معظم المديرين يبحثون دائما عن أفكار جيدة. كما أن لديهم أيضًا خبرة ، ويعرفون أكثر ، وهم في وضع جيد لتقييم مزايا فكرة ما. عندما يرفضون فكرتك ، من المحتمل أن تكون فكرتك ليست جيدة كما كنت تفكر ، أو ربما لم تقم بعمل جيد.
حقيقة أخرى هي أن معظم الأفكار لا تنفذ أبداً. سأقارنه بالبيسبول متوسط 300 (ثلاثة أفكار تنفّذ من أصل عشرة) وأنت نجم كل.
إذا لم تصعد إلى اللوحة ، أو أخذت أرجوحة ، سيكون متوسط الضرب الخاص بك صفرًا دائمًا. لذا ابدأ بتوقع توقعات واقعية لماهية النجاح عندما يتعلق الأمر بالابتكار.
ما الذي يمكنك القيام به لضمان سماع أفكارك؟ يختلف المديرون باختلاف الناس ، لذا لا توجد طريقة واحدة تعمل للجميع. سوف يساعدك التعرف على أسلوب مديرك ، حتى تتمكن من تكييف نهجك.
على سبيل المثال ، باستخدام نموذج الأنماط الاجتماعية ، سيطلب منك "سائق" الوصول إلى النقطة وتقديم الحقائق. مع "Amiable" ، سيكون لديك فرصة أفضل إذا كنت قد بنيت علاقة جيدة أولا. يحتاج Analytics إلى الاطلاع على البيانات ، ويمكن أن تتأثر التعبيرات بالفسيفساء. بالنسبة إلى معظم المديرين ، ضع في اعتبارك النصائح التالية:
تطوير رؤية ملهمة لفكرتك
صفها بطريقة تبرز حماسك وشغفك والتزامك. معظم الناس يجدون صعوبة في عدم الاستماع إلى شخص ما تم إطلاقه من أجل شيء ما.
وإذا لم تكن متحمسًا لذلك ، فكيف تتوقع أن يهتم شخص آخر؟
قم بواجبك المنزلى
خذ الوقت الكافي للتفكير في الأمر ، وقائمة الإيجابيات والسلبيات ، ووضع خطة. تحقق لمعرفة ما إذا كان قد تم التفكير فيه أو جربه من قبل ، وماذا كانت النتائج. بعبارة أخرى ، لا تضيع وقت مديرك في التفكير بصوت عال - افعل تفكيرك في وقتك الخاص ، ثم قدم فكرة متطورة.
اختبر فكرتك
اختبر فكرتك مع بعض زملاء العمل الموثوق بهم. تحقق مما إذا كان من المنطقي بالنسبة لهم ، واطلب منهم أن يكونوا أكثر أهمية ، وأن يقدموا تعليقاتهم. استمع ، تحقق من فهمهم لمعرفة مدى توضيحاتك. في حين لا ينبغي عليك السماح للمقاومة بالإكراه على حماسك ، كن مستعدًا لقبول ذلك إذا أخبرك خمسة أشخاص بأنه قبيح ، قد يكون قبيحًا.
فوائد
في ما يلي بعض الأفكار التي من المرجح أن تجذب انتباه مديرك:
- طريقة لخفض النفقات
- وسيلة لزيادة الايرادات
- طريقة لإنجاز المزيد مع عدد أقل من الأشخاص (تحسين الكفاءة)
- حل لمشكلة يحاول مديرك حلها
- فكرة من شأنها مساعدة قسمك على تحقيق هدف واحد أو أكثر من أهدافه
- فكرة من شأنها أن تساعد أحد زملائك في العمل على أن تكون أكثر نجاحًا (نادرًا ما نتوصل إلى هذه الأنواع من الأفكار ، أي أن تكون مدافعاً عن نظرائك ، وليس فقط نفسك أو مديرك)
تجنب هذه الأنواع من الأفكار
في ما يلي بعض الأفكار التي من المرجح أن تفقد اهتمام مديرك في الدقائق الثلاث الأولى:
- شيء من الواضح تعزيز الذات ، أو بناء إمبراطورية صارخ
- طريقة لجعل عملك أسهل ، ولكن على حساب الآخرين
- شيء له قدرة كبيرة على إحراج مديرك (وأنت)
- شيء سيكلف الكثير من المال في اقتصاد ضيق
- فكرة مبنية على افتراض أن 2 + 2 = 5
- زغب
الاستجابة بشكل مناسب
عندما تقدم فكرتك ، أجب عن أسئلة مديرك بصبر واحترام . إذا كنت لا تعرف الإجابة ، اعترف بها ، وتلتزم بالحصول على الجواب.
كن مرنًا
إذا بدأ مديرك في تقديم اقتراحات ، فأنت هناك! وهذا يعني أنه قد بدأ في الشراء وأخذ بعض الملكية المشتركة. لا تكن جامداً بشأن التفاصيل - أعطِ القليل من المال ، إن كان لديك أي شيء فقط للحصول على الاشتراك ، ومن يدري ، فإن اقتراحات مديرك قد تحسن فرصك في النجاح.
لا تطلب الائتمان
كن على استعداد للتخلي عن الفكرة القائلة بأن الفكرة هي "ملكك". أفضل الأفكار هي تلك التي كان أصحاب المصلحة المتعددين لها يدها في تشكيلها ، وتمكنت من بناء قاعدة واسعة من الملكية والدعم. الإصرار على أنك تحصل على "ائتمان" لفكرة "الخاص بك" سوف ينظر إليه على أنه غير ناضج وأناني.
لا تقلق؛ سيصبح هناك عدد كافٍ من الأشخاص على دراية بمشاركتك ، خاصةً إذا استمررت في طرح أفكار جيدة. لا تتوقع أن يتم إدراج اسمك وصورتك في الفكرة.
تقرر على من آخر يجب أن تشارك
حدد من هم أصحاب المصلحة: من الذي سيتأثر أكثر ، والذين يحتاجون إلى دعمهم ، ومن يمكنه المساهمة في تحسين الفكرة. اتفق على من يجب أن يتحدث مع من ومتى.
إذا لزم الأمر ، المتابعة مع حالة عمل رسمية أكثر تفصيلاً.
الأفكار عبارة عن عشرة سنتات ، لكن التنفيذ هو ما يفصل الكبير عن المتوسط. هذا ليس "إسقاط وتشغيل". أي إسقاط اقتراحك أو قضية العمل على مكتب مديرك والجلوس والانتظار. تصعيد وتحمل المسؤولية الشخصية للتأكد من تنفيذ الفكرة. هذه طريقة جيدة لإسماع صوتك في المرة القادمة.