قد تحتاج إلى اتخاذ إجراء فيما يتعلق بأكبر نفقاتك ، على الرغم من أنها أهم استثمارات وأصول أعمالك - الأشخاص الذين تستخدمهم.
لا توجد إجابات جيدة. دعونا ننظر إلى الخيارات ثم نقر بأن تخفيض القوى العاملة قد يكون أفضل إجابة.
قبل أن تفكر في تخفيض القوى العاملة
إذا كان لديك موظفين لديك عقد معهم ، فيمكنك فقط تنفيذ تدابير تقليل التكاليف عن طريق إعادة التفاوض على العقد. هذا صحيح أيضا عندما يتم تمثيل الموظفين من قبل الاتحاد.
يجب أن يتم توثيق مبررات العمل الخاصة بتخفيض القوى العاملة ، في حالة ضرورة تخفيض القوى العاملة. وهذا يعني أنه يمكن لصاحب العمل تقديم دليل على أن بدائل تسريح الموظفين تم النظر فيها أو جربت.
إذا كانت نتائج التقاضي ناتجة عن تخفيض القوى العاملة ، فإن هذه المستندات مفيدة لإظهار هيئة المحلفين أن الأسباب التجارية هي الاعتبار الوحيد في القرارات المتعلقة بتقليل القوى العاملة.
معهد تجميد التوظيف
واحدة من أسرع الخطوات لتنفيذ هو تجميد التوظيف لجميع الوظائف غير الأساسية. هذا يسمح لك بدمج الموظفين لديك لإكمال العمل الضروري لخدمة العملاء من عملك.
يمكنك الاستمرار من الناحية الاستراتيجية في التوظيف في المناطق التي يصعب العثور على المهارات وفي المواقف التي من شأنها أن تولد على الفور إيرادات للشركة. ولكن ، قد يلزم تعليق بعض المجالات مثل البحث والتطوير على المدى القصير. يتمثل أحد المكونات الأخرى لتجميد التوظيف في وضع أوضاع ملء يتم إخلاؤها أثناء تجميد التعيين إذا لم تكن ضرورية.
تجميد الراتب والفوائد الزيادات
وهناك استراتيجية أخرى لتجنب تسريح الموظفين ، وهي تجميد الرواتب وزيادة الاستحقاقات. سيتم النظر إلى هذا على أنه أقل صرامة من قبل الموظفين الذين تريد الاحتفاظ بهم بالفعل من بعض الخيارات التالية.
التعهد بمراجعة هذا القرار بشكل دوري وتوفير إطار زمني يمكن للموظفين توقع تحديثه. عندما تكون ظروف العمل مضطربة وغير متوقعة ، فمن غير المنطقي إضافة تكاليف إضافية إلى الحد النهائي الدائم.
اسمحوا العقد والموظفين المؤقتين الذهاب
يتوقع الموظفون التعاقدون والموظفون المؤقتون أن يتوقفوا بناء على الاحتياجات المتغيرة للنشاط التجاري. في حين أن هذا يسبب بعض الاضطرابات في حياة الموظفين المؤقتين ، إلا أن صاحب العمل لا يمتلك نفس الالتزام تجاه هؤلاء الموظفين بالنسبة للموظفين العاديين.
توفر Temps وسادة أمان للعمل المستمر للموظفين المنتظمين. لتجنب تسريح الموظفين ، والسماح لجميع الموظفين التعاقد والموظفين المؤقتين.
حفز الموظفين على ترك: تسريح العمال الطوعي ، Buyouts ، التقاعد المبكر
اطلب من الموظفين أخذ تسريحهم من العمل التطوعي ، أو تقديم مبلغ من المال لإنهاء علاقة العمل ، أو تقديم التقاعد المبكر للموظفين المؤهلين. كل هذه الإجراءات الثلاثة تعطي الموظفين خيارات ، وينظر إليها الموظفون الباقون بشكل أقل سلبية.
هذه الخيارات ، في حين أنها فعالة في خفض التكاليف على المدى الطويل هي مكلفة على المدى القصير. من الضروري توفير مبلغ كبير من المال لتشجيع الموظفين على الابتعاد عن وظائفهم. في التسريح التطوعي ، لن يتطوع أي موظف بدون حزمة تعويضات جوهرية أو حقوق ضمان العودة إلى العمل ، عادة في إطار زمني محدد.
استفاد من استنزاف الموظف العادي
في كل منظمة ، يغادر الموظفون. خطط لإنقاذ بعض التكاليف عندما يستقيل الموظفون. وتتراوح الأسباب من تغيير مهمة أخرى مهمة إلى مسائل عائلية وفرص وظيفية جديدة.
قد يسمح لك الإقلاع الاختياري بإعادة هيكلة سير عملك. قد تتمكن من نقل الموظفين إلى وظائف مختلفة. يجب ملء المناصب الأساسية والضرورية فقط. ضع في اعتبارك أنه في الأوقات الاقتصادية الصعبة ، من المرجح أن يكون معدل الاستنزاف بطيئًا.
خفض معدلات الدفع ، أو المزايا الإضافية ، أو ساعات العمل
إذا كنت بحاجة إلى تقليل راتب الموظف أو استحقاقاته أو ساعاته ، فكر في نتائج هذا القرار. أفضل الموظفين لديك ، الموظفون الذين ترغب في الاحتفاظ بهم في المستقبل ، سوف يتأثر بشكل سلبي بالموظفين المهمين بالنسبة لمستقبل شركتك. وهؤلاء غالباً ما يكونون الموظفين الذين لديهم خيارات.
قبل النظر في قرار العمل هذا ، عليك أن تدرك أن هذه الإجراءات قد تتسبب في ترك أفضل الموظفين لديك.
جدول الإجازات غير المدفوعة للموظفين
والإجازة هو بديل عن تسريح العمال. في الإجازة الإجبارية ، يأخذ الموظفون إجازة غير مدفوعة الأجر أو مدفوعة الأجر جزئيا من العمل لفترات تتراوح بين أسبوع إلى سنة. عموما الموظفين لديهم إما إجازة مقررة أو معاودة الاتصال بالحقوق والتوقعات.
تشمل أمثلة الإجازات إتمام العمل لمدة أسبوعين ، مما يقلل من وقت الموظف في العمل إلى ثلاثة أسابيع في الشهر بدلاً من أربعة ، ويطلب من الموظفين أن يأخذوا يومين في الشهر بدون أجر. تم وضع الموظفين الآخرين على الإجازات إلى أجل غير مسمى. في الإجازة ، تستمر الفوائد عادة ، والتي هي واحدة من العوامل المختلفة عن التسريح.