تغيير الوظائف بنجاح داخليا

نصائح حاسمة لتجنب المفاجآت السيئة

عند تغيير الوظائف داخليًا ، يفشل العديد من الناس في التحضير بشكل مناسب لفترة انتقالية. ومن الاعتبارات الأساسية الأخرى فهم أسلوب إدارة رئيسك الجديد وثقافة منظمتك الجديدة بالكامل ، والتي قد تختلف عن ما رأيته في أي مكان آخر في الشركة. غالباً ما ينتهي الأمر بالأشخاص الذين لا يقومون بواجبهم بشكل كامل في هذه الأمور بمفاجآت غير سارة.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن العديد من نفس الاعتبارات ينطبق على الموظفين الذين يظلون في مكانهم ، ولكن وظائف وظيفتهم تتغير ، أو عندما يكون المشرف الجديد مسؤولًا الآن عن مجموعة العمل الخاصة بهم.

تغيير الوظيفة داخليًا: إدارة عملية النقل

أثناء الانتقال بين وظيفتين داخليتين ، من الممكن أن ينتهي بك الأمر ، في الواقع ، إلى القيام بعمليتين لفترة ممتدة من الزمن. إذا كان من المتوقع أن تقوم بالتوفيق بين هذه المسؤوليات المزدوجة لبعض الوقت ، فمن المستحسن أن تحصل على كل من المشرفين القدامى والجدد في نفس الغرفة لعقد اجتماع يتم فيه توضيح التفاصيل الدقيقة لهذا الانتقال وتوقعات كل منهم منك بشكل كامل وواضح. . على نحو مفضل ، يجب كتابة كل هذه التفاصيل مكتوبة ، في مذكرة مشتركة يتفق عليها كل منها.

التحضير للطوارئ المستقبلية

ومن الاعتبارات ذات الصلة ، احتمال أن تواجه الإدارة القديمة بعض الأزمات المستقبلية التي قد تكون خبرتك فيها حيوية. يجب وضع القواعد الأساسية بين مداركك القدامى والجدد فيما يتعلق بمدى الوقت الذي تتوقعه الإدارة القديمة في مثل هذه الحالة ، وإلى أي مدى يمكنك تعليق واجباتك الجديدة.

فهم قسمك الجديد ومديرك الجديد

داخل الشركات ، وخاصة الشركات الكبيرة ، قد يكون للإدارات المختلفة قواعد وثقافات داخلية مختلفة إلى حد كبير. وبالمثل ، فإن المديرين المختلفين لديهم أساليب إدارة مختلفة. العديد من الأشخاص الذين يقومون بتحركات داخلية يفشلون في تقدير هذا بشكل كافٍ ، بدلاً من افتراض خطأ أنهم يعرفون شركاتهم بشكل جيد.

قبل اتخاذ أي تحرك داخلي ، قم بدراسة ثقافة المجموعة الجديدة والتعرف على المدير الجديد كما يمكنك قبل تحديد ما إذا كان هذا الإجراء مناسبًا لك. بالإضافة إلى ذلك ، أدرك أن إعادة التنظيم أو تغيير المدير يمكن أن يغير بشكل كبير القواعد والشروط التي ستعمل بموجبها.

الشبكات

تأكد من البقاء على اتصال والحفاظ على علاقات جيدة مع زملائك القدامى والمدير. هذا هو جزء حيوي من التواصل . قد يكون الوصول إلى مساعدتهم أمراً حيوياً سواءً في تنفيذ واجباتك الجديدة ، أو القيام بخطوتك المهنية التالية. بالإضافة إلى ذلك ، من المحتمل تمامًا أن تؤدي إعادة التنظيم المستقبلية إلى عملك مع المجموعة نفسها مرة أخرى.

_{المصدر: "الوظيفة الجديدة ، نفس الشركة: تعلم الحبال" ، صحيفة وول ستريت جورنال ، 12/1/2009.}