توسيع المهارات أو الخبرة
يعتقد الكثير من الناس أن الطريقة الوحيدة للتقدم في وظائفهم هي البحث عن وظائف في مستويات أعلى في منظمة أو في مهنهم. لكن هذا ليس هو الحال دائما.
في حين تصبح جيدة في شيء واحد أو معرفة موضوع واحد بشكل جيد للغاية لا يمكن أن يضر فرص الشخص في الصعود ، وجود مجموعة واسعة من المهارات في أصل.
تتطلب المواقف في المستويات العليا من الحكومة مهارات فنية أقل ومهارات أكثر للأشخاص. يحتاج المدراء التنفيذيون إلى معرفة الوظائف التي يشرفون عليها ، لكنهم يعتمدون على موظفيهم للعمل على حل المشاكل والعمليات المتعلقة بالسياسات.
أولئك الذين يبحثون عن مناصب تنفيذية في الحكومة يحتاجون إلى معرفة عملية بجميع أجزاء المنظمة التي يرغبون في قيادتها. إن العمل في هذه المجالات المختلفة يمنح الموظف فهمًا واسعًا وعميقًا للمنظمة. رمي في المهارات الإدارية وقدرات القيادة ، ولديك ما يؤهلها لسلطة تنفيذية.
لا يريد الجميع أن يكونوا تنفيذيين ، ولكن العمل في أجزاء مختلفة من المؤسسة يجعل الموظف متعدد الاستخدامات وأكثر قيمة. عندما تصبح الأوقات قاسية ويتعين على مؤسسة حكومية تنفيذ تخفيضات في القوة ، يجد الأشخاص متعددو الوظائف أنفسهم يعملون بينما يخرج آخرون من العمل.
الاحتراق في الوظيفة الحالية
بعض الوظائف الحكومية معروفة بحرق الناس. لدى موظفي الإصلاح والأخصائيين الاجتماعيين وظائف مرهقة لا تدفع الكثير. هذه العوامل تؤدي بسرعة إلى إحتراق الموظف. يستقبل الموظفون المحترقون المرضى في كثير من الأحيان ، ويأخذون المزيد من إجازات الإجازات ويعتزلون بعد شهور فقط من العمل.
عندما يدرك الموظفون الإرهاق الوشيك أو الحالي ، يمكنهم اتخاذ خطوات للخروج من هذا الفانك.
الشيء الذي يمكن أن يفعله الموظف هو البحث عن نقل جانبي. هذا يحافظ على الموظف مع المنظمة لكنه يلقي الموظف بدور أكثر جاذبية. يمكن أن تحتفظ المنظمة بموظف متمرس ، وأن يحصل الموظف على وظيفة أكثر مما يرضيه.
الاحتراق مكلف لمنظمة. الناس لا يغادرون فقط مما يسبب ارتفاع معدلات دورانهم ، ولكن بعض الناس استقالوا قبل أن يغادروا المعنى الذي يقومون به في عمل سيئ لأنهم لم يعودوا يهتمون بالوظيفة. معدلات دوران قابلة للقياس الكمي ، ولكن السيناريو الثاني يكاد يكون من المستحيل قياسه. فالمنظمات أفضل حالاً في نقل الموظفين المحترقين أكثر من فقدانها أو جعلها تنحدر إلى أداء ضعيف.
التحرك تحت مشرف مختلف
هناك العديد من الأسباب التي قد تدفع شخصًا ما إلى مشرف آخر. تماما مثلما يمكن حرق شخص ما في وظيفة ، يمكن أيضا حرق أحد على مشرف. في بعض الأحيان لا يعمل الناس سويًا بشكل جيد ، وأحيانًا تولد الألفة ازدراءًا.
قد لا تكون العلاقة الصخرية إما خطأ الشخص ، ولكن يجب التعامل معها من أجل تحسين المنظمة. قد يسعى شخص ما إلى نقل جانبي للتنقل تحت مشرف مختلف.
ويمكن تحقيق ذلك بسهولة كبيرة في الوكالات الفيدرالية والوكالات الحكومية الكبيرة التي لديها مجموعات من نفس الموقف. يمكن للمؤسسة إعداد عملية حيث يمكن للموظفين طلب نقلهم عند حدوث أي شاغر .
تحتاج إلى نقل جغرافي
بالنسبة للعديد من الأزواج ، يعمل كلا الزوجين. هذا يمكن أن تشكل معضلات مثيرة للاهتمام حول التغييرات المهمة. وقد يتاح لأحد الزوجين فرصة الحصول على وظيفة بأجر أعلى بكثير ، ولكن إذا ترك الزوج الآخر وظيفته الحالية ، يمكن للأسرة أن تجلب دخلاً أقل بعد تغيير الوظيفة الأولى للزوج.
يمكن للمنظمات الكبيرة في كثير من الأحيان مساعدة موظفيها في حل هذه المشكلة. يمكن استخدام نفس العملية التي قد يستخدمها الموظف للخروج من مشرف معين لتغيير المقرات الجغرافية للموظف. وطالما كانت المنظمة بحاجة إلى موظفين في موقع الزوجين الجديد ، فقد يقوم الموظف بتأمين مكان هناك.