إنشاء قوة شرطة أكثر ذكاءً للقرن الحادي والعشرين
المحاربين على الخط الأزرق الرفيع
نقوم بتدريب ضباط الشرطة على أن نكون محاربين ، وأن نكون مستعدين لمواجهة أي قتال وأن نشارك في أي تهديد.
موظفونا يقفون على الخط الأزرق الرفيع ، وعلى استعداد لحماية مجتمعهم. في الحقيقة ، إن الخط الأزرق الرفيع غالباً ما يكون خط معركة وضعناه بين المواطنين الملتزمين بالقانون والمجرمين الذين قد يلحق بهم الضرر.
لا تخطئ: إنفاذ القانون هو عمل خطير . لا شك في أن ضباط الشرطة يجب أن يكونوا مستعدين للوصول إلى محاربهم الداخلي في لحظة. ومع ذلك ، هناك من يقترح أن النموذج الحالي للتدريب ، وفي الواقع الثقافة بين إدارات الشرطة ، هو الذي يضع تطبيق القانون من أجل مسار تصادمي مع المواطنين الذين يؤدي ضباطهم اليمين الدستورية للحماية. وقد أثارت مقالات ، وحتى كتب مثل رايزلي بالكو Rise of the Warrior Cop ، مخاوف بشأن ما تعنيه عسكرة الشرطة بالنسبة لأجهزة إنفاذ القانون والمواطنين.
تدقيق علني لممارسات الشرطة
على مدار التاريخ الحديث للشرطة ، كانت العلاقة بين إنفاذ القانون والجمهور الذي تخدمه ضعيفة في كثير من الأحيان.
عندما تم الترويج لمفهوم قوة الشرطة بالزي الرسمي لأول مرة من قبل السير روبرت بيل في لندن في أوائل القرن التاسع عشر ، قوبل بمقاومة كبيرة بسبب المخاوف من وجود جيش دائم داخل المدينة. أجريت مقارنات مع الشرطة كقوة احتلال معتمدة من الحكومة. مشكلة كيفية تطبيق القوانين مع الحفاظ على الحقوق ليست جديدة على الإطلاق.
ويتزايد التدقيق العام في ضباط الشرطة ودوائر الشرطة ، ولا تجعل التكنولوجيا هذا التدقيق أكثر سهولة. لطالما احتُجز الضباط على مستوى أخلاقي عالٍ ، وأكثر من ذلك بكثير الآن. حتى مأساة رودني كينغ في أوائل التسعينات كانت حدثًا فريدًا على ما يبدو بسبب محدودية وسائل الإعلام وطرق التسجيل المرهقة النسبية المتوفرة في ذلك الوقت.
يمكن للفلاش إلى عصر الإنترنت والوصول الفوري إلى كل شيء وأي شخص لديه هاتف ذكي أن يعرّض بسهولة وسرعة أي سلوك ضابط - أو التصور له - إلى الآلاف ، إن لم يكن الملايين من الناس. وهناك الكثير من الناس الذين لا يفكرون في توجيه الضباط على نحو هادف ودفعهم إلى أقصى الحدود مع بقائهم في إطار حقوقهم ، كل ذلك بغرض كشف جهل الشرطة فيما يتعلق بالقوانين ذاتها التي يفترض أن تطبقها الحقوق التي أقسموا على التمسك بها.
ومما يثير المزيد من القلق أن البحث الذي أجراه أستاذ علم الاجتماع بجامعة جورج واشنطن رونالد ويتزر ، من بين آخرين ، يشير إلى أن ثقة الجمهور في إنفاذ القانون تتأثر بشكل كبير وسلب عندما يتم الإعلان عن حوادث بارزة لسوء سلوك الشرطة.
ومع تزايد الفرص المتاحة لتوثيق عمل الشرطة بشكل سيء ، أصبحت الحاجة أكثر وضوحًا من أي وقت مضى لضمان قيام الضباط بالشيء الصحيح للأسباب الصحيحة في جميع الأوقات ، خشية أن يقل الثقة العامة بالشرطة إلى درجة لم يعد فيها الضباط قادرين على ذلك. يؤدون وظائفهم.
Eroding Trust، Eroding Effectiveness
لسوء الحظ ، في كثير من الأحيان لا يساعد الضباط أنفسهم في مثل هذه الحالات. فبدلاً من عرض استجابات مدروسة ومدروسة وذكية ، يرى الضباط (على الأقل الأشخاص الذين يُشهرون على YouTube) أي تحدٍ لسلطتهم كتهديد يجب إخضاعه أو القضاء عليه. هذا التباهي هو الحصول على كل من المواطنين والضباط المصابين ولا يؤدي إلا إلى مزيد من التقليل من ثقة الجمهور في إنفاذ القانون.
