كما دعا البلدي المالية
- مديريات التربية والتعليم
- Turnpikes وطرق المرور الأخرى
- الجسور والأنفاق
- مطارات
- أنظمة النقل العام ، مثل خطوط السكك الحديدية والحافلات وقطارات الأنفاق والعبارات
- أنظمة المياه البلدية
- نظم الصرف الصحي
- القمامة والفضلات بيك اب
- المرافق الكهربائية المملوكة للجمهور
- الملاعب والميادين والميادين الرياضية والمرافق الرياضية المملوكة ملكية عامة
- الحدائق ومناطق الترفيه
والثاني هو فرع الاستثمار المصرفي والضمان المالي الذي يتخصص في جمع الأموال للحكومات والسلطات العامة من خلال هيكلة وتسويق إصدارات السندات.
الإدارة المالية الحكومية
جانب التمويل العام الذي يشمل الإدارة المالية مع الهيئات والوكالات والسلطات الحكومية يدعو إلى الأشخاص ذوي الخبرة ، على سبيل المثال:
في تمويل العمليات الحكومية ، يجب على المديرين الماليين في مجال توظيف الهيئات الحكومية العمل في كثير من الأحيان مع المسؤولين المنتخبين لوضع السياسات والتشريعات المتعلقة بمصادر التمويل المختلفة ، وأبرزها:
- الضرائب
- رسوم المستخدم والرسوم
- الغرامات
- الاقتراض
في الألعاب المالية العامة
من السمات القديمة المألوفة في تدريبات الميزانية داخل الهيئات الحكومية استخدام "نصب واشنطن" (Pocal) من أجل حماية عدد الموظفين والإنفاق مع تقليل المعارضة العامة لرفع معدلات الضرائب ورسوم المستخدمين و / أو الرسوم.
في حين تضعف المعارضة العامة لرفع معدلات الضرائب ورسوم الاستخدام و / أو الرسوم.
توحيد البلدية وعمليات الدمج
في عدد من الولايات ، فإن انتشار طبقات الحكومة و / أو الكيانات الصغيرة على كل مستوى غالباً ما يتم إلقاء اللوم عليه في التكاليف المتزايدة بسرعة للحكومة التي تتجاوز بكثير معدل التضخم العام للسلع والخدمات في القطاع الخاص. يتمثل أحد العلاجات الشعبية المقترحة في دمج أو دمج المدن الصغيرة والمناطق التعليمية ، من بين الهيئات العامة الأخرى ، لإزالة النفقات الإدارية الزائدة عن الحاجة ومساحة المباني الخالية ، وبالتالي تقليل التكاليف. وبالمثل ، هناك تحركات على قدم المساواة للمدن الصغيرة وغيرها من الولايات القضائية التي تفتقر إلى نطاق الاستعانة بمصادر خارجية أو تقاسم الخدمات ، مثل جمع القمامة ، وصيانة الطرق وحرث الثلوج ، لنشر التكلفة الرأسمالية للمركبات والمعدات باهظة الثمن التي غالبا ما تكون غير نشطة. وعلاوة على ذلك ، قد تسعى المدن المجاورة لمشاركة خدمات الشرطة والإنقاذ والإطفاء في محاولة مماثلة لخفض التكاليف.
بيد أن الأبحاث الحديثة تشير إلى أن عمليات الدمج والتوحيد البلدي قد لا تفشل فقط في تلبية التوقعات كاستراتيجيات لتحقيق وفورات في التكاليف بل قد يكون لها عكس الآثار المرجوة منها. انظر "عندما لا توفر سيفيك سيفيلز" ، وول ستريت جورنال ، 29 أغسطس 2011.
يستنتجون أن مجموعة من عدة حكومات صغيرة يمكن أن ينتهي الأمر بها بتكلفة أقل ، جماعيا ، من حكومة واحدة أكبر تجمع كل وظائفها لهذه الأسباب الرئيسية:
- تميل الحكومات الصغيرة إلى توظيف عدد أقل من المهنيين ذوي الأجور العالية مثل المحامين.
- ﺗﻣﯾل اﻟﺣﮐوﻣﺎت اﻟﺻﻐﯾرة إﻟﯽ اﻟﺣﺻول ﻋﻟﯽ ﻣﻘﺎﯾﯾس وﻣزاﯾﺎ اﻷﺟور ﻣﻧﺧﻔﺿﺔ (ﻣﺛل اﻟﺗﺄﻣﯾن اﻟﺻﺣﻲ واﻟﻣﻌﺎﺷﺎت اﻟﺗﻘﺎﻋدﯾﺔ) ﻟﻣراﮐز ﻣﻣﺎﺛﻟﺔ.
- عادة ما يكون لدى الحكومات الصغيرة عدداً أكبر من الوظائف التي تملأ بواسطة مؤقتات الأجور المنخفضة.
جانب آخر للحكومات الصغيرة غير المذكورة في المقالة هو أنه من المرجح أكثر من الولايات القضائية الأكبر أن تعتمد على المتطوعين غير المأجورين لتقديم الخدمات الأساسية ، مثل فرق مكافحة الحرائق والإسعاف ، أو فرق الإنقاذ أو EMS.
علاوة على ذلك ، وجد الباحثون في المقالة أنه عندما تندمج الحكومات ، فإن رواتب ومخصصات الموظفين المحتفظين بها تميل إلى الارتفاع إلى المستوى الذي تقدمه الحكومة الأعلى دفعًا قبل الدمج.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن "تنسيق" الموظفين والخدمات يؤدي إلى زيادة الخدمات (وبالتالي زيادة التكاليف) لسكان المناطق التي لديها أدنى مستوى من الخدمات مسبقًا. وفي النهاية ، فإن المدخرات الناتجة عن تخفيض المديرين والمديرين والمعدات المتضاعفة يقابلها تعويضات متزايدة بالنسبة للغالبية العظمى من العمال.
دراسة تكلفة ولاية إيلينوي للحكومة
تظهر دراسة عن المالية العامة في ولاية إلينوي أنه ، مقارنة بمتوسط الأجور في البلدات ، يكسب موظفو المقاطعة 35٪ أكثر ، ويحصل موظفو البلدية على 46٪ أكثر ويحصل موظفو الدولة على 49٪ أكثر. وتملك 77٪ من مواقعها وظائف مؤقتة ، مقابل 25٪ في البلديات ، و 9٪ فقط في المقاطعات و 31٪ في حكومة الولاية. ليس من المستغرب ، إذن ، ارتفع إجمالي الإنفاق في المدن بنسبة 17 ٪ فقط من عام 1992 إلى عام 2007 ، مقابل 50 ٪ في البلديات ، و 66 ٪ في المقاطعات و 51 ٪ في حكومة الولاية. عامل آخر هو أن البلدات عادة ما يكون لديها عدد أقل بكثير من الموظفين لكل مقيم من طبقات الحكومة الأخرى.
كما هو الحال في ولايات أخرى ، ترتفع تكاليف المدارس في ولاية إيلينوي بسرعة كبيرة ، بزيادة 74٪ في الفترة من 1992 إلى 2007. متوسط مرتبات المقاطعات المدرسية أعلى بنسبة 25 ٪ من رواتب البلدات ، و 23 ٪ من عدد الموظفين هم جزء من الوقت.
الابتكارات: من بين الابتكارات الحديثة في التمويل العام ، هناك سندات تأثير اجتماعي ، والتي تستخدم في تمويل البرامج المتطورة ، ولكنها تنقل خطر الفشل من دافعي الضرائب إلى المستثمرين من القطاع الخاص.