فوائد سلالم الوظيفي

أرباب العمل يرغبون في القيام بأشياء لطيفة لموظفيهم ، ولكن يجب أن يتم وزن الأشياء الكبيرة والمكلفة مع الفوائد التي تعود على صاحب العمل في الاعتبار. واحدة من تلك الأشياء الكبيرة والمكلفة هي سلم مهني لمجموعات معينة من الموظفين.

إن السلم الوظيفي هو عملية رسمية داخل منظمة تسمح للموظفين بتحسين وظائفهم إلى مستويات أعلى من الراتب أو المسئولية أو السلطة. بمجرد استيفاء الموظفين لمعايير معينة ، يكونون مؤهلين للانتقال إلى أدوار مستوى أعلى.

ومن بين الأمثلة على الوظائف التي قد يكون لها سلالم مهنية ، أخصائيو خدمات حماية الأطفال ، وأخصائيو خدمات حماية البالغين ، وضباط الشرطة ، والمحاسبين ، ومبرمجي الكمبيوتر. في المؤسسات متوسطة الحجم والحكومية الكبيرة ، توجد هذه المناصب بكميات كبيرة بما يكفي لاستحقاق النظر في إنشاء سلالم مهنية.

مرة أخرى ، لا يمكن للسلالم المهنية فقط الاستفادة من الموظفين. أرباب العمل بحاجة إلى جني بعض الفوائد كذلك. فيما يلي بعض الطرق التي يستفيد منها سلالم المهنة في توظيف المنظمات.

الاحتفاظ بالموظفين

سلالم مهنيه تسهم في الاحتفاظ بالموظفين. عندما يختبر الموظفون الأوقات القليلة المتأصلة في أي وظيفة ، يمكنهم النظر إلى السلم الوظيفي لرؤية وجود المزيد من المال والمسؤولية والسلطة في المستقبل القريب شريطة أن يلبي الموظفون متطلبات صاحب العمل للانتقال إلى الدرجة التالية من السلم الوظيفي.

يرى الموظفون الضوء في نهاية النفق.

إنه يجعلهم يفكرون طويلاً ويصعبون إيجابيات وسلبيات اتخاذ عمل مختلف. إذا قرروا المغادرة ، فعليهم أن يستعيدوا سيرتهم الذاتية ، ويكملوا طلباتهم الوظيفية ، ويجرون المقابلات ، ويتعلمون وظيفة جديدة ، ويستوعبون ثقافة تنظيمية جديدة. إذا قرروا البقاء ، فإنهم يعرفون العمل والتنظيم ، وهم في طليعة التقدم الوظيفي ويعرفون بالضبط ما يحتاجون إلى القيام به لتحقيق الخطوة التالية في حياتهم المهنية.

القوى العاملة المدربة تدريبا جيدا

تقريبا جميع السلالم المهنية تشمل نوعا من التعليم المستمر أو عنصر التدريب. بالإضافة إلى تراكم سنوات من الخبرة والأداء بمستوى مقبول ، يقوم الموظفون بإكمال دروس تدريبية لتعزيز مهاراتهم. توفر متطلبات السلم الوظيفي منبهات خارجية للموظفين لحضور التدريب المتعلق بالعمل. بالنسبة للمنظمة ، والنتيجة هي قوة عاملة مدربة تدريبا جيدا.

عرض الموظفين هم قيمتها

عندما يكون لدى المؤسسات سلالم مهنية في مكانها ، فإنها تُظهر للموظفين أن المنظمة تقدرهم. السلم الوظيفي هو آلية رسمية حيث يكتسب الموظفون المعرفة والمهارات والقدرات التي تجعلهم أكثر فائدة لصاحب العمل. يشعر الموظفون بالرعاية لأن المؤسسة تستثمر فيها.

تقوم المؤسسة بتجهيز الموظفين للقيام بوظائفهم بشكل أفضل بمرور الوقت. سلالم مهنة تسهيل هذا بطرق منهجية. كل درجة من سلم لديه متطلبات التدريب للانتقال إلى الدرجة التالية. يقوم التدريب بإعداد الموظفين للقيام بالمهام والواجبات والمشاريع التي سيعملون عليها بمجرد وصولهم إلى المستوى التالي من السلم الوظيفي.

القوى العاملة الدافع

نظرًا لأن أداء الوظائف هو دائمًا عامل أساسي في برامج السلم الوظيفي ، يتم تحفيز الموظفين على الأداء الجيد.

ليس فقط على الموظفين اكتساب الخبرة والتدريب الكامل ؛ يجب عليهم أيضا أداء جيد في أدوارهم الحالية. لن يكون من المنطقي أن تروج منظمة ما للموظف حتى يصل إلى السلم الوظيفي إذا لم يثبت الموظف كفاءة في المستويات الأدنى. من خلال مطالبة الموظفين بأداء مرضي من أجل تعزيز ، تعزز المؤسسات الدافع في القوى العاملة .

جذب الأشخاص الموهوبين الذين يرغبون في تطوير

بعض الناس يريدون القيام بعملهم والعودة إلى المنزل. إذا كانوا يستوفون التوقعات ، فإنهم يتوقعون عدم التعرض للمضايقة من جانب المشرفين عليهم. لا يوجد شيء خاطئ بالضرورة في هذا الموقف. يحتاج العالم إلى الناس ليقوموا بكل بساطة بوظائفهم ، لكن هؤلاء الناس ليسوا ملائمين للوظائف التي لها سلالم مهنية.

تقوم المنظمات بالبحث عن سلالمها المهنية عند توظيف المتقدمين للوظائف على أمل الحصول على موظفين جدد لا يمانعون في البدء في الأسفل عندما يعرفون أن هناك مسارًا واضحًا لمستويات أعلى.

هؤلاء هم الناس الذين يزدهرون في وظائف السلم الوظيفي. انهم يريدون تطوير أنفسهم لتحريك السلم. يسعد هؤلاء الموظفون الجدد أن يبدأوا العمل في الأسفل ، لكنهم لا يعتزمون البقاء في القاع لفترة أطول من اللازم.

جعل الواجبات إلى الأشخاص المناسبين

السلالم الوظيفية هي مدراء الأدوات الذين يمكنهم استخدامها عندما يتخذون القرارات بشأن الموظفين المعينين للمهام. من الواضح أنه يمكن إعطاء الموظفين الأعلى في السلم الوظيفي مهام أكثر تعقيدًا وصعوبة من الموظفين في المستويات الأدنى. يتمتع الموظفون في المستويات العليا بالمعرفة والمهارات والقدرات والمرتبات التي تتوافق مع تلك المهام.

يمكن للمديرين استخدام الواجبات لمساعدة الأفراد في المستويات الأدنى على تطوير الموظفين مثل العاملين في المستويات العليا. عندما يقترب موظف من المستوى المتوسط ​​من تحقيق أعلى درجات السلم الوظيفي ، يمكن للمدير تعيين هذا الموظف لمشروع أو مهمة مثل تلك التي يتلقاها الموظف في مستويات أعلى. هذا إظهار المدير كيف يتعامل الموظف مع التعيينات المستوى التالي.

يمكن استخدام الموظفين رفيعي المستوى كموجهين لموظفي المستوى الأدنى. يمكن للموظفين ذوي المستوى الأدنى اختيار أدمغة زملائهم الكبار للحصول على رؤية حول كيفية تسلق السلم بأنفسهم. بطبيعة الحال ، يجب على المنظمات أن تضمن للموجهين المعينين الاستعدادات والمواقف المناسبة للتوجيه. لا يتم قطع كل موظف من المستوى الرفيع ليكون مرشدًا.