في حين أن هناك أدلة وافية لدعم نظرية بيتر المبدأ ، فإنه ليس من الضروري أن يكون الأمر كذلك.
ما هو مبدأ بيتر هو
في أبسط العبارات ، نظرية بيتر هي نظرية أن الأفراد في التسلسل الهرمي الذين يقومون بعمل جيد يتم ترقيتهم إلى المستوى التالي. إذا كانت مختصة ، يتم ترقيتها مرة أخرى إلى المستوى الأعلى التالي. إذا لم تكن مختصة ، لا يتم ترقيتها وتبقى على هذا المستوى. وهكذا ، يتوقف الناس عن الحصول على الترقيات ويبقون مستوى أعلى من المستوى الأخير الذي يتمتعون فيه بالكفاءة. في حين أن هذه الظاهرة صحيح بشكل واضح في كثير من الحالات ، فهي ليست دقيقة دائما.
- ربما لم يتم الترويج للفرد بسبب عدم وجود فتحة أعلاه. كان اثنان من كبار العلماء الباحثين متساويين في العمر ، والخبرة ، والموهبة. تمت ترقية واحدة إلى مدير الإدارة. كان على الآخر الانتظار بضع سنوات حتى فتح موضع مماثل. لم يكن غير كفؤ - بعيدا عنه - كان يحتاج فقط إلى نقطة لفتح أعلى في التسلسل الهرمي.
- قد يكون الفرد في موضع أعلى واختار التنحي عن مستوى معين. يتم ترقية العديد من مندوبي المبيعات المتفوقين إلى مدير المبيعات فقط لاكتشاف أنهم لا يحبون الإدارة وكانوا أكثر سعادة في المبيعات. يتراجعون إلى دورهم السابق ، حيث كانوا كفؤين وناجحين جدا.
- لم يكن الفرد مستعدًا للمنصب الذي تم ترقيته فيه ، لكنه عمل جاهداً لتطوير المهارات اللازمة للنجاح في مستواه الجديد. قد يكونوا مثالا لمبدأ بيتر ، لكنهم لم يعودوا.
كيفية التغلب على بيتر المبدأ
في المقال الترويجي المعكوس ، نتعلم أن "هناك ضغوط في الأعمال الأمريكية للتحرك" صعودًا "بحيث يستمر الموظفون في الفوز بالترقيات حتى يصلوا إلى المستوى الذي لا يستطيعون فيه ببساطة القيام بالعمل المطلوب من هذا المنصب. غير سعيدة ، تكافح من أجل البقاء وفي نفس الوقت تكلف مال الشركة في الإنتاجية المفقودة ، وخفض الروح المعنوية ، وتقليل الابتكار. "
وبسبب التكلفة المرتفعة للإنتاجية المفقودة ، وانخفاض الروح المعنوية ، والابتكار الأقل ، يبحث المديرون الأذكياء عن طرق للتغلب على مبدأ بيتر. هناك ثلاث طرق للفوز على The Peter Principle : promot better، demote، and train. قد يكون من الحماقة القول إننا نستطيع أن نشجع بشكل أفضل ، بالنظر إلى مقدار الوقت والجهد اللذين نطرحهما في طرح الأسئلة الصحيحة واختيار الأشخاص المناسبين ، ولكن هناك دائمًا مجال للتحسين.
قد يبدو أن خفض عدد الأشخاص الذين وصلوا إلى مستوى عدم كفاءتهم يبدو قاسياً ، لكنه غالباً ما يكون الطريقة الوحيدة.
ويمكن أن يكون الوضع مربحًا لأن الفرد الذي هو في مستوى عدم كفاءته غير سعيد هناك وربما يرحب بفرصة العودة إلى ما قاموا به بشكل جيد (بشرط أن يكون هناك طريقة لحفظ الوجه للقيام بذلك) . هذه الطريقة لحفظ ماء الوجه ، بالطبع ، هي الترقيات العكسية.
التدريب هو دائما اختيار جيد. إذا قمت بالترويج لفرد واكتشفت أنه غير مؤهل على هذا المستوى ، فإن التدريب الإضافي و / أو التوجيه قد يمنحهم الأدوات التي يحتاجونها للنجاح. تدّعي مارسيا رينولدز ، مؤلفة كتاب "امرأة تجول: كيف تحقق النساء العاليات القناعة والتوجيه" أنه لا يمكنك "... حقًا قياس حقيقة مبدأ بيتر دون تحليل التدريب الذي حصل عليه الشخص للموقف الذي لديه انتقل إلى ، لا سيما إذا كان الترويج.
مع كل حملة ترويجية ، يتعين على الشخص التخلي عن بعض الأشياء التي قام بها من قبل وتولي مهام ومسؤوليات ومنظورات جديدة (بما في ذلك قيم العمل).
ما فعلوه من قبل لن يضمن نجاحهم في الوقت الحاضر. ومع ذلك ، إذا لم يحصل الشخص على التوجيه والتدريب والتدريب الجيد الذي يمكنه دعم التحول ، فلن يتم منحه الأدوات اللازمة لتحقيق النجاح. يمكن أن يكونوا أكفاء إذا ما أتيحت لهم الفرصة ".
الخط السفلي
قبل أن تتخلى عن شخص ما كمثال للمشي على مبدأ بيتر ، تأكد من أنك قمت بكل ما تستطيع لمساعدتهما على النجاح في مستواهما الجديد. قد يكون التدريب والتوجيه والقيادة الجيدة هو كل ما يحتاجونه ليصبح مرة أخرى نجمًا كفؤًا وصاعدًا في مؤسستك.