مبادئ Peelian
انعدام الثقة بالشرطة ليس جديدًا.
في بدايات قوة الشرطة الحديثة ، قدم بيل وغيره من المبادئ التوجيهية للشرطة ، مشيرا إلى أهمية علاقتهما مع المجتمع. هذه المبادئ التوجيهية ، والمعروفة شعبيا باسم مبادئ Peelian ، هي المفاهيم التي لا تزال تتطلب الجمهور اليوم. وفقا لبيل:
- توجد قوة الشرطة للحفاظ على النظام ومنع الجريمة.
- تعتبر موافقة الجمهور وثقته أمرًا حيويًا حتى تتمكن الشرطة من تنفيذ مهمتها.
- الهدف النهائي لقوة الشرطة هو تحقيق الامتثال الطوعي للقانون من الجمهور الذي تخدمه.
- يجب على ضباط الشرطة والإدارات أن يلتزموا بالقانون وأن يكونوا غير راسخين في إنفاذه ؛ يجب أن يمتنعوا عن أن يتأثروا بالرأي العام ، لكنهم بدلاً من ذلك يهتمون بالترويج - والقيام - بما هو صحيح دائمًا.
- استخدامات القوة والسيطرة هي الملاذ الأخير ، وليس رد الفعل الأول. يجب استنفاد وسائل أخرى للإقناع قبل استخدام القوة.
- الضباط مدنيون أيضًا وأعضاء في مجتمعاتهم ؛ هم جزء من ، وهم مسؤولون أمام المجتمعات التي يخدمونها.
- لا ينبغي أن تقاس فعالية أي وكالة للشرطة من خلال عدد الاعتقالات التي تم القيام بها أو من خلال إجراءات تنفيذ القانون الأخرى ، ولكن بسبب عدم وجود الجريمة والسلوكيات الجانحين في المجتمع.
المحارب الجديد
وما زالت إدارات الشرطة في جميع أنحاء العالم تعتنق هذه المبادئ في شعاراتها وبيانات مهمتها. غير أن الأمر لا يستغرق وقتًا طويلاً حتى يبدأ الضباط الجدد في النظر إلى أنفسهم على أنهم مختلفون عن مجتمعاتهم ، وليس جزءًا منها.
يمكن للضباط وحتى المجندين الشرطة بسرعة وبسهولة من خلال اتصالهم المنتظم مع المجرمين و ne'er-do-wells. عندما يحدث هذا ، يمكن أن "عقلية المحارب" التي تخدم بشكل جيد لحماية الضابط في العمل بسرعة كبيرة اسفين بين الشرطة ومواطنيها.
حراس الديمقراطية: العودة إلى الأساسيات
هنا يأتي مفهوم "Guardian Policing". بمعنى أنه عودة إلى مبادئ Peelian الأصلية. والفكرة هي تعليم الضباط أن ينظروا إلى أنفسهم ليس كجنود في الحرب على الجريمة ولكن كأوصياء معينين لحماية حقوقهم ودعمها. بالنسبة للبعض ، قد يكون هناك فرق دون تمييز. لكن من الناحية العملية ، فإن ذلك يعني ضباط شرطة أكثر ذكاءً يظهرون قوة عقلية ، وإرادة ، وشخصية أولاً ، وشعبية أو قوة ثانية - وعندها فقط عند الضرورة القصوى.
مدعومًا بالشجاعة الزرقاء: قلب وعقل منظمة الغارديان وقادة إنفاذ القانون مثل السابق شريف مقاطعة شريف سو راهر ، المدير التنفيذي لهيئة التدريب على العدالة الجنائية بولاية واشنطن ، يعلم مفهوم الولي المجندين لاستخدام التفكير الناقد والتعاطف ، الحس السليم في تفاعلاتهم مع المواطنين العاديين والمجرمين المشتبه بهم على حد سواء. تم تنفيذ مفهوم التدريب في ولايتي واشنطن وأريزونا حتى الآن ، ورغم أن النتائج لم تُشاهد بعد ، إلا أن الآمال كبيرة.
آمال عالية لمستقبل الشرطة
هذه الآمال هي أنه إذا نظر الضباط بأنفسهم كأوصياء وحماة للشعب - جميع الناس - وحقوقهم ، فإنهم سيعاملون كل شخص يواجههم باحترام وكرامة. في المقابل ، عندما يشعر الناس - حتى المجرمين - بأنهم يعاملون باحترام وإنصاف ، تعطى الفرصة للتعبير عن أنفسهم والتفاعل السلمي مع الضباط ، عندها ستنخفض شكاوى الضباط واستخدام القوة والإصابات لكل من الضباط والمواضيع.