تجنب دعوى قضائية
فعندما لا يتم أداء حملات RIF بشكل جيد وعندما لا يكون هناك اتصال كافٍ مع الموظفين ، فمن المرجح أن يتم رفع الدعاوى القضائية من قبل أولئك الذين تأثروا سلبًا. يجب على المنظمات الالتزام بالمعايير المحددة مسبقًا عند تصنيف ما يحدث لكل موظف.
يجب عليهم التواصل مع الموظفين كيف ولماذا يتم اتخاذ القرارات. تساعد معرفة هذه المعلومات الموظفين على معالجة الأخبار السيئة.
RIFs في الحكومة الاتحادية
يتولى مكتب إدارة شؤون الموظفين في الولايات المتحدة مسؤولية الإشراف على مؤسسات الريف الأمريكية من قبل الوكالات الفيدرالية. قد تختار هذه الوكالات عندما تريد تنفيذ RIF ، ولكن يجب أن تتبع القواعد التي وضعتها OPM.
عند تحديد من يبقى ومن يذهب ، يجب أن تأخذ الوكالات الفيدرالية أربعة عوامل في الاعتبار:
- فترة
- الحالة المخضرم
- مجموع الخدمة المدنية والعسكرية الاتحادية
- أداء
لا يمكن للوكالات استخدام إجراءات RIF لإطلاق الموظفين السيئين. يجب اتخاذ إجراءات الأفراد الضارة على أساس فردي. في حين أن الأداء هو عامل في RIFs ، فهو عامل واحد فقط. لا تستطيع الوكالات ببساطة التخلص من أدائها الأدنى.
عندما تقوم الوكالات بالافتراضات للموظفين لأكثر من 30 يومًا تقويميًا أو 22 يوم عمل متقطع ، يجب عليهم استخدام إجراءات RIF.
يمكن إنهاء الموظف أو نقله إلى وضع متاح.
لا يجب أن يكون الوضع الجديد في نفس درجة الراتب ، ولكن يجب أن يكون ضمن ثلاث درجات أو فصول زمنية لمركز الموظف الحالي. يمكن أن تكون هناك سلسلة من "الارتفاعات" التي يمكن أن تستمر لأن الموظفين يوضعون في وظائف أقل يقوم بتهجير الموظفين في وظائف مملوءة.
يجب على الوكالات إعطاء الموظفين إشعارًا قبل 60 يومًا من إنهائها.
في الظروف القاسية ، يمكن لـ OPM أن تسمح للوكالات بتقديم إشعار لمدة 30 يومًا.
إذا اعتقد الموظفون أنهم عوملوا معاملة غير عادلة ، فيمكنهم تقديم استئناف إلى مجلس حماية نظام الجدارة. يجب تقديم الطعن في غضون 30 يومًا من إجراء RIF.
الحصول على Rehired
في بعض الأحيان يتم توظيف الأشخاص في القطاع الخاص لشركاتهم حالما يتم تسريحهم. وبسبب هياكل الميزانية في الحكومة ، فإن العودة إلى المؤسسة الحكومية أمر نادر الحدوث. يميل الناس إلى العودة من خلال التقدم بطلب للحصول على وظائف شاغرة التي تم إنقاذها في عملية RIF. لأن هؤلاء الموظفين لديهم خبرة مع المنظمة ، لديهم ساق في عملية التوظيف .
معروف أيضا باسم
- تسريح
- تقليص
أمثلة
- تعمل الهيئة التشريعية في الولاية على تقليل عدد الوظائف المكافئة للدوام الكامل في الوكالة بنسبة 10٪. بعد أخذ عدد الوظائف الشاغرة في الاعتبار ، تحدد إدارة الموارد البشرية في الوكالة أن هذه الوكالة تحتاج إلى خسارة 6٪ من موظفيها الحاليين. تدرس الوكالة تخفيض الموظفين بالتناقص ولكن بناءً على معدل دوران الوكالة ، يقرر فريق الموارد البشرية أن ذلك لن ينجح. تقرر الوكالة أنها يجب أن تنفذ RIF من أجل الحصول على العد التنازلي FTE إلى مستوى مقبول.
- تقرر حكومة مدينة أنها يمكن توفير المال عن طريق خصخصة جمع القمامة. قررت المدينة تنفيذ RIF لسائقي الشاحنات القمامة والمشرفين الصرف الصحي. ستقوم الشركة التي ستتولى جمع القمامة بتوظيف معظم الموظفين النازحين ، ولكن المدينة لا تزال بحاجة إلى صندوق الاستثمار الإقليمي لتحديد الترتيب الذي قد يتم وضع الموظفين في وظائف شاغرة.