جعل الأعمال لجداول أكثر مرونة وخيارات العمل عن بعد
وتشير التقديرات إلى أن ما يقرب من 3.7 مليون موظف يعملون الآن من المنزل على الأقل بدوام جزئي ، بزيادة قدرها 103 في المائة منذ عام 2005. (المصدر: GlobalWorkplaceAnalytics.com) ملايين المزيد من العمل في مناصب يمكن أن تستغل بسهولة المرونة والعمل عن بعد على الأقل زوجين أيام في الأسبوع.
لقد توقع الخبراء منذ فترة طويلة أن ظهور تكنولوجيا الهواتف المحمولة سيكون له تأثير كبير على طريقة عمل الناس.
حتى في أماكن العمل التقليدية ، أظهرت الدراسات أن الموظفين ما زالوا يقضون ما يصل إلى خمس ساعات يوميًا على هواتفهم الذكية الجوّالة. هذا هو الكثير من الرسائل النصية وتصفح الإنترنت والتعاون باستخدام تكنولوجيا الهاتف المحمول ، في المكتب وأثناء التنقل.
لا عجب أن مكان العمل كما نعرفه يتغير. لمواكبة هذه الاتجاهات وتفضيلات الموظفين ، بدأ أصحاب العمل الأذكياء في تقديم المزيد من الوقت المرن والعمل عن بعد. لماذا هذه الفوائد حاسمة لنجاح المنظمات؟ دعونا نفحص هذا أكثر من ذلك بقليل.
لقد أصبح مناخ الأعمال عالميًا تمامًا الآن.
وذلك لأن الشركات بدأت في التوسع عالمياً ، مما يعني أن الفرق لم تعد تجلس دائماً في نفس المكتب ، أو حتى في نفس الولاية أو البلد في بعض الأحيان. من السهل أن نفهم كيف أن الحاجة إلى العمل خارج ساعات العمل العادية لاستيعاب أعضاء الفريق في مناطق زمنية أخرى تتطلب المزيد من المرونة في الجدولة.
كذلك ، يمكن للموظفين المسافرين أن يأخذوا أعمالهم على الطريق معهم لتحسين مستويات إنتاجيتهم ، ويمكن للشركات أن تعيد المهام بأمان إلى المقاولين في مناطق أخرى.
العمل عن بعد والمرونة يناشد الجيل الأصغر والأكثر مهارة من الناحية التقنية للعمال.
إذا كانت شركتك تأمل في جذب وتوظيف المواهب الطازجة ، فإن حزمة مزايا الموظف التي تسمح بمرونة جداول العمل وخيارات العمل عن بعد هي نعمة كبيرة.
جيل الألفية ، الذين يشكلون الآن أكبر عدد من العمال (خلف مواليد الأطفال الذين يتركون في جماعات حاشدة) هم أكثر ميلا إلى جداول العمل الأكثر مرونة التي تسمح لهم بالتركيز على العمل عندما يريدون ، وتحديد أولويات التزاماتهم الشخصية لبقية الوقت. بحلول عام 2025 ، سيتم تكوين 75 في المئة من القوى العاملة في الولايات المتحدة من جيل الألفية ، وهذا يعني ، "انهم يريدون المزيد من المرونة والتنوع" ، وفقا ل Evelyn Fiskaa ، مديرة التطوير الوظيفي في كلية الدومنيكان في نيويورك (المصدر: فوربس)
القيمة الجديدة في مكان العمل هي المزيد من التوازن بين العمل والحياة ، مع المرونة والعمل عن بعد تقود الطريق.
كشفت دراسة المرونة في مكان العمل 2015 في مكان العمل عن أنه في حين "يشعر 67٪ من أرباب العمل أن العمال لديهم توازن بين العمل والحياة ، فإن 45٪ من الموظفين لا يوافقون". بدءا من الجيل العاشر و ص ، كان هناك تأثير متزايد لتوازن حياة العمل كقيمة أساسية لكثير من الموظفين. وقد كان الدافع وراء ذلك هو الحاجة إلى المزيد من العافية في مكان العمل وخفض مستويات التوتر لدى الموظفين. أيضا ، هناك العديد من الموظفين الذين هم جزء من جيل ساندويتش من رعاية الآباء والأمهات المريض الطفل في حين تربي أطفالهم في وقت واحد. يسمح الجدول الزمني المرنة والعمل عن بعد للموظفين بالاستفادة القصوى من وقتهم ، دون التضحية بحياتهم المهنية أو حياتهم الشخصية.
والخبر السار هو أن الشركات تتخذ خطوات لتوفير مزايا الموظفين التي تحترم قدرًا أكبر من المرونة وخيار العمل من المنزل حسب الحاجة. اعتبارًا من دراسة اتجاهات أماكن العمل ، فإن 7 من أصل 10 من مديري الموارد البشرية قد خلقوا منافع عمل مرنة كأولوية ، وحققت نسبة 87 بالمائة من المؤسسات رضاً محسّنًا لدى الموظفين ، وشهد 71 بالمائة زيادة في الإنتاجية.