استخدام مختلف القضايا لتشجيع المشاركين على اتخاذ موقف
مثل معظم كسارات الجليد ، ستحتاج إلى التحضير مقدمًا ، لكن الاختلافات في ماكينة تكسير الثلج هذه لا يتم تضييقها إلا من خلال خيالك.
لقيادة المجموعة الجليدية التي تتخذ مجموعة الوقوف ، يجب على الميسّر أن يجلب القضايا إلى الاجتماع. يكون جليد الجليد أكثر فاعلية إذا كانت القضايا التي تطلب من المشاركين اتخاذ موقف لها تتعلق بموضوع الاجتماع.
تسمح لك المشكلة ذات الصلة بالانتقال إلى المناقشات ذات الصلة والمحتوى في الوقت المناسب. سيساعد موضوع هذه القضية المشاركين على التفكير في موضوع الجلسة التدريبية أو الاجتماع بينما يصبحون مرتاحين في التحدث مع المشاركين الآخرين.
يعمل جهاز تكسير جليدي مجموعة الوقوف بشكل جيد مع المجموعات التي تعرف بعضها البعض ومع الغرباء. كانت تجربتي الأولى لكسر الجليد في مجموعة مماثلة حول القيم في اجتماع جمعية مهنية. لا توجد إجابات صحيحة أو خاطئة - مجرد آراء ومشاعر حول هذه القضية.
مع اتخاذ موقف جليدي مجموعة الوقوف ، فإن الخطوة الأكثر أهمية هو اختيار القضايا التي هي مثيرة للجدل دون أن تكون مثيرة للجدل الخلاف.
المواضيع التي تتعلق بالسياسة والدين والعرق والتوجه الجنسي وبعض قضايا الجنس والعمر والأصل القومي نادرا ما تساعدك على تحقيق غرضك.
تذكر ، وهذا هو كسر الجليد والهدف هو تشجيع محادثة مريحة. أنت تريد أن ينفتح المشاركون على بعضهم البعض ، ولا يغلقوا أبوابهم.
أستكشف مواضيع العينة باتباع الخطوات لتسهيل أخذ الكسوة الجليدية للمجموعة.
اتخاذ خطوات مجموعة الكسارة الجليدية
- قبل وصول المشاركين ، كمسؤول المجموعة ، تريد تحويل قاعة المؤتمرات الخاصة بك إلى سلسلة متصلة. افعل ذلك بتعليق لافتة على كل طرف من أطراف الغرفة. علامة واحدة يجب أن تقول: موافق تماما - 100 ٪. يجب أن تقول العلامة على الطرف الآخر من الغرفة: لا أوافق تماما - 0٪.
عند نقطة المنتصف في الغرفة ، قم بتعليق علامة ثالثة تقول: محايد أو غير محدد - 50٪. يوفر ذلك للمشاركين إرشادات حول مكان الوقوف عندما يتخذون موقفاً في فاصل الجليد الجماعي. - عندما يصل مشاركتك ، اطلب منهم شغل مقعد كما يفعلون عادة في اجتماعك أو جلستك التدريبية.
- في هذه المجموعة الجليدية ، يظل المشاركون في المجموعة الكبيرة. يمكنك تركهم يجلسون حتى تقدم قواعد مجزعة المجموعة. يقدم منسق المجموعة هذه الإرشادات.
- يقدم المُيسِّر للمجموعة مجموعة من القضايا أو البيانات أو الألغاز.
- على أعضاء المجموعة أن يردوا على البيان المقدم من خلال الإشارة إلى درجة اتفاقهم أو عدم موافقتهم على البيان من خلال اتخاذ موقف ماديًا في مكان ما على امتداد السلسلة التي أنشأها الميسر.
- وبمجرد انتقال جميع المشاركين فعليًا إلى الموقع الذي يمثل وجهة نظرهم بشكل أفضل ، يجب على الميسر أن يقترح مشاركة المشاركين لمنطقهم مع الأشخاص الذين يقفون بالقرب منهم.
بعد ذلك ، يجب على الميسّر القيام بمعلومات شاملة عن التمرين من خلال استخلاص أفكار المشاركين المختلفين حول سبب اتخاذهم للموقف الذي اتخذوه. في سؤال ثانٍ ، يجب على مسؤول المجموعة أن يستفسر عما إذا كان أي شخص أو أي شيء في الغرفة قد أثر على الموقف الذي أخذه المشاركون.
موضوعات نموذجية لكسر الجليد
انظر كم هو سهل لتخصيص هذا الكسارة الجليدية للمجموعة لاحتياجات المجموعات التي تقوم بتسهيلها وقيادتها؟ فيما يلي أفكار لموضوعات قاطع الجليد الجماعي.
توظيف
- رب العمل الخاص بي يفكر أقل مني إذا طلبت تخفيض رتبته إلى موقف أقل مسؤولية.
- إذا كنت جيدًا جدًا في وظيفتي الحالية ، فأنا أقل احتمالية لتلقي عرض ترويجي أو تحرك جانبي .
- يتلقى الأشخاص الذين يكرسون أنفسهم مع المشرف امتيازات إضافية ويفضلون العلاج والترقيات .
فريق البناء
- ما مدى أهمية معايير أو مبادئ المجموعة النامية في نجاح الفريق؟
- ما مدى أهمية دور فريق الراعي في نجاح الفريق؟
سلوك مكان العمل وآداب السلوك
- يضيع المدخنون الكثير من الوقت في أخذ استراحات التدخين.
الموارد البشرية
- يهتم موظفو الموارد البشرية أكثر بتطبيق سياسات صاحب العمل أكثر من اهتمامهم بالمدافعين عن الموظفين.