كيف تصبح قائد إنفاذ القانون الناجح
رؤية
يجب أن يكون للقائد الفعال رؤية ذكية للوحدة . يدرك الزعيم أين تقع المجموعة وأين يمكن أن تكون. إن الرؤية الإيجابية لمستقبل إنفاذ القانون ستقوم بتوجيه اتجاه مجموعة العمل الخاصة بك ووضعها على الطريق نحو النجاح المستمر للمؤسسة بأكملها.
يدرك القائد الناجح التحديات التي ستواجهها وكالتك في المستقبل القريب والبعيد. يجب أن يكون قادراً على إدراك الإمكانات الكاملة التي تقدمها القيادة فيما يتعلق بمفاهيم الشرطة وتخصيص الموارد والمعلومات ومشاركة البيانات ، كل ذلك من أجل تعزيز قدرات وفعالية وحدة العمل وضمان بيئة أكثر أمناً للمقيمين والزائرين.
يجب أن تشمل الرؤية زيادة التعاون بين الأقسام والأوامر الأخرى داخل القسم الخاص بك ، وكذلك مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين. كما ينبغي أن يتضمن المزيد من تبادل المعلومات والتدريب للأعضاء على كل المستويات من أجل تعزيز الاشتراك وزيادة فرص النجاح في تنفيذ الاستراتيجيات الفعالة.
وحي
لا ينبغي أن يكون قائد إنفاذ القانون ملهمًا فحسب بل ملهمًا أيضًا. لا يكفي أن يكون لديك مجرد رؤية ، ولكن يجب أن تكون قادرة على مساعدة الآخرين في رؤية رؤيتها ورغبتها في رؤيتها تثمر نفسها . من خلال إلهام الآخرين لملكية رؤية القائد ، يساعد القائد الناجح على توفير الوسائل والدوافع لأفرادها للتفوق ، بشكل فردي وكوحدة متماسكة.
يجب أن يكون لدى القائد الملهم القدرة على التواصل بفعالية والتعبير عن التعاطف والتوقعات الواضحة. يجب على أعضائها أن يعرفوا ما هي أهداف وحدتهم والمعلمات التي يجب أن يعملوا بها لتحقيق تلك الأهداف.
من خلال التواصل المنتظم مع أعضائها ، يمكنها فهم مخاوفهم بشكل أفضل ومساعدتهم على تقدير الدور المهم الذي يلعبونه داخل المنظمة بشكل أفضل. يجب أن تكون بمثابة محفز ، وتشجيع أعضاء الوحدة على العمل باستمرار نحو التميز في مصلحة السلامة العامة. يجب أن تكون ذكائها وقوتها ملهمة ومثال يحتذى به أعضاؤها.
المسائلة
ولكي نكون فعالين حقًا ، يجب أن يكون قائد الشرطة مسؤولًا أمام رؤسائه وأعضاءه. رؤية ملهمة لا شيء إذا لم ينتج عنها نتائج.
من المتوقع أن يعمل القائد الخاضع للمساءلة باستمرار نحو هدف تعظيم النتائج بمزيد من المدخلات الفعالة. يسعى إلى فهم كامل لما هو متوقع منه ويعمل ليس فقط على تلبية تلك التوقعات بل تفوقها. إنه يتحمل المسؤولية الكاملة والكاملّة عن إخفاقات وحدته ، لكنه يتأكّد من مشاركة نجاح وحدته ، وشخصيته هي التي لا تُستجوب دوافعه لأنه يسعى باستمرار إلى القيام بالأمور الصحيحة للأسباب الصحيحة.
إن المساءلة من جانب القائد ، بدورها ، تضمن المساءلة عن مجموعة العمل الخاصة به وتتطلب من القائد أن يحاسب أعضاؤه على نجاحاتهم وأوجه قصورهم. إن التحفيز من خلال العواقب - الإيجابية بشكل إيجابي ولكن كلما كان ذلك ضروريًا ، سلبيًا - يعزز بيئة المساءلة للجميع ويضمن الإنتاجية المستدامة ويضفي معنى وغرضًا للعمل المنجز.
شغف
عندما يكون للزعيم شغف مرئي للوظيفة التي يقوم بها ، فإن حماسها لا يولّد دافعها الخاص فحسب ، بل فريق عملها. ليكون ناجحا ، يجب على القائد الفعال أن يكون لديه شغف حقيقي لما تدور حوله الوحدة.
يتولى القائد الناجح تحديات الوظيفة بحماسة ، ويشاطر شغفه وحماسه مع الآخرين حتى يروا ويفهموا مدى أهمية عملهم.
شغف الوظيفة يوفر الطاقة والقدرة على التحمل الضرورية لقيادة الآخرين بفعالية في المستقبل ، ويعزز الرغبة في التميز المستمر في جميع أنحاء الوحدة وفي الواقع الإدارة.
تواضع
يدرك القادة الأكثر نجاحًا أن إنجازاتهم ليست ملكًا لهم. إذا كان يركز على السعي للحصول على الائتمان أو الثناء على نفسه ، فسوف يفقد دعم واحترام الأعضاء الذين أوكل إليهم القيادة. يتطلب التنفيذ الناجح لتحسين العملية وأفضل الممارسات جهدًا جماعيًا ، ويعرف أفضل المدربين أن فريقهم ، وليس هم أنفسهم ، هم الذين يحققون الفوز.
إن الزعيم المتواضع هو قائد مخلص ، يركز على التأكد من أن كل من مرؤوسيه ورؤسائه معتمدين على نجاحاته حتى يتم الاعتراف على نطاق واسع بوحدة العمل بأكملها على أنها عنصر فعال ومؤثر في الوكالة.
إمكانيات ليمتلس
ربما يكون أفضل تعبير عن سمات القيادة هذه موجود في مقولة غالباً ما تنسب إلى الرئيس رونالد ريجان: "لا توجد حدود لما يمكنك إنجازه ، طالما أنك لا تهتم بمن يحصل على الائتمان". ضمن هذه الكلمات ، العثور على رؤية لرؤية إمكانيات لا نهاية لها وحدتك يمكن تحقيقه ؛ الإلهام لرغبته في تحقيقها ؛ المساءلة عن النجاح والفشل على حد سواء ؛ الشغف لتغذية القيادة نحو التميز ؛ والتواضع للسماح للآخرين لتلقي الاعتمادات والمكافآت لتحقيق نتائج إيجابية.