تمرين الميزانية

إن تمرينات الموازنة ، والتي يطلق عليها في كثير من الأحيان تدريبات الميزانية أو عملية وضع الميزانية ، هي جزء شائع من المصطلحات المؤسسية والمالية. وهو يشير عادة إلى جهد عاجل لقطع النفقات ، وعادة ما يؤدي إلى ضعف الأداء المالي. عندما تعمل الأرباح بشكل أقل بكثير من الميزانيات أو التوقعات ، فإن مجهود التحطم لخفض النفقات بقوة هو الاستجابة الطبيعية. ببساطة ، تمتلك الشركة النموذجية سيطرة أكبر على المصروفات أكثر من الإيرادات.

سقوط

وتمارين الميزانية شائعة إلى حد كبير في الشركات الكبيرة المتداولة في البورصة ، والتي تشعر بالقلق إزاء تأثير الأرباح قصيرة الأجل المعلنة على تصورات محللي الأوراق المالية والمستثمرين ، وبالتالي على أسعار أسهمها. وهي أقل شيوعًا في الشركات الصغيرة الخاصة والشركات غير الربحية والوكالات الحكومية.

تكرر

في بعض الشركات ، تمارين الميزانية هي أحداث سنوية يمكن التنبؤ بها بشكل كبير ، أحيانًا في الصيف ، وأحيانًا في الخريف ، وأحيانًا في الأطر الزمنية. يجب أن يلاحظ المراقبون وموظفو إدارة الميزانية والمحللون الماليون في الشركات التي تدير تدريباً واحدا أو أكثر في الميزانية سنويا أن وظائفهم يمكن أن تكون مرهقة بشكل خاص على أساس مستمر.

المنهجية

تشمل عملية الميزانية بشكل متكرر تفويضات شاملة لجميع الإدارات للحد من الإنفاق بنسبة مئوية محددة من ميزانياتها لبقية العام. في بعض الأحيان ، يمكن أن تنطبق هذه الولايات أيضًا على المجموعات التي لم تنفِّذ ميزانياتها حتى الآن.

في الشركات التي تقوم بذلك ، يجب على المديرين تطوير تحيز قوي نحو الإنفاق قدر استطاعتهم في أقرب وقت ممكن في السنة المالية.

تتضمن تمارين الميزانية عادة قيودًا على التوظيف الجديد. ويمكن أن تكون هذه إما تخفيضات شاملة في عدد الرؤوس الجديدة التي يمكن لكل قسم إضافتها للفترة المتبقية من العام أو تجميد التوظيف الكامل.

علاوة على ذلك ، بالإضافة إلى تخفيض النفقات ، يمكن أن تتضمن تدريبات الميزانية أيضًا تخفيضات في الميزانيات الرأسمالية.

تأثير البحث عن وظيفة

بصفة عامة ، في وقت لاحق من العام الذي تبحث فيه عن عمل في شركة معينة أو في قسم معين ، فإن العوائق المحتملة في الميزانية لزيادة التوظيف. وتشمل هذه العوائق الوصول إلى عدد الموظفين المدرجين في الميزانية لنهاية العام و / أو الذين أنفقوا على تعويضات الموظفين ، بمعدل يصل إلى أو يتجاوز ميزانية السنة الكاملة عندما يتم استقراءها حتى نهاية العام. في هذه الحالات ، قد تكون قدرة الإدارة على الاستئجار محدودة للغاية ، إذا لم يتم تعليقها ، للفترة المتبقية من السنة.

على النقيض من ذلك ، فإن الفترة الأكثر مثمرة للحصول على التعاقد عادة ما تكون في وقت مبكر من العام. قد يسعى المديرون الذين وضعوا رؤوس أموال إضافية في الميزانية إلى إضافتهم في أقرب وقت ممكن قبل فرض تخفيضات في الميزانية المحتملة أو فرض قيود على عدد الموظفين. لكل هذه الأسباب ، قد يضطر الباحثون عن العمل خلال شهري نوفمبر وديسمبر إلى الانتظار حتى بعد بداية العام الجديد لبدء العمل. في هذه الحالة ، فإن الحصول على فرصة لإجراء مقابلة في وقت متأخر من السنة هو في كثير من الأحيان وسيلة لوضع نفسك على رأس قائمة انتظار التوظيف للعام التالي.

مع ذلك ، لاحظ أن هناك العديد من الاستثناءات لهذه القاعدة.

قد يتم منح منطقة استراتيجية إعفاء خاص لمواصلة التوظيف وتجاوز ميزانيتها. قد يحصل المدير ذو النفوذ السياسي على إعفاء خاص من كبار التنفيذيين لمواصلة التوظيف. قد تكون الشركة ذات السنة المالية التي تنتهي قبل 31 ديسمبر (على سبيل المثال ، مورجان ستانلي تنتهي سنتها المالية في 30 نوفمبر) مكانًا واعدًا بشكل خاص للبحث عن وظيفة في وقت متأخر من السنة التقويمية حيث أن المديرين سينفقون ويوظفون ميزانيات سنوية جديدة ثم. أخيرًا ، قد تكون بعض الشركات ، لا سيما تلك التي تعمل في مجال البيع بالتجزئة ، مواسمها الأكثر ازدحامًا في شهري نوفمبر وديسمبر ، وبالتالي قد يتم توظيفها بذكاء.

في الشركات التي تدفع مكافآت نهاية العام ، غالباً ما يقوم الموظفون الذين ينوون المغادرة بتأجيل تحركاتهم حتى بعد فترة وجيزة من دفع مكافآتهم. هذا هو سيناريو آخر حيث يمكن إجراء المقابلات في وقت متأخر من العام السابق للنظر في استبدال محتمل جديرة بالاهتمام.