كيفية التعبير عن خيبة أمله إلى رئيسك

احصل عليه من صدرك دون أن يكون متذمر

من وقت لآخر ، نتعامل جميعنا مع خيبة الأمل في العمل . يحدث فقط. يمكن لمدير التوظيف اختيار المرشح الخاطئ لملء الوظيفة الشاغرة ، حيث يمكن لراعي المشروع أن يسحب الدعم فجأة ، ويمكن أن يقوم أحد الزملاء بطعنك في الخلف.

واحدة من السمات المميزة للموظف الناجح هو القدرة على التعامل مع هذه المواقف مع الاحتراف. هناك خطر محتمل في التعامل مع خيبة الأمل يعبر بشكل مناسب عن مشاعرك تجاه أولئك الذين هم فوقك في التسلسل الهرمي التنظيمي.

لتجنب خطأ مهني محدد في هذا المجال ، اتبع هذه النصائح على التعبير عن خيبة الأمل لرئيسك في العمل.

تأكد من أنك تفهم خيبة أملك

في حين أن العديد من أماكن العمل لا تخلو من المشاعر التي يمكن للإدارة التحكم فيها ، حتى بين أكثر الأشخاص إنسانياً ، يمكن للعواطف أن تكون عالية. في أي مكان عمل ، هناك أشياء تثير مشاعر قوية. قل لشخص آخر يأخذ الفضل في عملك ويضيع معه. بغض النظر عن خط العمل الذي تعمل فيه ، فهذا إجراء مهين للغاية ويتطلب استجابة في الوقت المناسب.

إذا كنت تشعر بخيبة أمل في مكان العمل ، فخذ القليل من الوقت لفهم ما تشعر به ولماذا تشعر بهذه الطريقة. هل لديك كل الحقائق؟ هل تؤيد آرائك بالحقائق؟ بالعودة إلى المثال أعلاه ، هل أنت متأكد من أن الشخص الآخر أخذ الفضل؟ كيف تعرف أن هذا ما حدث؟ ما هي العوامل التي تؤثر على الوضع المحتمل؟

لا تدع عواطفك تفوق الحقائق الخاصة بك.

فهم ما يجري وكيف يؤثر على موقفك.

عبر عن نفسك بوضوح

الكلمات هي قوية. اللغة الدقيقة مهمة ، وتزداد هذه الأهمية عندما تكون المحادثة صعبة كما هو الحال عندما يحتاج الموظف إلى التعبير عن خيبة أمل مشرفه .

عندما تعبر عن خيبة الأمل ، كن حذرًا بشأن الكلمات التي تختارها.

تجنب لوم أحد عن غير قصد على شيء لم يفعله هو أو هي. على سبيل المثال ، لا تلوم رئيسك في العمل للقيام بشيء مطلوب من قبل السياسة التنظيمية. إذا كان رئيسك ملزمًا بتوثيق مشكلة الأداء رسميًا ، فأنت توافق على أنها مشكلة ، لا تلمح إلى أن رئيسك في العمل مسؤول عن المشكلة التي يتم توثيقها في ملف الموظفين الخاص بك.

يجب أن تظل المحادثة مركزة. لا تنحرف من شكوى إلى أخرى دون القيام بذلك صراحة. عندما تنجرف المحادثة ، لا يتم حل سوى القليل ، وإذا كانت هناك وسائل متفق عليها ، فقد لا تتناول الموضوعات المناسبة.

اعرف ما الذي تريد

نشعر بخيبة أمل يتلخص في عدم تلبية توقعاتك. ظننت أن شيئًا ما كان يجب أن يحدث ، لكنه لم يحدث ، وحدث شيء آخر.

عندما تذهب إلى المحادثة مع رئيسك في العمل حول خيبة الأمل ، اعرف ما تريد الخروج من المحادثة. هل تريد ببساطة أن يتم سماعك وأن تأخذ هذا الرأي في الاعتبار في القرارات المستقبلية؟ هل تريد نوعا من العلاج للضرر الذي تعرضت له؟ هل تريد عكس أي قرار أدى إلى خيبة أملك؟

تساعد معرفة ما تريد على تأطير وتوجيه المحادثة. قد يبدو هذا تلاعبًا ، ولكنه ليس كذلك إذا لم تكن تنوي التلاعب.

ربما لديك مجموعة من النقاط المنطقية التي تريد تحديدها بالتتابع من أجل إعداد ما تريد أن يحدث. لا يوجد شيء خاطئ في تحديد كيف تريد أن يلعب اللقاء.

حافظ على ذهن منفتح

يمكنك الدخول في المحادثة مع معرفة ما تريد أن يحدث بالضبط أثناء المحادثة وبعدها ، ولكن عليك أن تكون منفتحًا. بحكم موقعه التنظيمي ، قد يكون لرئيسك إحصاءات حول مشكلتك التي لا تملكها. قد تكون الأفكار التي دخلت في المحادثة معها غير حقيقية أو غير فعالة بالمعلومات الجديدة التي يقدمها رئيسك في المحادثة.

كن منفتحًا على الحلول والبدائل والحلول التوفيقية. قد تكون الأفكار التي يقدمها رئيسك إلى الطاولة أفضل بكثير من أفكارك.

كن مستعدًا لعواقب الكلام

في المنظمات السليمة ، يتم تقييم الأشخاص الذين يعبرون عن مخاوفهم باحترام لتحدي الوضع الراهن.

أنها تقلل من احتمال تفكير المجموعة والركود. في المنظمات غير الصحية ، يعتبر الأشخاص الذين يتكلمون بصوت عال من ذوي الحواجز والعقبات التي تحول دون التقدم. اعرف نوع المنظمة التي تملكها.

إذا كنت تعمل في منظمة غير صحية ، ففكّر مليًا في ما إذا كانت العواقب المحتملة للتحدث بصدد قيمة ما يمكن الحصول عليه من المحادثة. بعض المعارك لا تستحق الانتقاء إذا كنت تعرف أنك سوف تخسر.

إذا كنت تعمل في منظمة صحية ، فاتبع النصيحة هنا. سوف يحاول رئيسك بصدق فهم آرائك وسيسعى للحصول على أفضل حل لكل شخص.