بناء فريق والوفد

كيف ومتى لتمكين الناس

تعمل مشاركة الموظف على خلق بيئة يكون فيها للناس تأثير على القرارات والإجراءات التي تؤثر على وظائفهم. مشاركة الموظف ليست الهدف ولا هي أداة ، كما تمارس في العديد من المنظمات.

بل هي فلسفة الإدارة والقيادة حول كيفية تمكين الناس أكثر للمساهمة في التحسين المستمر والنجاح المستمر لمنظمات العمل الخاصة بهم.

انحيازي ، من العمل مع الناس لمدة 35 سنة أو أكثر ، هو إشراك الناس قدر الإمكان في جميع جوانب قرارات العمل والتخطيط.

تزيد هذه المشاركة من الالتزام والالتزام ، وتحافظ على أفضل الموظفين لديك ، وتشجع البيئة التي يختار فيها الناس التحفيز والمساهمة.

لا يمكنك إعطاء أهمية كافية للفرق بين الموظف الذي يملك هدفًا ، أو مشروعًا ، أو فريقًا ، وموظفًا كان يتحدث بشكل جيد في المنصب. الموظفون الذين يباعون أو يطلبون لا يجلبون نفس مستوى الطاقة والحماس لوظائفهم كموظف يملك الوظيفة.

بناء فريق في التفويض

من المهم أيضا لبناء فريق . ومع ذلك ، فأنا لست من المعجبين باتخاذ القرارات المتفق عليها والتي تستغرق وقتًا طويلاً وقد تولد حلولًا تلبي أدنى القاسم المشترك الذي يمكن أن يتفق عليه الناس.

إن كيفية إشراك الموظفين في صنع القرار وأنشطة التحسين المستمر هي الجانب الاستراتيجي للمشاركة ويمكن أن تشمل طرقًا مثل أنظمة الاقتراحات وخلايا التصنيع وفرق العمل واجتماعات التحسين المستمر وأحداث كايزن (التحسين المستمر) وإجراءات الإجراءات التصحيحية والمناقشات الدورية مع المشرف.

إن جوهرية معظم عمليات مشاركة الموظفين هي التدريب على فعالية الفريق والتواصل وحل المشكلات ؛ تطوير نظم المكافآت والتقدير ؛ وكثيرا ما تقاسم المكاسب التي تحققت من خلال جهود مشاركة الموظفين.

نموذج مشاركة الموظف

بالنسبة للأشخاص والمنظمات التي ترغب في تطبيق نموذج ، فإن أفضل ما اكتشفته تم تطويره من العمل من قبل Tannenbaum و Schmidt (1958) و Sadler (1970).

فهي توفر سلسلة متواصلة للقيادة والمشاركة التي تتضمن دورًا متزايدًا للموظفين وتقلص دور المشرفين في عملية اتخاذ القرار. يشمل المتتابع هذا التقدم.

إضافة إلى النموذج

لإكمال النموذج ، أضف ما يلي:

زيادة مستوى مشاركة الموظف هو الظرفية. يعتمد مقدار مشاركة الموظف على:

يمكنك إشراك الموظفين على نحو فعال في اتخاذ القرارات حول وظائفهم. هذه الدرجات من المشاركة تخبرك كيف.

المرجع: Tannenbaum ، R. ، وشميت ، W.

كيفية اختيار نمط القيادة . Harvard Business Review، 1958، 36، 95-101.

هذا المقال مقتطف من دليل MENTORS لجامعة ولاية ميشيغان: دليل المحادثة الشهرية رقم 9 . حقوق الطبع والنشر سوزان م. هيثفيلد وجامعة ولاية ميشيغان ، 2003-2004.