الترويج في المكان

الشخص الذي يتلقى ترقية في مكان ما هو في سيناريو حيث تأتي الترقية في العمل دون تغيير الوظائف. يحصل الشخص المعني على لقب وظيفي أكثر أهمية ، وكثيراً ما يحصل على التعويضات الإضافية التي تأتي مع العنوان الجديد ، ولكنه يظل في منصبه الحالي ، وغالباً ما يكون ذلك مع القليل من التعديلات أو لا على وصف وظيفته أو واجباته الوظيفية. . هناك نوعان من السيناريوهات الشائعة للترقيات في المكان.

السيناريو الأول

تقدم الشركة المعنية مجموعة متنوعة من الألقاب الوظيفية التي هي في الأساس عبارة عن تكريم تعترف بالتميز أو الأقدمية ، بالإضافة إلى العناوين الأكثر تقليدية التي تتوافق تقريبًا مع مرتبة المرتب الأساسي الإداري للشركة. على سبيل المثال ، خلال فترة عمل هذا الكاتب في ميريل لينش ، أنشأت الشركة لقبًا وظيفيًا باسم "المدير" كان في الأساس عبارة عن درجة أعلى من نائب الرئيس.

تم منح لقب المدير اعترافًا بالأداء الممتاز خلال فترة ممتدة. لم يتم وضع أي معايير صارمة وسريعة ، ولكن يبدو أن ما يقرب من 10 سنوات كنائب للرئيس هو الحد الأدنى غير المعلن قبل أن يتم اعتبار المرء مرشحا جادا لعنوان المدير.

إن الترقية إلى مدير لا يعني بالضرورة وجود قيادة منظمة أكبر أو أكثر أهمية من أن يرأسها شخص لديه لقب نائب الرئيس. وبالفعل ، قام العديد من أولئك الذين تم تسميتهم بأعضاء مجلس الإدارة بإدارة عدد قليل من الموظفين نسبياً. البعض ، في الواقع ، كانوا مساهمين فرديين بحد أدنى من المسؤوليات الإشرافية.

وبالمثل ، فإن الغالبية العظمى من الأشخاص الذين انتقلوا من نائب الرئيس المساعد إلى نائب الرئيس فعلوا ذلك بينما ظلوا في نفس الوظيفة ، مع تحمل نفس المسؤوليات. وأصبح أحدهم مؤهلاً للحصول على هذا الترويج الشائع في مكانه بعد إكمال عدد غير محدد من السنوات مع الشركة ، وبعد تلقي مراجعات عالية الأداء باستمرار.

لاحظ ، في غضون ذلك ، أن الأشخاص الذين تم تعيينهم من الخارج ممن كانوا يشغلون منصب نائب الرئيس أو ما يعادله من ألقاب مع شركات أخرى ، يتوقعون عادةً أن يحصلوا على تعيين نائب الرئيس كشرط للتوظيف.

في قسم Western Electric القديم لـ AT & T (الذي انشق في وقت لاحق باسم Lucent Technologies) ، رأى هذا الكاتب نظامًا مشابهًا من ألقاب الاعتراف. وعلى وجه الخصوص ، كان الموظفون الفنيون والمهنيون غير الهنديين يحملون اللقب الوظيفي لموظف نظم المعلومات (ISSM). تم تعيين عدد قليل من الموظفين الذين خدموا لفترة طويلة أعضاء كبار في نظم المعلومات (ISSSM).

في حين أن هؤلاء الأفراد عادة ما أصبحوا خبراء موضوعيين مهمين وأظهروا صفات قيادية بين أقرانهم ، إلا أنهم في العادة لم يكونوا في مواقع إشرافية رسمية من أي نوع. في الواقع ، كان اللقب الأصيل هو التمييز الخارجي الوحيد بين أقرانهم وبينهم.

السيناريو رقم اثنين

تمت ترقية مجموعة العمل أو الإدارة أو المنظمة المعنية من حيث الحالة لأي سبب من الأسباب. وكنتيجة لذلك ، قد يتلقى رأسه لقب وظيفة تمت ترقيته نتيجة لذلك. هذا السيناريو لا يكاد يكون شائعًا كالأول ، لكن يُرى من وقت لآخر.

أحد المواقف التي قد ترى فيها هذا الشكل هو في أعقاب عملية دمج الشركات.

من أجل تنسيق عناوين الوظائف عبر الكيانات المدمجة ، قد ينتهي الأمر ببعض الأشخاص العاملين في الشركة المكتسبة (أو الشريك الأصغر في عملية الدمج) باستلام ألقاب عالية على ما يبدو في حين لا يرون أي تغيير آخر فيما يتعلق بمراكزهم.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن توزيع ألقاب مربي الحيوانات لأولئك الذين تم الحصول على شركتهم يمكن أن يكون وسيلة لتهدئة المخاوف والورق بسبب حقيقة أنهم فقدوا مكانتهم.