على قيد الحياة والازدهار كمدير أثناء الدمج

ووصف أحد شركاء الأعمال صدمة الاستيقاظ في صباح أحد الأيام وقال إن شركته تندمج مع منافس كبير. كانت هناك شائعات ، لكن لم يكن لدي أي فكرة عن أن هذا سيحدث بالفعل. لست متأكداً مما يعنيه أي شخص منا ، وأنا أميل إلى البدء في البحث عن وظيفة جديدة. أنا أكره أن أقول ذلك ، لكني ربما أكون قد سحبت خمس سنوات من العمل الشاق في البالوعة ".

عدم اليقين المحيط بإعلان الاندماج المفاجئ أمر شائع.

لأسباب قانونية وتنافسية ، يجب على المنظمات الاحتفاظ بسرية تامة للصفقات قيد التطوير ، مما يؤدي إلى إعلان مفاجئ وأحيانًا مروع للموظفين. بطبيعة الحال ، بمجرد أن تكون الأخبار عامة ، فإن السؤال الأول في ذهن كل شخص هو: "ماذا يعني هذا بالنسبة لي؟"

في حين أن إعلان الدمج وعملية دمج ما بعد الاندماج حيث تمتزج الشركتان مليئة بعدم اليقين ، فإن المحاربين القدماء من هذه التجارب يدركون أن هناك مخاطر وفرص في الوضع. قبل القيام بمناورة متهورة والقفز بسرعة ، فإنه من الأفضل أن تكون صبورًا ، وتقييم الفرص الخاصة بك واتخاذ قرار مستنير حول مستقبلك مع المنظمة الجديدة.

أولا، قليلا من الخلفية:

لماذا دمج الشركات

يتم إنفاق مبلغ هائل من المال سنوياً من قبل الشركات التي تحصل على منافسين أو موردين أو شركاء استراتيجيين أو شركات ناشئة. الأساس المنطقي لهذه الأنشطة الاستثمارية يقع عادة في واحدة من الفئات التالية:

• فرصة مدركة لتحقيق وفورات كبيرة في التكاليف وتحسين الأرباح على أساس الحجم والوصول.
• تحسين السيطرة والربحية لعمليات سلسلة التوريد.
• الوصول إلى العملاء المرغوبين أو قنوات التوزيع.
• الوصول إلى المواهب
• الوصول إلى التقنيات الجديدة.
• مزيج من بعض ما ورد أعلاه.

وبالطبع ، فإن كل هذا "الوصول" هو في الواقع رهان استراتيجي على قدرة الشركتين على الالتقاء وتحويل الإمكانات إلى حقيقة.

وبغض النظر عن الأساس المنطقي للاندماج على الورق والصحافة ، فإن إنتاج تلك الفوائد المستهدفة عمل شاق. هؤلاء المديرين والموظفين القادرين على المساعدة في تحقيق فوائد الحياة في ازدهار.

مسائل الهيكل

يمكنك الإجابة على السؤال. "ماذا يعني هذا بالنسبة لي؟" من خلال مراجعة النهج التاريخي لمؤسستك لهذه المعاملات والبحث والاستماع للنوايا من الإدارة العليا.

إذا كانت شركتكم تستحوذ عادة وتترك الشركة التي تم الاستحواذ عليها بمفردها لتعمل بمفردها ، فلن يتغير الكثير بالنسبة لك أو لأعضاء فريقك. وعادة ما يتم اتباع هذا النهج محفظة من قبل المنظمات المصنفة تكتلات أو مجموعات الاستثمار الخارجي المهتمة في امتلاك مجموعة واسعة من الشركات. وبينما قد تتغير متطلبات الرقابة المالية والإبلاغ ، فإن الشركة المقتنية تتوقع من إدارة الشركة المكتسبة والموظفين أن يقوموا بما يقومون به بشكل أفضل ، وأن يدفعوا النمو والأرباح المتوقعة. القليل جدا سوف يتغير لك أو لأعضاء فريقك.

بدلاً من ذلك ، إذا كان تاريخ شركتك أو سجل تتبع الشركة المقتناة هو دمج العمليات ، فمن المعقول توقع تغييرات مهمة نتيجة لما يسمى بعملية تكامل. ستعمل مع نظرائك الجدد لتطوير وتنفيذ الخطط المطلوبة للجمع بين الأنشطة والقضاء على التكرار واستغلال الفرص.

في حين أن هذه الحالة هي الأكثر تدخلاً ، تذكر أن الشركة الجديدة تعتمد على المساعدة في تحقيق الفوائد المتوقعة في الحياة. كما تشعر بعدم الارتياح كما تشعر ، فإن دعم عملية الدمج بشكل فعال يعد وسيلة رائعة لزيادة القيمة وقيمة أعضاء فريقك في هذه المنظمة الجديدة والمتغيرة.

في أنشطة تكامل ما بعد الاندماج بشكل جيد ، يتم تعيين فرق من كلا الشركتين في العادة لجمع العمليات. توفر بيئة الفريق هذه فرصة لك ولتكوين تقاريرك المباشرة للتألق. تقدم النصائح التالية أفكارًا حول البقاء والنجاح خلال عملية دمج ما بعد الاكتساب.

9 نصائح للبقاء على قيد الحياة والازدهار في عملية الاندماج بعد المشاركة:

1. ضبط موقفك على التغيير . الكلمات سهلة ، ولكن لتحسين الفرص الخاصة بك ، يجب أن تقبل أن هذه هي بداية فصل جديد. سوف تتطور الشركة التي انضممت إليها وعملت من أجلها إلى شيء مختلف تمامًا ، مثل وظيفتك والزملاء الذين تعمل معهم كل يوم.

