية ستواصل النمو والازدهار وتعزيز مهارات وقدرات الموظفين. فقط إذا استمر هؤلاء اللاعبين المهمين في التعلم والنمو ، فستنجح المؤسسة على المستوى المطلوب.
- بالإضافة إلى ذلك ، يجب على الرئيس التنفيذي التأكد من أن قادة المنظمة يعانون من عواقب أفعالهم سواء من خلال مكافأة أو الاعتراف أو الأداء التدريب والإجراءات التأديبية . وبدون مسؤولية ومساءلة متوقعة ويتعززان بفعالية ، سيجد المدير التنفيذي أنه يقود منظمة توجه أصابع الاتهام وتلقي اللوم ، وتختلق الأعذار لفشلها في تحقيق النجاح والربحية المرغوبين ، وهو عار وخزي لكل الأعضاء. المنظمة.
الرئيس التنفيذي للمنظمة هو لاعب رئيسي في نجاح ومدى نجاح المنظمة. إذا قاموا بهذه المسؤوليات الوظيفية بفعالية وبنجاح ، فسوف يزيدون من احتمال أن تشهد مؤسستهم النجاح المنشود.
معرفة المزيد عن عشرة عوامل إضافية تساعد على نجاح الرئيس التنفيذي: 10 أسرار نجاح القيادة .