كانت النتيجة النهائية لهذه الدراسة هي أنه من بين 1400 مدير مالي شملهم استطلاع الرأي الذي أجراه روبرت هاف ، والذي يغطي عينة واسعة من الشركات حسب الحجم والصناعة ، فإن الغالبية العظمى منهم يتوقعون أن يكون لدى المحاسبين الكبار كميات متزايدة من وقتهم المخصص لغير التقليديين. وظائف ، مثل التخطيط الاستراتيجي ومشاريع تكنولوجيا المعلومات .
في المتوسط ، يعتقد المسؤولون الماليون الذين شملهم الاستطلاع أن أحد كبار المحاسبين العاديين ينفق ما يزيد قليلاً عن ثلث وقته على مثل هذه الوظائف غير التقليدية ، وقد توقعوا أن يرتفع هذا الرقم بثبات مع مرور الوقت.
دراسة التحذيرات:
بطبيعة الحال ، هذه دراسة استقصائية وليست دراسة علمية زمنية وحركة مفصلة. وعلاوة على ذلك ، فهو عبارة عن استقصاء يقوم فيه كبار المديرين بإجراء تخمينات حول كيفية استخدام الأتباع (وبعضهم على طول الخط) في الواقع وقتهم. لذا ، في حين ينبغي للمرء أن يأخذ الأرقام الفعلية بشيء من الشكوك ، فإنه يبدو أنه يثبت أنه من المتوقع أن يقوم كبار المحاسبين بأكثر بكثير من مجرد حساب الأرقام وإنتاج التقارير وأن هذه التوقعات تتزايد بمرور الوقت.
دراسة الحالة:
في حين أن هذا الكاتب ليس محاسبًا عن طريق التجارة ، إلا أنه قضى عدة سنوات في التسعينات كمراقب إداري في ميريل لينش ، ولكنه قضى شيئًا ما في حدود 90٪ من وقته في وظائف غير محصّابة مثل:
- البحث عن المتجر
- العمليات والنظم وتكنولوجيا المعلومات الاتصال
- الاتصال مع العلوم الإدارية
- رئيس الموظفين للمدير المسؤول عن الإدارة
- حضور اجتماعات الموظفين رفيعي المستوى في غياب رئيس القسم
- اتصال الموارد البشرية
- أمين المظالم الإداري (مجلس سبر سري لشكاوى الموظفين)
- رئيس معنويات المسؤول عن القسم
- تطوير خطط التعويض للمتخصصين ذوي القيمة المالية العالية
- مستشار استراتيجي للمدير المسؤول عن الإدارة
في استطلاع روبرت هاف ، رأى 20٪ من المستجيبين أن المحاسب الرئيسي النموذجي سينفق أكثر من 50٪ من وقته على الوظائف غير التقليدية بحلول عام 2018 أو ما يقرب من ذلك. يوضح هذا كيف أن منحنى الإدارة ميريل لينش كان في العقود الماضية منذ تجربة المؤلف هذه كمحكم إداري كان نموذجياً لمجموعة نظرائه.
الخط السفلي:
الدرس الرئيسي للمحاسبين هنا هو أن التقدم الوظيفي في المستقبل القريب لا بد أن يعتمد أكثر فأكثر على القدرة على تحمل الواجبات وإضافة القيمة إلى أبعد من الوصف الوظيفي الضيق نسبياً المرتبط تاريخياً بمواقف المحاسبة. إن فهم مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً (GAAP) من الداخل والخارج ، وأرقام تجميع لا تشوبها شائبة على النحو المنصوص عليه في هذه الاتفاقيات ، لا يكفي للمحاسبين الطموحين المتنقلين الطموحين في هذه الأيام.
جزء كبير من القصة ، لم يتم تناوله مباشرة من قبل استطلاع روبرت هاف ، هو تأثير تخفيض الشركات على مستويات التوظيف وواجبات الموظفين. ومع تبني المزيد والمزيد من الشركات لهياكل إدارة ضعيفة ، يصبح تعدد المهام من قبل الموظفين مهماً ومتوقعًا بشكل متزايد.
بالإضافة إلى ذلك ، وبفضل وعيهم الحميم بالمركز المالي للشركة ، كمحسبي الأعداد ، فإن المحترفين في المحاسبة هم الأشخاص الواضحون الذين يتم البحث عنهم لتحليل وتفسير تلك الأرقام نفسها. باختصار ، هناك عدد قليل من الأشخاص في شركة يكونون في وضع أفضل للعب هذه الأدوار من أعضاء فريق المحاسبة.
وأخيرًا ، وبسبب التسهيلات ذات الأعداد والاهتمام بالتفاصيل التي تتطلبها مهنة المحاسبة ، يُنظر إلى اختصاصيي المحاسبة على أن لديهم بالضبط نظام العقل الصحيح للتعامل بفعالية مع مسائل كمية أخرى ، حتى تلك التي ليس لها صلة مباشرة أو مشتركة مع المحاسبة نفسها. .