ما هي مسؤوليات رئيس الشركة؟
رئيس هو أيضا لقب وظيفي يستخدم لتسمية زعيم الأجزاء أو الأقسام من المنظمات التي تقدم تقريرا إلى منظمة عامة. مثال على ذلك هو شركة مكتسبة أصبحت الآن شركة تابعة لشركة أكبر.
(في بعض المؤسسات ، يقوم الرئيس بتقديم التقارير إلى المدير التنفيذي الذي هو القائد الأعلى ؛ وفي حالات أخرى ، يتولى رئيس المنظمة لقب الرئيس والمدير التنفيذي.) قد يمتلك الرئيس / المدير التنفيذي أيضًا الشركة وربما يكون قد أسس الشركة ، لذا فإن التزامه تجاه العمل عميق.
تستخدم المنظمات عناوين وظيفية مختلفة لتعيين الفرد الذي يقود المنظمة: بعض المنظمات لديها كبار المسؤولين التنفيذيين (CEOs) ؛ البعض لديهم رؤساء / رؤساء تنفيذيين ؛ البعض الآخر لديه الرئيس التنفيذي / الرؤساء. آخرون لديهم رؤساء.
في المؤسسات التي يوجد بها مدير تنفيذي ، يكون الرئيس في المرتبة الثانية. في أي منظمة ، يجوز للعناوين أن تُعيِّن نفس الشخص بنفس الوظيفة - رئيس أو قائد المنظمة.
وعلى هذا النحو ، فإن مسؤوليات رئيس ما تعكس بوضوح مسؤوليات الرئيس التنفيذي.
الرئيس هو رئيس منظمة
لأغراض هذا الموقع للموارد البشرية ، يشير الرئيس إلى رئيس منظمة كما في الشخص الذي يرأس أو هو المسؤول عن المنظمة.
أياً كانت العناوين المستخدمة في المؤسسة ، فإن الرئيس هو الشخص الأعلى في المنظمة في المنظمة ويتحمل مسؤوليات محددة حسب احتياجات منظمته. من المتوقع أن يوفر الرؤساء القيادة العامة في منظمة وأنهم يوفرون التوجيه لأفعال جميع الموظفين الآخرين.
وبالتالي ، يمكن أن تختلف مسؤوليات الوظيفة للرئيس من منظمة إلى أخرى. كما هو الحال مع أي مستوى من مستويات الإدارة في المنظمة ، يبدأ دور الرئيس بمسؤوليات الوظيفة الأساسية للمدير .
لأن دور الرئيس يتحمل مسؤولية كبيرة ، ومساءلة ، وسلطة داخل منظمة ، فإن الرئيس لديه هذه المسؤوليات الإضافية في قيادة منظماتهم.
مسؤوليات الرئيس
- خلق وتواصل وتنفيذ رؤية المنظمة ورسالتها والتوجيه العام. التأكد من توصيل الاتجاه على مستوى يسمح لكل موظف بالشعور وكأنه جزء من شيء أكبر منه وأن دوره مهم من الناحية الإستراتيجية للمنظمة.
- قيادة وتوجيه وتوجيه وتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين بما في ذلك كبار نواب الرئيس ونواب الرؤساء والمديرين ، وعادة ما يعتمد ذلك على حجم المنظمة.
- بمشاركة الفريق التنفيذي ، يجتمع بانتظام مع كبار قادة الشركات للتأكد من أن القرارات التي تحتاجها المنظمة مدروسة جيداً وفي الوقت المناسب. يستخدم هذا الفريق لنشر الأفكار والتوجيه في جميع أنحاء المنظمة حتى يتفهم كل موظف دوره ومسؤولياته المتوقعة للمساهمة.
- صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية التي توجه اتجاه العمل. استخدام مدخلات الموظفين على جميع مستويات المنظمة لتطوير الخطة الإستراتيجية .
- تشكيل ، وتدريب ، وتوجيه ، قيادة وإدارة منظمة كافية لإنجاز مسؤوليات الرئيس والخطة الاستراتيجية للشركة.
- الإشراف على التشغيل الكامل لمنظمة وفقًا للاتجاه المحدد في الخطط الاستراتيجية.
- تقييم نجاح المنظمة. استخدام مجموعة من التدابير المهمة من الناحية الاستراتيجية لتحديد النجاح المستمر - أو عدمه - الذي تعاني منه المنظمة. استخدام جوانب غير قابلة للقياس في بيئة العمل لقياس الجوانب الأخرى لنجاح الأعمال.
- الحفاظ على الوعي بالمنافس التنافسي الخارجي والداخلي ، وفرص التوسعة ، والعملاء ، والأسواق ، والتطورات والمعايير الصناعية الجديدة ، وما إلى ذلك ، يمكنك التفكير في الرئيس كخيار رئيس لضابط الفرص.
- وكثيراً ما يمثل الرئيس المنظمة في مسؤوليات وأنشطة الارتباط المدني والمهني في المجتمع المحلي والدولة وعلى المستوى الوطني. (يتحمل القادة التنفيذيون الآخرون المسؤولية عن هذه المشاريع مثل المهتمين أو المكلفين بها). وكثيرًا ما يشاركون كأعضاء مجلس إدارة أو مستشارين كبار.
في منظمة مع رئيس تنفيذي ، تكون مسؤوليات الرئيس أقل من تلك التي تحددها احتياجات المنظمة. إذا كان الرئيس يرأس شركة تابعة أو قسمًا مكتسبًا ، فإن مسؤوليات الرئيس هي نفس مسؤوليات الرؤساء التنفيذيين للوحدة الأصغر.