1. اقبل أنه من الممكن القضاء على دورك . من المفيد أن تكون مستعدًا ، ولكن لا تفترض أنه عليك الخروج والحصول على وظيفة جديدة في اليوم التالي أو حتى خلال العام المقبل. في معظم الحالات (وليس كلها) ، يستغرق الأمر وقتًا لكي تقوم المنظمة الجديدة بفرز الأدوار والمسؤوليات وتحديد المواضع الزائدة. وحتى إذا تم إلغاء وظيفتك ، تقدم العديد من الشركات إشعارًا مسبقًا وتشجع الموظفين على التقدم للحصول على أدوار جديدة في أي مكان آخر في المؤسسة. بالنسبة لبعض هذه المنظمات ، من الشائع تقديم حزمة فصل سخية عندما يكون الإنهاء نتيجة للتغيير التنظيمي بسبب الاندماج.
2. اعلم أن فريقك سيأخذ تلميحاته منك . إذا كنت خائفاً ، أو قلقاً ، أو إذا كنت تتحدث سلباً عن العملية والتوقعات الوظيفية ، فسوف يتخذ فريقك هذا الشخص نفسه. قم بإعداد موقفك اليومي وقم بتصوير وجهة نظر واقعية ومفيدة لأعضاء فريقك.
3. عرض للمساعدة في عمل التكامل. وكما ذكر أعلاه ، فإن نجاح الدمج في تحقيق وفورات في التكاليف واكتساب كفاءات أو مكاسب داخلية في السوق يتطلب الدعم النشط من الموظفين والمديرين. تصبح حلا للمشاكل وبطل التغيير الإيجابي وتحسين فرصتك للجزء المتبقي من الصورة على المدى الطويل. يتيح توفير الفرص لأعضاء فريقك لدعم عمل التكامل إمكانية عرض مهاراتهم وتعزيز قضيتهم للبقاء كجزء من الشركة الجديدة.
4. كن مرنا. من المحتمل جدًا أن يُطلب منك أنت وأعضاء فريقك إلقاء مسؤوليات طويلة الأمد والاضطلاع بأنشطة جديدة كجزء من عملية الدمج. تعامل مع هذه الفرص كفرصة للتعلم والنمو ، وتدريب أعضاء فريقك وتوجيه مشورتهم للقيام بالمثل.
5. لا تساهم في مصنع الشائعات وقم بتدريب موظفيك على الابتعاد عن هذه العادة السامة. من المغري دائمًا الانخراط في التكهنات الجامحة حول المستقبل ، وهو أمر غير مجدٍ بشكل لا يصدق. شارك تحديثات منتظمة مع أعضاء فريقك وشجعهم على المجيء إليك بأسئلة ومخاوف.
6. قم بتدريب موظفيك على كيفية التنقل. مثلما لديك مخاوف وتساؤلات حول التغييرات ، سيشعر موظفوك بأنهم متساوون أو أكثر عرضة للخطر. اعمل بجد لتوفير سياق للتغيرات والسعي لإشراك موظفيك في حل المشكلات ودعم القضية. سوف ينظرون إليك وإلى نهجك تجاه الوضع المتغير للحصول على الدعم والثقة.
7. كن صبورا وابحث عن علامات على الثقافة الناشئة . يميل المستحوذ إلى أخذ الدور المهيمن في تكامل ما بعد الاندماج ، وستغزو ثقافة هذه الشركة منظمتك. شاهد كيف يتصرف الناس في هذه الشركة بأنفسهم. هل لديهم قيم جوهرية قوية يتردد صداها؟ هل هم أخلاقيين؟ هل يبدو أنهم يستمتعون بعملهم؟ هل هذه منظمة يمكنك أن ترى نفسك تخدمها وتدعمها؟ في حين أن الفترة الأولية التي تلي إعلان الاندماج تمتلئ بعدم اليقين ، فإن الأمر يستغرق وقتًا لتقييم ما إذا كانت هذه المؤسسة الجديدة مناسبة لك.
8. استثمر في نفسك وأعضاء فريقك. في الوقت الذي تدعم فيه بنشاط أنشطة الدمج على النحو المبين أعلاه ، فإنه من المفيد العمل على وقتك الخاص لإحياء أو تعزيز شبكتك المهنية وتطوير مهارات جديدة من خلال المدرسة أو التدريب والإعداد لفصل محتمل. استشر موظفيك لاتخاذ هذه الخطوات المعقولة والملائمة في حياتهم الخاصة. في حين أنه من الممكن أن تظل أنت وزملاؤك في المؤسسة الجديدة لسنوات قادمة ، فإنه من الأفضل دائما أن نكون مستعدين.

The Bottom-Line for Now

إن الإبحار في عملية الدمج كمدير وكأحد العاملين في إحدى الشركات هو وضع مرهق. في حين أن ميلنا كبشر هو النظر إلى المخاطر المحتملة وإثارة استجاباتنا للقتال أو الهروب ، فإنه يدفعنا للتراجع ودراسة الموقف وتقديم دعم إيجابي. بالنسبة لأولئك الذين يتبنون هذا النهج البناء ، فإن احتمالات الاندماج تتحول إلى خطوة مهنية إيجابية للغاية تتحسن بشكل كبير.