ما هي أفضل الممارسات في تسريح العمال لأصحاب العمل؟

تعتبر أفضل الممارسات في تسريح الموظفين أمراً مهماً بالنسبة للموظفين الذين تقوم بتسريحهم والموظفين الذين نجوا من عمليات التسريح. تسمح لك تسريح الموظفين بإنقاص التكاليف مع الحفاظ على علاقتك مع الموظفين الأكثر أهمية لديك. خطط لأول مرة لمستقبل منظمتك عند بدء تسريح الموظف.

هذه أفضل ممارسات أرباب العمل تجاه الموظفين الذين يجب عليهم الاستغناء عنها. معرفة كيفية مساعدة الموظفين الذين نجوا من تسريح العمال الحفاظ على الروح المعنوية الإيجابية والتحفيز. اعتماد أفضل الممارسات.

مهتم في معلومات عن الموظفين للموظفين؟ انظر: حصلت على البلوز البلوز؟

  • 01 كيف لكسر مقاوم وظيفتك ومهنك

    في الفوضى الاقتصادية السائدة في العالم ، سوف يفقد العديد من الموظفين وظائفهم. لسوء الحظ ، يمكن أن تكون واحدًا منهم. اعتمادًا على صناعتك ، قوة شركتك ، استمرار مبيعاتك (أو عدم وجودها) ، دورك في العمل ، والقرارات التي يتخذها المسؤولون الحكوميون ، قد يكون خطر التسريح وشيكًا. لا تدفن رأسك في الرمال وآمل أن تختفي جميع التهديدات المحتملة لعملك. لن يفعلوا
  • 02 قبل القيام بخفض القوى العاملة

    لا تتوافق مبيعاتك وربحيتك مع توقعاتك وأهدافك. لقد جربت خفض التكاليف على مستوى الشركة وتبسيط عمليات العمل. وقد شاركت الإدارات في مناقشات وخطط التحسين المستمر. ولكن ، تستمر نفقاتك في الارتفاع. النفقات الخاصة بك هي خارج الخط مع الاحتياجات الحالية لعملك. ما هي بدائلك؟ في كثير من الأحيان ، لا توجد إجابات جيدة.
  • 03 تقليص حجمه مع الكرامة

    تقليص أو القيام بتسريح العمال هو الحل السام. يمكن أن يكون الاستخدام المتقن مع تقليص التخطيط بمثابة المنقذ التنظيمي ، ولكن عندما يتم استخدام عمليات التسريح بشكل متكرر دون وجود استراتيجية مدروسة ، فإن تقليص حجم العمل يمكن أن يدمر فعالية المؤسسة. كيف تعامل الناس حقا يهم - للأشخاص الذين يغادرون والناس الذين بقوا.
  • 04 الناجين من تقليص الحجم

    بغض النظر عن الظروف الخاصة بك ، لديك كل شيء مشترك أثناء وبعد تقليص حجم - الناجين من البطالة ، "يمكن أن يكون" ، "يجب أن يكون" ، الموظفين المحظوظين الذين قطعوا خلال تسريح العمال وتقليص حجم. تستثمر معظم المنظمات جهودها في مساعدة الموظفين المختلفين على المضي قدمًا. هذا أمر أخلاقي ومعقول وإيجابي. بالإضافة إلى أن الناجين يراقبونك. ولكن الأهم من ذلك هو كيف تعامل الموظفين الذين بقوا.
  • 05 الناجين يمكن أن ترتفع بعد تقليص حجمها

    إذا كنت تفعل الأمور الصحيحة بشكل صحيح ، يمكنك تقليل ، وحتى القضاء على ، الآثار التنظيمية السلبية لعمليات التسريح. تعرف على كيفية التقليل من تأثير عمليات التسريح وتقليص عدد الناجين ، والموظفين الذين يظلون يتابعون عملية التسريح أو تقليص الحجم.
  • 06 دفع الأجور

    دفع التعويضات هو المال الذي قد يرغب صاحب العمل في توفيره للموظف الذي يترك عمله. الظروف العادية التي قد تستدعي دفع مكافأة نهاية الخدمة تشمل تسريح العمال ، والقضاء على العمل ، والاتفاق المتبادل على تقسيم الطرق لأي سبب من الأسباب. عادة ما تصل الأجرة إلى أسبوع أو اثنين من الأجر عن كل سنة خدمة للشركة.
  • 07 قائمة مراجعة نهاية التوظيف

    يترك الموظفون مؤسستك لأسباب جيدة أو سيئة. على الجانب الإيجابي ، يجدون فرصًا جديدة ، أو يعودوا إلى المدرسة ، أو يتقاعدوا ، أو يحلوا محل أحلامهم. أقل إيجابيا ، يتم فصلهم عن الأداء الضعيف أو ضعف الحضور أو تجربة تسريح العمال بسبب الانكماش التجاري. في كل حالة ، تحتاج إلى قائمة فحص إنهاء العمل للمساعدة في إنهاء عملية إنهاء الموظف بسلاسة.
  • 08 كيفية التعامل عندما يفقد زملاؤك وظائفهم

    أنت حزين ، أنت خائف ، وأنت قلق من أن وظيفتك قد تكون على وشك الذهاب. أنت أيضًا مرتاح ، أنت شاكر ، وتشعر بالذنب لأنك لا تزال تملك وظيفة. كنت تعاني من فقدان زملائك في العمل ، وعلى الرغم من كونك أحد الناجين من تقليص الحجم ، فأنت تشعر بشيء مثل الضحية أيضًا. مرحبًا بك في عالم جديد من العواطف الملتبسة وأنت تتعلم كيفية التعامل مع فقدان زملائك في العمل.
  • 09 7 نصائح لتسريح العمال الرأسماليين

    لا أحد يريد الاستغناء عن الموظفين الجيدين. هذه النصائح السبعة سوف تساعدك على تحقيق تسريح الموظفين الضروريين مع التعاطف والتعاطف مع الموظفين الذين تسريحهم والموظفين الذين يبقون. استخدم هذه النصائح لتسريح الموظفين بنجاح مع الحفاظ على ولاء الأشخاص الذين بقوا.