أهم عشر أساطير حول المدراء

01 عليك أن تصرخ كثيرا

في كثير من الأحيان ، عندما تتحدث بهدوء أن الشخص الآخر يميل إلى الاستماع عن كثب أكثر. هذا النهج يمنعهم من التحدث وتغيير نغمة المحادثة.

02 المدراء لا يفعلون أي شيء

يعتقد العديد من الموظفين أن مديريهم لا يفعلون أي شيء لأنهم لا يرونهم يفعلون أي شيء آخر غير التجول في المكتب يتحدثون إلى الناس. إنهم لا يدركون أن المديرين يعملون بنفس القوة التي يعملون بها ؛ انهم يعملون فقط على مهام مختلفة.

عندما ترى مديرًا يتجول في التحدث ، فقد يحصل على توضيح لأهداف وأهداف القسم. أو ربما يناقشون طرقًا لتحسين التعاون مع الأقسام الأخرى أو العمل على بناء معنويات الموظفين. قد لا تبدو الكثير من واجبات ومسؤوليات المدير وكأنها عمل ، ولكنها في الواقع صعبة مثل أي مهمة يقوم بها موظفوها.

أيضا ، فإن أي مدير أصبح مديرا يفكر في أنه لن يكون لديه أي شيء يفعله سيجد نفسه بسرعة يجد نفسه خاسرا أو خارجا من العمل.

03 كل شيء عن تحقيق الأهداف وضرب الأهداف

المقاييس و KPI هي الأرقام التي تستخدمها الشركات لقياس التقدم نحو الأهداف. المهم أن نتذكر أن الأهداف مهمة ، وليس القياسات. يمكنك الوصول إلى أرقامك في كل مرة ، ولا تحقق أهدافك حتى لا تضيع في لعبة الفرز. بدلا من ذلك ، ابق عينك على الهدف. إذا كنت تستوفي الأرقام الخاصة بك ، ولكن دون الوصول إلى أهدافك ، فقم بإلقاء نظرة على الخطأ في الأرقام.

04 لا يمكنك أن تكون منصفا إذا كنت ترغب في الاحتفاظ بأعلى الناس

لا يساوي عادل المساواة. يجب أن تعامل جميع الموظفين بشكل عادل ولكن هذا لا يعني أن تعامل جميع الموظفين على حاله. ذلك لأن أفضل المؤدين يحصلون على أكبر عدد من المكافآت لأنهم يكسبونهم. يتعلق الإنصاف بكيفية معاملتك لجميع الموظفين. إذا كانت لديك سياسة على الجميع أن يكونوا في مكتبهم في الساعة 8:00 صباحًا وتجاهل أحد كبار الفنانين الذين يأتون باستمرار في الساعة 8:30 صباحًا (أثناء تأنيب الآخرين) ، فأنت غير عادل. هذا النوع من المحسوبية سوف يقوض سريعا فعاليتك كمدير لأنك ستفقد الولاء والتفاني من موظفيك.

05 المديرين هم فقط من المخططين

هذا أمر كبير لأن ، نعم ، المديرون الجيدون يقومون بالكثير من التخطيط ، لكنه واحد من عناصر أساسية قليلة للإدارة 101. بمجرد تطبيق الخطة ، يتعين على المديرين تتبع التقدم مقابل الخطة واتخاذ إجراءات تصحيحية إذا كان هناك أي انحراف.

06 المدراء كسب المزيد من المال

في كثير من الحالات ، هذا صحيح ، لكن الاتجاه يتغير. تدرك العديد من الشركات أن الإدارة تتطلب مجموعة من المهارات المختلفة ولكنها ليست بالضرورة أفضل. وكثيرا ما يتقاضى الموظفون الفنيون ، لا سيما في شركات التكنولوجيا ، أكثر من مديريهم. يحدث هذا عادةً مع محترفي تكنولوجيا المعلومات من المستويات العليا والمتماسكة مع عدد أكبر من مدراء المبتدئين ، ولكن يمكن أن يحدث تقريبًا في أي مكان في التسلسل الهرمي.

07 من الصعب أن تصبح مديرًا ، ولكنها سهلة عندما تصل إلى هناك

انظر الأسطورة رقم اثنين أعلاه. إن الأشخاص الذين يعتقدون أن الأمر سهل بمجرد أن تصبح مديراً ، لا يفهمون الصعوبة والتعقيد اللذان يأتيان مع كل منصب إداري.

من ناحية أخرى ، ليس من الصعب أن تصبح مديرًا كما يظن البعض ، خاصة إذا بدأت كمدير مشروع.

08 يجب أن تكون متاحًا لفريقك على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع ليصبح مديرًا جيدًا

نعم ، كمدير ، ربما ستعمل لساعات أطول من أي شخص آخر في فريقك ، ولكن هذا لا يعني أن عليك أن تكون متاحًا على مدار الساعة. يحتاج المديرون إلى فترات راحة لإعادة شحن بطارياتهم مثل أي شخص آخر. سواء كان ذلك لتناول الغداء بدلاً من تناول الطعام في مكتبك أو الابتعاد لقضاء عطلة تستحقها ، عليك الاسترخاء والترجيع وإعادة الشحن. خلاف ذلك ، سوف تحرق وتكون غير جيدة لأي شخص.

09 أسهل إذا قمت بذلك بنفسي

ربما كان أكبر خطأ ارتكبه المدراء هو التفكير في أنه فقط لأنهم يستطيعون القيام بشيء أفضل وأسرع من أي شخص في فريقهم ، يجب عليهم أن يفعلوا ذلك بأنفسهم ، خاصة إذا كانت المهمة مهمة. في الواقع، فإن العكس هو الصحيح. لم يتقن رئيسك في العمل أن يكون رئيسًا دون أن يتعلم التفويض وسيلاحظ بالتأكيد أنك لن تفوّض. أيضا ، عندما تقوم بتفويض ، تقوم بتدريب فريقك وتمكينهم من أن يصبحوا أكثر كفاءة. هذا في نهاية المطاف يزيد من إنتاجية فريقك ويجعل أعضاء الفريق أكثر سعادة.

10 يجب أن تكون أذكى شخص في الفريق

غير صحيح. بالطبع ، يجب أن تكون ذكيًا لأن تكون مديرًا جيدًا لكن مديرًا جيدًا يستفيد من مهارات ومواهب كل فرد في الفريق. إذا كان شخص ما في فريقك فنانًا أفضل منك ، دعه يعمل على مواد العرض التقديمي. إذا كان الموظف مستمعًا أفضل ، فعيّنهم إلى الفريق متعدد الوظائف الذي يتطلب مهارات استماع جيدة. لا تحاول التنافس مع موظفيك ، واستخدم مواهبهم على أكمل وجه وفوائد الجميع.