Gen X محامون في مكان العمل القانوني

إذا كان التقليديون هم البنائين المخلصين ، وكان مواليد الأطفال هم المدمنون على المنافسة ، الذين يحققون مآربهم الذاتية ، فإن الجيل العاشر هو جيل المتهرب من سوء الفهم.

خصائص الجيل العاشر

ولد الجيل العاشر بين عامي 1965 و 1980 ، ويتراوح عدد أعضائه حاليا بين 34 و 49 سنة. أقل جيل مرغوب فيه وأقل جيل في التاريخ الحديث ، فإن الجيل العاشر أصغر بنسبة 25٪ من جيل مولود الطفل الذي سبقه و 25٪ أصغر من جيل الجيل الألفي Gen Y الذي يتبعه.

Gen X هو نتاج الانهيار الاقتصادي الذي أعقب طفرة ما بعد الحرب العالمية الثانية ، مما أسفر عن جيل يتميز بتوقعات أقل ، ولكن - بشكل مثير للجدل - هو فهم أكثر واقعية للعالم من المثليين المثليين.

نشأ الجنرال إكسرز في عالم أصبح فيه الطلاق طبيعياً ، وكانت النساء يدخلن إلى مكان العمل بأعداد قياسية ، وكانت العولمة تتسارع ، وكان التنقل الهبوطي شائعاً. كان الولاء في مكان العمل من بقايا الماضي - عرف X'ers ​​أفضل من الاعتماد على شركة واحدة أو صاحب عمل لعمر العمل. هذا ببساطة لن يحدث.

نظرًا لأنهم نشأوا كجيل مزيف ، فقد جاء الجنرال إكسرز ليعتمد على الأصدقاء كأفراد ، وطالب في نهاية المطاف بالتوازن بين العمل والحياة بطرق كانت غريبة على مواليد العمال التقليديين ، الذين عملوا لساعات طويلة ، مكافأة على جهودهم.

رأينا X'ers ​​الأمور بشكل مختلف - لماذا العمل لساعات طويلة وتكريس حياتك لرب عمل واحد عند إغلاق المصنع وشحنه إلى الخارج ، أو قد تقرر الشركة تقليص حجمها لزيادة الأرباح؟

كان الجيل العاشر أيضًا جيلًا يُثار على التكنولوجيا ، مما يجعله جسرًا بين المتطفلين والتقليديين ، الذين يميلون إلى مشاهدة التكنولوجيا بشبهة ، والجيل الألفية ، الذين غارقون في ذلك لدرجة أنهم لا يستطيعون تخيل أي شخص لا يعرف كيف يستخدم أحدث الأدوات أو التطبيقات.

يتذكر أحد الأعضاء العاديين في Gen X رؤية البريد الإلكتروني والإنترنت لأول مرة - والتحقق بسرعة من إمكانات ما يمكن القيام به (بما في ذلك تقليل الحاجة إلى وقت وجها لوجه مخيفين).

كيف أن Gen X Values ​​لها تأثير على مساحة العمل القانونية

عندما دخلت Gen X في مكان العمل ، كانت على الفور ، وليست عادلة تماما ، نمطية على أنها "المتهربون". الحقيقة ، من وجهة نظر Gen X ، كانت ببساطة أنها شاهدت من خلال اللعبة ، ولم تكن تعمل لساعات طويلة ، افعلوا ما قيل لهم عندما لم يكن هناك أي احتمال واقعي للتقدم. كان الاقتصاد قد تباطأ بشكل كبير في أوائل السبعينيات ، ونمو الأجور انفصلا عن مكاسب الإنتاجية ، مما يعني أن العمال لم يستفيدوا من زيادة الإنتاجية كما كانت في السنوات الماضية.

في الوقت نفسه ، ارتفع التضخم وأسعار الفائدة بشكل كبير ، وكذلك الديون الاستهلاكية والطلابية. (تضاعفت قروض الطلاب تقريبا بين عامي 1977 و 1990 ، وأكثر من 40 ٪ من خريجي عام 1990 كان لديهم وظيفة لا تتطلب شهادة جامعية أو لا وظيفة على الإطلاق).

نظرًا لأن جيل Baby Boomer كان أكبر بكثير من الجيل X ، كانت فرص التقدم ضئيلة ، مما يعني أن الموظفين من المستوى الأدنى غالباً ما يضطرون إلى القفز إلى السفينة للتقدم. كما أغلقت شركات المحاماة صفوفها ورفعت متطلبات الشراكة (خاصة بعد أن بدأ المحامي الأمريكي بنشر أرقام الأرباح لكل شريك في عام 1985.)

لم يكن الجنرال إكس حريصًا على أن يضع في ذاكرته وقتًا يقدّره جيل الطفرة السكانية والتقليديين ، وحاول التفاوض على خيارات جديدة للتوازن بين العمل والحياة (ليس ناجحًا تمامًا ، نظرًا لأعداد أماكن العمل الصغيرة نسبيًا).

كما وجد الجنرال إكسرز نفسه محبطًا من عدم قدرة مكاتب المحاماة وأرباب العمل القانونيين الآخرين على استخدام التكنولوجيا لتبسيط العمل وزيادة المرونة. وقد استمرت هذه الاتجاهات ، حيث يدخل الجيل الجديد من جيل الألفية / الجيل الجديد القوى العاملة القانونية ويعيد تشكيلها في صورتها.