الأقدمية:
بشكل عام ، بالمقارنة مع الصناعات الأخرى ، تميل شركات الخدمات المالية إلى وضع وزن أقل على الأقدمية في ترقية الموظفين.
في هذا السياق ، يمكن أن تشير الأقدمية إلى طول مدة خدمتك في شركتك الحالية ، داخل الصناعة أو عبر سجل عملك بالكامل. وبصورة مختلفة نوعًا ما ، يتم البحث عن المرشحين للترقية بصفة عامة بين أولئك الذين لديهم أداء حديث متميز وليس بين أولئك الذين "دفعوا مستحقاتهم" على الوظائف الطويلة والصلبة ولكن غير الواضحة.
ومع ذلك ، هناك اختلافات ثقافية بين الشركات وبين قطاعات الصناعة. كقاعدة عامة ، تميل شركات وول ستريت إلى تثبيت نهاية واحدة من الطيف ، الأكثر قابلية للتقدم السريع.
البيروقراطية:
كاختبار سريع لكيفية وجود شركة بيروقراطية ، راجع عدد طبقات المديرين بين الموظف الأقل مستوى والشخص الأعلى ، والذي يمكن أن يطلق عليه شيئًا مثل الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي) أو الرئيس أو الرئيس. قد تختلف الطبقات حسب التقسيم. طلب مخطط هيكلي مفصل لتقييم هذا بنفسك.
ومع تزايد مستويات الإدارة ، تميل عملية صنع القرار إلى أن تكون أبطأ وقد تكون الشركة أكثر تحفظًا وقيدًا إلى حد ما. ومع ذلك ، قد تقدم المزيد من طبقات الإدارة المزيد من الفرص الترويجية. في الوقت نفسه ، في الشركات ذات الموظفين الضعيفة ، مع وجود طبقات أقل من الإدارة ، فإن فرصك في إحداث تأثير واضح وكسب الاهتمام بين الإدارة العليا تميل إلى أن تكون ممتازة.
أنت أيضا أكثر عرضة للتوفيق بين مسؤوليات متعددة ضمن فئة وظيفة معينة ، مقارنة مع القاعدة في الشركات الأخرى. علاوة على ذلك ، قد لا يعكس وصف وظيفتك الرسمي بالضرورة مجموعة مهامك الكاملة ، أو مقدار المهام المتعددة المطلوبة منك في نهاية المطاف.
اختبار آخر للبيروقراطية هو دليل الموظف ، الذي يصف واجبات الموظفين وحقوقهم ومسؤولياتهم (لا ينبغي الخلط بينه وبين دليل استحقاقات الموظفين). تشير سماكته ومستوى التفصيل إلى مدى ملاءمة بيئة العمل والمحددة بشكل جيد.
سلسة من الاوامر:
ومع وجود بروتوكول صارم لتسلسل الأوامر ، تتدفق التوجيهات والمعلومات من مستوى الإدارة إلى مستوى التعاقب المباشر. نادراً ما يتصل المدير مباشرة بجهة تابعة ذات مستويين أو أكثر ، أو ليس في مؤسسته. يتحرك العمل بشكل أبطأ وستكون فرصك في التفاعل المباشر مع الإدارة العليا محدودة للغاية.
نماذج الإدارة:
تعكس نماذج الإدارة الطريقة العامة التي يتم بها تنظيم الموظفين وجهودهم. من الأهمية بمكان النجاح الوظيفي والرضا لاختيار صاحب العمل الذي يتوافق نموذج الإدارة مع تفضيلاتك الخاصة.
الالتزام بالقواعد:
إن ثقافة بعض المنظمات تعفي الأشخاص ذوي النفوذ من الالتزام بالقواعد الأساسية.
ضعف الإدارة من هذا النوع يمكن أن يكون وصفة للمتاعب. كما أنه يعقد وظائف الموظفين في أدوار فرض القانون.
قوس المأساة:
قوس المأساة هو عملية تنهار وتهبط فيها المنظمات ذات يوم. إن إدراك ما إذا كان صاحب العمل الحالي أو المحتمل يقع في هذا الفخ هو مفتاح الإدارة المهنية الذكية.
نطاق السيطرة:
هذا هو عدد الأشخاص تحت مدير معين. سيكون هناك اختلافات كبيرة حتى داخل الشركة ، عبر أقسامها ومستويات الإدارة. فكلما زاد عدد طبقات الإدارة إلى جانب امتدادات التحكم الصغيرة ، توفر فرصًا ترويجية أكبر. ومع ذلك ، فإن هذا السيناريو يهدد بالإزالة بالجملة لمستويات الإدارة وتوحيد مواقف الأقران الإدارية في عملية خفض التكاليف في المستقبل.
قوة إقتصادية:
يشير انهيار العديد من شركات الخدمات المالية الموقرة في عام 2008 إلى أنه قبل قبول عرض العمل ، من المستصوب للغاية إجراء تحليل دقيق لقوة واستقرار صاحب العمل المحتملين. قد يتطلب ذلك الحصول على مساعدة احترافية ، مثل مستشار مالي أو مخطط مالي . مع التحذير من أن المتخصصين في مجال الاستثمار عموما فشلوا في إدراك حجم المشاكل في تلك الشركات حتى بعد فوات الأوان ، ومع ذلك فإنه من الحكمة في البيئة الحالية معرفة الكثير عن صاحب العمل المحتملين قدر الإمكان.
أيضا ، النظر في الآثار المترتبة على توحيد الصناعة وفرص العمل عن بعد. بالإضافة إلى ذلك ، فإن دراسة استقصائية حديثة عن رضا الموظفين في مجال التمويل تضيء.