يساعد إنشاء وصيانة نظام من مستويات درجات الموظفين القياسية على ضمان تعويض عادل عن نفس مستوى العمل عبر الأقسام والأقسام المختلفة.
خذ بعين الاعتبار ، شركة برمجيات نموذجية توظف المبرمجين والمختبرين وأخصائيي الدعم وممثلي المبيعات وأخصائيي التسويق ومديري المشاريع ومديري الموارد البشرية والمحاسبين وما إلى ذلك.
سيكون من الصعب ضمان التعويض الثابت والعادل عبر هذه الأدوار المختلفة العديدة دون خلق شكل من أشكال آلية التوحيد القياسي. عامل في حقيقة أنه بالنسبة لكل عنوان منصب ، هناك مستويات متفاوتة ، بما في ذلك الأدوار المبتدئة أو العليا للمديرين والمساهمين الفرديين ، ويمكنك تخيل إمكانية الارتباك بدون نظام منظم. يقوم نظام مستوى الموظف أو رتبة الموظف بذلك.
عينة موقف / وصف مستوى الموظف
فيما يلي أمثلة لأوصاف مستوى الموظف على مستوى الموظف حتى مستوى نائب الرئيس.
المستوى أ - مساهم فردي المستوى
- عادة ما يتبع الأفراد في هذا المستوى إجراءات العمل الاعتيادية
- انهم يعملون عموما تحت إشراف دقيق
- لديهم عادة القليل جدا من القدرة على اتخاذ القرار
- ليس لديهم أي مسؤولية في الميزانية أو القدرة على الإنفاق دون موافقة
- عادةً ما يتطلب الأمر أقل من ثلاث سنوات من الخبرة ذات الصلة على هذا المستوى.
المستوى B - المساهمين الفرديين ذوي الخبرة
- الأفراد في هذا المستوى لديهم عادة خبرة إجرائية أو أنظمة
- انهم يعملون تحت إشراف عام
- تستند قراراتهم عادة على الإجراءات المعمول بها
- قد يكون لديهم مسؤولية اسميّة في الميزانية أو القدرة على الإنفاق.
- مطلوب عادة 3-5 سنوات من الخبرة ذات الصلة على هذا المستوى.
المستوى C - المدراء وكبار المهنيين الفنيين والمساهمين الفرديين
- يجب على الأفراد في هذا المستوى أن يكونوا قادرين على الإجراءات والنظم المستخدمة.
- وهي تعمل بشكل عام على أهداف محددة قابلة للقياس تتطلب مهارة التخطيط التشغيلي مع إشراف مباشر قليل
- لديهم الكثير من الحرية لاتخاذ القرارات داخل وحدتهم
- لديهم مشاركة في التوظيف ، والتطوير ، وعمليات الأفراد ذات الصلة
- لديهم عادة مسؤوليات الميزانية
- مهارات الناس مهمة
- مطلوب عادة 5-7 سنوات من الخبرة ذات الصلة على هذا المستوى.
المستوى د - المديرين
- يجب أن يكون لدى الأفراد في هذا المستوى فهم شامل للتطبيق النظري والعملي لمبادئ مهنتهم.
- انهم يعملون عموما على أهداف واسعة لمنطقتهم من المسؤولية
- لديهم الكثير من الحرية لاتخاذ القرارات لوحداتهم التشغيلية أو الوظيفية
- لديهم سلطة التوظيف / النار على أعضاء الفريق
- لديهم مسؤولية حساب مباشر لميزانيات الإدارات أو الوحدات الهامة
- مهارات الناس ضرورية
- عادة ما تكون هناك حاجة 8-10 سنوات من الخبرة ذات الصلة على هذا المستوى.
المستوى E - نائب الرئيس / المدير العام
- الأفراد في هذا المستوى هم محترفون متمرسون في مجال خبرتهم
- أنها تعطي التوجيه الاستراتيجي للوحدات الخاضعة لسيطرتها
- يقومون بتطوير وتوجيه أهداف قصيرة وقصيرة المدى لوحداتهم
- إن خطي صنع القرار الخاص بهم واسع داخل وحداتهم الوظيفية.
- لديهم سيطرة كاملة على الميزانية على الوظائف التي تقع تحت سيطرتهم
- مهارات الناس ضرورية ، بما في ذلك القدرة على تطوير المرؤوسين ، هي حاسمة.
- مطلوب أكثر من 10 سنوات من الخبرة ذات الصلة على هذا المستوى.
مستويات تراكب موضع التراكب مع مستويات التعويض
تخضع مستويات درجات الموضع المذكورة أعلاه لمجموعة من مقاييس التعويض الموصوفة على أنها مستوى درجة التعويض.
سيكون لكل مستوى موقع مختلف نطاق خاص به من الراتب ، من منخفض إلى مرتفع. بالإضافة إلى ذلك ، قد يكون هناك عدة طبقات من درجات التعويض حيث تختلف المرتبات المنخفضة والعالية والمتوسطة من المستوى إلى المستوى. ضع في اعتبارك أن فئة مديري المستوى C قد تتضمن تعيينات مديرين مبتدئين ، ومديرين ، وكبار المديرين ، وكل ذلك بنطاقات التعويض الخاصة بهم.
تطوير مستويات الدرجات
وعادة ما تكون عملية تطوير وتنفيذ وتحديث مستويات الموضع ومستويات التعويض بمرور الوقت من مسؤولية إدارة الموارد البشرية. النظر في طلب نائب الرئيس لإنشاء منصب جديد كليًا. ستعمل مع فريق الموارد البشرية على العملية التالية ؛
- صف طبيعة ونطاق ومسؤوليات الدور الجديد بالتفصيل.
- حدد معايير التعليم والخبرة الأساسية اللازمة للدور.
- تقييم سلطة الموازنة وصنع القرار في الدور.
- انظر إلى التقدم الوظيفي المتوقع لهذا المنصب.
- قارن بين الدور للآخرين في القسم.
- قارن بين الدور ومعلمات الوظيفة إلى أمثلة خارجية.
وبمجرد اكتمال ما ورد أعلاه ، سيقرر المسؤول عن الموارد البشرية أي مستوى يقع فيه المركز. بعد تسوية تسوية الموقف ، سيتم تطبيق مصفوفة التعويض وسيتم توثيق مراكز منخفضة ومتوسطة وعالية للحصول على التعويض. سيتم استخدام بيانات تعويضات السوق لمواقع مماثلة في الصناعات المماثلة لمقارنة التقييم الداخلي بالواقع الخارجي.
الخط السفلي
تساعد هذه العملية المفصّلة والمُتضمّنة على ضمان الاتساق لمعاملة جميع الموظفين ، بغض النظر عن وظائفهم أو مهنهم الأساسية.
-
تم تحديثه بواسطة Art Petty