على الرغم من أنظمة التطبيقات عبر الإنترنت التي تُعلم أين توجد التطبيقات في عملية التوظيف ، لا يمكن للمتقدمين أن يعرفوا حقًا أين يقفون حتى ينتهي الأمر. يمنح تاريخ الإغلاق على الأقل عنصر بيانات لإجراء تخمين متعمق حول متى يمكن نسيان الاستئجار.
تستخدم المنظمات تاريخ الإغلاق لرسم خط في الرمل لرفض الطلبات المتأخرة. يوفر التاريخ تبريرات للتخلص من التطبيقات التي تأتي بعد الموعد النهائي.
يعمل العمل بدون تاريخ إغلاق على تعقيد عملية تعيين المديرين واختصاصيي الموارد البشرية لأنهم ليس لديهم تاريخ معلوم يمكنهم من خلاله قطع طلبات الاستلام بسهولة. ومع ذلك ، هناك بعض الظروف التي يكون فيها العمل بدون تاريخ إغلاق مفيدًا للمنظمة.
العديد من المراكز المفتوحة لوظيفة الوظيفة نفسها
غالباً ما يكون لدى المنظمات الحكومية الكبيرة التي تركز على عدد قليل من المهام المنفصلة مجموعات فرعية كبيرة من الموظفين الذين يقومون بجميع المهام نفسها. على سبيل المثال ، توجد في المدن الكبرى في المدن مئات وأحيانا الآلاف من رجال الشرطة ومواقع رجال الإطفاء . قد تختار هذه المدن الإعلان عن وظيفة بدون تاريخ إغلاق. يقوم موظفو الموارد البشرية بفحص الطلبات فور دخولهم.
يتم رفض تلك التي لا تستوفي الحد الأدنى من المتطلبات.
وتتعامل المنظمات مع هذه التطبيقات بشكل مختلف ، ولكن معظمها إما أن تحتفظ بطلبات مقبولة في المجمع لفترة زمنية محددة مسبقًا أو تستخدم جميع التطبيقات المقبولة للوظيفة الشاغرة التالية.
مع الخيار الأول ، يتم تشجيع مقدمي الطلبات على إعادة التقديم بمجرد انتهاء الإطار الزمني.
لا ترغب المؤسسات في التمسك بالتطبيقات إلى أجل غير مسمى لأن الأشخاص يصبحون غير مهتمين بالمهمة مع مرور الوقت.
في إطار الخيار الثاني ، تقوم المنظمات بتوظيف عدة أشخاص في كل مرة. قد يبقوا المتقدمين الواعدين في الاعتبار عند فتح الوظائف المستقبلية. خلاف ذلك ، يتم تجاهل التطبيقات بعد كل تأجير.
المناصب المتخصصة للغاية
الوظائف المتخصصة للغاية هي تلك الوظائف التي تتطلب توظيفًا جديدًا للحصول على مجموعة محددة جدًا من المهارات أو المؤهلات. هذه المواقف تستغرق وقتًا طويلاً لملئها لأنه ليس هناك الكثير من الأشخاص الذين يستوفون المعايير.
تعلن المنظمات عن إعلانات الوظائف هذه دون إغلاق التواريخ لأنها لا تتوقع الحصول على العديد من المتقدمين. إذا تضمّنوا تاريخ إغلاق ، فستكون لديهم فرصة لتمديده أو إعادة نشر المركز. من الأسهل ترك الترحيل مفتوحًا لفترة غير محددة من الوقت.
تواجه المنظمات خطر أن يفقد المتقدمون في وقت مبكر الاهتمام بالموقف. قل لمنظمة تحصل على مقدم طلب واحد كل شهر لمدة ستة أشهر. إذا انتظرت المنظمة الستة أشهر الكاملة لمقابلة أي شخص ، فمن غير المرجح أن يكون أول أو اثنين من المتقدمين لا يزالان مهتمين بالعمل. من المحتمل أن يكونوا قد قبلوا مركزًا آخر أو كانوا قلقين بشأن العمل في منظمة تستغرق خمسة أو ستة أشهر للاتصال بالمتقدمين.
الانتظار كل هذا الوقت هو مقايضة. لدى مديري التوظيف عدد أكبر من المتقدمين للاختيار من بينهم ، ولكنهم أقل احتمالا للحصول على عرض عمل مقبول.
مواقف يصعب ملءها
المناصب التي يصعب ملءها هي تلك التي إما تجمع مجموعة صغيرة من مقدمي الطلبات المؤهلين أو غالباً ما يتم رفض عروض العمل. هذه المواقف يمكن أن تكون صعبة لملء العديد من الأسباب. تشمل الأسباب الشائعة العمل الشاق للغاية ، وانخفاض الأجور بالنسبة لسوق العمل المحلي والقوى العاملة المحلية مع قلة من الناس الذين يستوفون المعايير الدنيا. عادة ما يكون من الصعب ملء الوظائف المتخصصة للغاية كما نوقش أعلاه.
يجوز للمنظمات اختيار النشر دون تاريخ إغلاق للحصول على مجموعة أكبر من مقدمي الطلبات. وهذا يزيد من احتمال العثور على استئجار جديد مقبول. في بعض الأحيان تكون المنظمات سعيدة فقط للحصول على جسم دافئ في الموقف.