مسؤوليات ودور نائب رئيس الشركة
يتحمل نائب الرئيس مسؤوليات محددة حسب احتياجات منظمته.
لذلك ، يمكن أن تختلف مسؤوليات الوظيفة لنائب الرئيس بشكل كبير من منظمة إلى أخرى.
كما هو الحال مع أي مستوى من مستويات الإدارة في المنظمة ، يبدأ دور نائب الرئيس بمسؤوليات الوظيفة الأساسية للمدير . هذه هي مسؤوليات الإشراف الأساسية لأي شخص في منظمة تعمل كمدير ولديها موظفون يقدمون تقارير إليهم.
أكثر من شخص واحد يتولى دور نائب الرئيس
على عكس أدوار الرئيس التنفيذي أو الرئيس ، عادة ما تضم المنظمات أكثر من فرد واحد يتولى منصب نائب الرئيس. كلما كبر التنظيم ، كلما زاد عدد الرؤساء الذين يمكنك توقع رؤيتهم. لتوفير مسارات مهنية لكبار القادة ولإدارة الوظائف التنظيمية ، يتم منح لقب VP على القادة حيث يرتقي موقعهم إلى أعلى المخطط التنظيمي .
على سبيل المثال ، في العديد من المؤسسات الكبيرة ، ستجد نائبًا للشؤون المالية ، ونائب رئيس التسويق ، ونائب رئيس العمليات ، ونائب رئيس المبيعات ، ونائب رئيس للموارد البشرية ، ونائب رئيس للتكنولوجيا ، على سبيل المثال لا الحصر.
في هذه المواقف ، غالباً ما يتم منح نائب الرئيس الأقدم لقب نائب الرئيس أو نائب الرئيس التنفيذي ، وقد يقوم نواب الرئيس الآخرون بتقديم التقارير إليه أو إلى الرئيس أو المدير التنفيذي. على أي حال ، الشخص المعين هو نائب الرئيس الأول هو الرئيس الثاني للرئيس.
في بعض الحالات ، يكون نائب الرئيس مسؤولًا عن عدة أقسام في المؤسسة.
على سبيل المثال ، قد يكون لديك نائب رئيس للمبيعات والتسويق ، ولديه مدير للمبيعات ومدير لتقارير التسويق لهما.
التفاضل الرئيسي من نائب الرئيس
يتمثل أحد الفروق الرئيسية في دور نائب الرئيس في أن الشخص الذي يشغل المنصب معترف به كمسؤول في الشركة. هذا التعيين يجلب المزيد من السلطة والمسؤولية والمساءلة الدور.
مسؤوليات نائب الرئيس
- المشاركة في الرئيس أو الفريق الذي يديره المدير التنفيذي الذي يخلق الرؤية الشاملة للمنظمة ، والمهمة ، والقيم ، والمعتقدات ، والأهداف الاستراتيجية .
- إنشاء ، التواصل ، وتنفيذ رؤية المنظمة ورسالتها والتوجيه العام ضمن مجالات مسؤوليته مثل قسم الشؤون المالية أو الموارد البشرية.
- قيادة وتوجيه ، وتوجيه ، وتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين بما في ذلك مساعد نائب الرئيس ، والمديرين الكبار ، والمديرين.
- صياغة وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التي توجه اتجاه أعمالهم أو مجال مسؤولياتهم الوظيفية ، مثل تطوير الخطة التسويقية الاستراتيجية ، بالإضافة إلى تنفيذ التوجه الاستراتيجي العام.
- تحقيق الأهداف الإستراتيجية الشاملة للمؤسسة والمساهمة في متطلبات المبيعات والربحية للشركة كما تحددها الخطط الإستراتيجية.
- تشكيل ، وتوجيه ، وتوجيه ، قيادة ، وإدارة منظمة ذات قدرة وحجم كافيين لإنجاز مسؤوليات نائب الرئيس ومتطلبات الوظيفة.
- الإشراف على التشغيل الكامل لمنظمة وفقًا للاتجاه المحدد في الخطط الاستراتيجية.
- تقييم نجاح المنظمة. هل تحقق المنظمة النجاح الشامل الذي تم تخصيصه للميزانية وتخطيطه وتحقيقه؟ إذا لم يكن كذلك ، فلماذا لا؟ وإذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن VP يعالج كيفية إعادة المؤسسة إلى المسار الصحيح.
- الحفاظ على الوعي بالمنافس التنافسي الخارجي والداخلي ، وفرص التوسع ، والعملاء ، والأسواق ، والتطورات والمعايير الصناعية الجديدة ، وما إلى ذلك. بصفة عامة ، أن تكون على دراية بأي فرص تستطيع المؤسسة الاستفادة منها.
- أداء المسؤوليات الأخرى التي يكلف بها الرئيس أو المدير التنفيذي .
تجدر الإشارة إلى أن المسؤولية الأخيرة شائعة تمامًا ، وتظهر في معظم مواصفات الوظائف. التباين في دور نائب الرئيس هو أنه يمكن للمدير الأعلى تخصيص أية مسؤوليات جديدة غير متوقعة ، والتي من شأنها أن تساعد المنظمة في النهاية على تحقيق النجاح.
وكما ترون ، فإن نائب الرئيس مسؤول على نطاق واسع عن الاضطلاع بواجبات القيادة العليا في المؤسسة. في الجوهر ، يشرف نائب الرئيس على ما هو جوهري شركة صغيرة أكثر حول دور نائب الرئيس الذي هو جزء من التنظيم الكلي الأكبر.