كيف تقيم عملك
أهم قاعدة عند تقييم عملك هو فصل العمل عنك تمامًا.
يجب أن ينظر تقييم الأعمال إلى نقاط القوة والضعف في عملك - ليس بنفسك أو تلك الخاصة بشركائك وموظفيك (يجب إجراء تلك التقييمات بشكل مستقل عن تقييم الأعمال).
تقييم شخصي أكثر عن كيفية تأثير قرارات عملك عليك وعلى عائلتك (على سبيل المثال ، ما إذا كنت تريد البقاء في العمل أو تقديم تضحيات مالية شخصية للحفاظ على نشاطك التجاري خلال الأوقات الصعبة) هو تقييم يجب أن يتم فقط بعد حددت جدوى عملك. لبدء تقييم عملك ، قم بإنشاء قائمة تتضمن ثلاثة أعمدة:
- العمود 1 - الإيجابيات: قائمة النجاحات والأشياء التي تعمل بشكل جيد. هذا العمود هو عمود "الرصيد" الخاص بك. التقييم أو القائمة التي لا تحتوي إلا على السلبيات لا تركز على الصورة الكبيرة.
- العمود 2 - التحقق من الواقع: قائمة أهداف العمل التي لم يتم الوفاء بها ، والتحديات الخاصة ، والنكسات. هذا هو عمود "التحقق من الواقع" الخاص بك ويجب ألا يحتوي على بيانات شخصية تبدأ بـ "I." أنت لا تتطلع إلى إعادة اختراع نفسك ، ولكن طرق لتحسين عملك.
- العمود 3 - التقييم: في هذا العمود ، ستحاول تحديد الأسباب الرئيسية للتحديات وتقسيم كل قضية من العمود 2 إلى مجالين رئيسيين: الأشياء التي يمكنك تغييرها ؛ وأشياء لا يمكنك تغييرها. على سبيل المثال ، إذا كنت تحاول بيع أشياء لا يشتريها المستهلكون ببساطة ، فقد لا تتمكن من تغيير اتجاهات المستهلك ، ولكن يمكنك تغيير خط منتجك.
قائمة المخططات أدناه هي مثال على كيفية تقييم أحد أصحاب الأعمال للحالة العامة لنشاطها التجاري الذي يتكبد خسارة (يجب أن يكون تقييمك الخاص أكثر تفصيلاً). لاحظ الغياب الكامل للضمائر التي تجعل هذا التقييم لائحة اتهام شخصية ، لكنه يستخدم كلمات تحدد تحديات الأعمال وليس التحديات الشخصية.
يتيح لك تحديد التحديات دون لوم شخصي رؤية الحلول وتقييم فكرة عملك استنادًا إلى مزاياه الخاصة. على سبيل المثال ، في الرسم البياني أدناه ، نرى أن عقد الإيجار الذي كان متاحًا في يوم من الأيام أصبح الآن استنزافًا للسيولة. المشكلة ليست بالضرورة أن فكرة العمل والنموذج سيئة ، ولكن تبين أن قرار واحد (عقد الإيجار) قد وضع ضغطًا على الميزانية.
قائمة مراجعة تقييم الأعمال
| تقييم عملي | ||
| إيجابيات: قائمة الرصيد | قائمة التحقق من واقع عملي | التقييم |
| وقد حققت الشركة نجاحًا كبيرًا خلال السنوات الثلاث الأولى ، حيث نمت من عملية تشغيل شخص واحد إلى شركة توظف 15 عاملاً. | في السنة الماضية ، تكبدت الشركة خسارة. انخفضت المبيعات وتجاوزت النفقات الإيرادات. | الأشياء التي أدت إلى خسائر تجارية: انخفضت مبيعات المنتجات ، والنفقات المباشرة وغير المباشرة لتوظيف موظفين جدد ، والانتقال إلى حيز مكتبي أكبر - حيث أن الإيجار مرتفع للغاية الآن. الاقتصاد فظيع! لا يمكن تغيير: عادات الإنفاق على الاقتصاد أو المستهلك. يمكن التغيير: عدد النفقات. نظرة على تقليص حجم استراتيجية كاستراتيجية للبقاء على المدى الطويل ؛ محاولة إعادة التفاوض على عقد الإيجار أو الباطن حتى يمكن العثور على مساحة أكثر ملاءمة ؛ فحص خطوط الإنتاج ودراسة ما المنتجات التي تبيع بشكل أفضل ولماذا. |
نصائح تقييم الأعمال
تقييم الأعمال متوازن ويقدم إيجابيات وسلبيات. يجب أن يتم تصميمه لتحديد المشكلات بوضوح لمعالجة الأشياء التي يمكنك تغييرها وتقييم تأثير الأشياء التي لا يمكنك تغييرها.