اعرف وظيفتك وسجل جيد للأداء
إنها الطريقة الأكثر أهمية لإثارة إعجاب رئيسك الجديد - كن جيدًا في ما تفعله. يملك القادة الجيدين براعة في تحديد حجم فرقهم الجديدة خلال الأسابيع القليلة الأولى.
سوف يسألون حولها. إذا كنت جيدًا في ما تفعله ، فستلتقطه ، وإذا لم تكن كذلك ، فلن يكون هناك شيء آخر مهم.
كن سباقا حول تقديم نفسك لمديرك الجديد
إن أمكن ، أرسل سيرتك الذاتية في وقت مبكر. قدّم ملخصًا لمسؤولياتك ، والمشاريع التي تعمل عليها ، وخطة التطوير ، وأي معلومات أخرى قد لا تكون في ملف الموظف الرسمي.
السلوكيات التي يتم تقديرها من قبل معظم المدراء الجدد
الحماس والتفاؤل والفضول والمبادرة وحسن التقدير. السلوكيات التي يضايقها مدير جديد: السخرية ، الأنين ، التشويش بالإصبع ، التشكيك ، والتصرف مثل معرفة كل شيء.
توضيح التوقعات حرجة
تعرف على ما يتوقعه المدير الجديد منك والموظفين بشكل عام. كن مستعدًا للحديث حول ما تتوقعه من مديرك ، في حال طلب ذلك - ولكن فقط إذا طُلب منك ذلك. إذا لم تُسأل ، فهذا عادة ليس علامة جيدة.
مساعدة مديرك الجديد تعلم
كن سباقا ، وتوقع ما يحتاجون إلى معرفته ، وتزويده في الوقت المناسب. كن صبوراً. إذا كان مديرك لا يبدو مهتمًا بالتعلم ، فهذا مرة أخرى علامة حمراء. يقضي أفضل القادة الجدد الأشهر الثلاثة الأولى في طرح الأسئلة والاستماع.
حاول تقليل عدد المرات التي تقولها
"لقد جربنا ذلك من قبل ولم ينجح."
كن منفتح جدا للتغيير
استمع. لا تستمع للتقييم ، والاستماع إلى الاحتمالات . هناك احتمالات ، هناك سبب جلب مدير جديد في ؛ لا تصادف كجزء من المشكلة. وربما كنت تظهر استعدادًا وقدرة على التكيف والتغيير.
تعرف على مديرك الجديد
قم بإجراء بحث على Google ، ابحث عن ملفهم الشخصي على LinkedIn. تعرف على نمط القيادة ، أو الفلسفة. اطرح أسئلة حول الاهتمامات ، والهوايات ، والعائلة ، وما إلى ذلك. أظهر اهتمامًا بالتعرف عليه ، وتقديم المعلومات في المقابل. كونك عرضة للخطر هو الخطوة الأولى لبناء الثقة والعلاقة. العبها بالأذن ، لا تقدم الكثير في وقت مبكر جدا (TMI) ، ولكن كن مستعدًا للإستجابة بالمثل.
شاهد رجوع مديرك
افترض أن لديك بالفعل علاقة عمل إيجابية ومستقرة ، وتتصرف بهذه الطريقة. افترض أن أي شيء تقوله عن رئيسك الجديد سوف يعود إليك أو ينتهي بك الأمر في الصفحة الأمامية للشركة في اليوم التالي. كن حليفًا.
ومع ذلك ، لا تكن مصاصًا فاضحًا. ماهو الفرق؟
عادة ما يعرف القائد الجيد الفرق بين الامتصاص والمجاملة والكفاءة.
بالنسبة إلى الأشخاص المدمرين ذاتيًا ، في ما يلي خمس طرق للإقلاع عن الخطأ مع المدير الجديد:
- افترض أن المدير الجديد لديك غير كفؤ وشر ، وغير جدير بالثقة. اجعلهم يكسبون احترامك وثقتكم.
- حافظ على رأسك وأغلق فمك. يجب أن يتعلم المدير الجديد الخاص بك بالطريقة الصعبة ، تمامًا كما فعلت. الحفاظ على ملف تعريف منخفض. تحدث فقط عندما يُطلب منك ذلك ، ولا تعرض سوى الحد الأدنى من المعلومات. الخبرة هي أفضل معلم ، وكلنا نتعلم من أخطائنا .
- مهمتك هي مساعدة مديرك الجديد على تعلم الحبال واستيعاب الطريقة الراسخة لعمل الأشياء. كن قدوة للمطابقة. ستشعر وكأنك تكسر حصانًا بريًا لفترة من الوقت ، ولكن يمكنك التواجد هناك ، كل ذلك يأتي في النهاية.
- أنت تعرف كل تلك المظالم والأحقاد والشكاوى التي كنت تخزنها؟ كل تلك الأشياء التي لم يسمع بها مديرك السابق؟ حسنا ، ها هي فرصتك الكبيرة! خذ القائمة الكاملة معك في أول اجتماع لك. حتى لو كنت أفضل "كمتحدث رسمي" لفريقك ، فستحترم مديرك إمكاناتك في القيادة الناشئة.
- تذكر أن أفضل فرصة للنجاح وتسلق السلم القديم هو القيام بكل ما تستطيع لتخريب رئيسك الجديد. يبدو الغباء الذي يبدو عليه مديرك الجديد أكثر ذكاءً. لا تفوّت فرصة لتصحيح أو اختلاف مع مديرك ، بشكل عام ، أو حتى أفضل ، خلف ظهره.
وبالمناسبة ، إذا كنت ستتبع هذه الطرق الخمس ، فتأكد من الحصول على معلومات الاتصال لمديرك القديم ، فستحتاج إلى وظيفة جديدة قريبًا