المدير يقلل من شأن موظف جديد: ماذا يجب أن تفعل؟

سؤال القارئ:

أخبرني رئيس العمل لعدم القيام بمهمة مثل أنني كنت طفلاً. لقد صُدمت حقًا وصرّحت أن المهمة كانت في قائمة المهام التي قمت بها ، لكنني تعثرت في القيام بشيء آخر.

لقد بدأت للتو العمل ولكنها لا توضح لي كيف أفعل الأشياء. عندما أقول لا أعرف كيف أقوم بمهمة تقول ، اسأل أسئلة الموظفين الآخرين. قلت ، أقوم بذلك لكنهم لا يرونني ، وأعتقد أنها تشارك ما تفعله مع مدير آخر ، كما لو كنت أسير في غرفة ، هناك جو.

شيء واحد جيد ، على الرغم من: أنا حقا الحصول على العملاء ويطلبون دائما لمساعدتي.

استجابة:

بصراحة ، هذا السؤال يصعب الإجابة عليه دون معرفة كل منكما شخصياً. من الخطأ وغير المهني من رئيسك في العمل أن يخبرك وكأنك مثل طفل. ولكن ، مرة أخرى ، من الخطأ بشكل عام معاملة الطفل بوقاحة (وهو ما أفترض أنه حدث هنا). هناك مجموعة كاملة من الأشياء تجري هنا.

أولاً ، تشعر وكأنك تم اختيارها بشكل غير عادل ، وغير مدرب ، وأنك لا تتلقى الدعم . إنها تشعر وكأنك تحتاج إلى يدك وأنت لا تعطي الأولوية لعملك. ليس لدي أي فكرة عن أي واحد منكم في اليمين.

قد يكون ذلك رائعا تماما وانها مدير فظيع. من ناحية أخرى ، قد تكون كابوسًا من الإلحاح وقد جربت كل خدعة إدارة في الكتاب قبل أن تمضغك.

أظن أن الحقيقة ربما تكون في مكان ما في الوسط.

كنت تفعل أفضل عندما يوضح شخص ما كيفية القيام بمهمة. هي والموظفين الآخرين ليس لديهم الوقت للقيام بذلك. يبدو وكأنه صراع أسلوب الإدارة . إنها تفضل الموظفين الذين يدركون الأمور بنفسهم. أنت تفضل اتباع نهج عملي أكثر من مديرك. لا أحد سيئ. هم مختلفون فقط.

الإجراءات الموصى بها

إذن ، ما الذي يمكنك فعله حيال ذلك؟ أشياء قليلة. جرب هذا:

دع المحاضرة تذهب. تصرفت بشكل غير لائق عندما قللت من شأنك. غير أنه غير قانوني ، وبما أنك كتبت "أخبرني" ولم "أخبرني" ، يبدو الأمر وكأنه شيء لمرة واحدة. كلنا نرتكب الأخطاء من وقت لآخر. من الأفضل التفكير في ذلك كخطأ المرة الواحدة والسماح له بالانتقال والمضي قدمًا.

اطلب اجتماع اجتماعي رسمي. الطبيعة الرسمية لهذا الطلب يجعلها أكثر جدية. إذا كنت تمسكها في المدخل وتقول: "يا جين ، أحتاج إلى المزيد من التوجيه!" لن تغير الأمور. إذا كان لديك اجتماع عادي في اجتماع واحد ، فهذا شيء يجب طرحه هناك.

إذا لم تفعل ، اطلب عقد اجتماع رسمي. في هذا الاجتماع ، قل "لا أعرف كيف يمكنني تحديد أولوية تحميل عملي. أريد التأكد من أنني أفعل أهم الأشياء أولاً ".

استمع إلى ما تقوله. إذا قدمت لك استجابات غامضة مثل "قم بأهم الأشياء أولاً" ، عندئذٍ تحتاج إلى المزيد من الدفع. جرب أحد ما يلي:

لاحظ أن ما لا تفعله هو قول: "لم ترني أبداً كيف أفعل ذلك". حتى لو كان ذلك صحيحًا ، لا يستجيب المديرون لأشياء كهذه - وستشعر وكأنك تهاجمها. هذا لن يحسن الوضع ، وربما يزيد الأمر سوءًا.

متابعة. في حين أن المديرين يجب أن يكونوا مسؤولين عن المتابعة ، في موقف مثل هذا حيث تقيم الاستقلالية وتقدر التوجيه ، يجب أن تكون الشخص الذي يقوم بالمتابعة.

إذا كان بإمكانك مساعدتها في تحديد أولويات عملك وفقًا لما تريده (والذي قد يكون منطقيًا أو غير منطقي) ، فستتمكن من سحب المتابعة. ولكن حتى تتمكن بثقة من التنبؤ بما تعتقد أنه الأكثر أهمية ، ستحتاج إلى التحقق مرة أخرى.

الوقوف على رئيسك في العمل. هذه ليست نصيحة لمواجهة رئيسك في العمل. هذه نصيحة لكي تدافع عن نفسك. إذا بدأت تقلل من قولك مرة أخرى ، "جين. أعتذر عن الخطأ ". قد يمنعها ذلك في مساراتها.

إذا لم يحدث ذلك ، فيمكنك إضافته ، "لقد اعتذرت عن الخطأ. هل يمكن أن تخفض صوتك؟ "ثم الخطوة الثالثة هي الوقوف والخروج. الخطوة الأخيرة تأخذ الكثير من الشجاعة ، وسأتحدث بصدق معك ، قد ينتهي الأمر بشكل سيء.

إذا كان المدير الخاص بك شخصًا فظيعًا يحب الصراخ ، فلن يمر هذا جيدًا. ولكن ، إذا كانت بشكل عام شخصًا جيدًا يفقد أعصابه في بعض الأحيان ، فسيؤدي ذلك إلى قطعها. سيكون عليك الحكم على ذلك.

الشيء الرئيسي في التعامل مع أي مواجهة كهذه هو الاعتراف بنقاط الضعف الخاصة بك والاقتران بها من موقف "ماذا يمكنني أن أفعل بشكل أفضل؟" بدلاً من "تحتاج إلى تغيير ما تفعله". سوف تحصل على المزيد من النجاح عندما تحدث مشكلات حول شيء يمكنك التحكم فيه.