في تلك اللحظة ، فكرت: "لاحظ في الذات ، ابتكري قصة أفضل لأن هذا الشخص بالتأكيد يجعل الناس غير مرتاحين". أنا قدمت نكتة ضعيفة يشكرهم على جلسة العلاج. في وقت لاحق ، جاء أحد الرؤساء التنفيذيين لي وقال إن المجموعة كانت هادئة لأنها غير مهيأة لمستوى الأصالة والضعف في تلك القصة. إليكم القصة والدروس المستفادة.
كيف حصلت على اطلاق النار
انها ليست دائما أنباء طيبة عندما يدعوك رئيس الموارد البشرية ويدعوك لتناول الغداء. تعلمت هذا بصعوبة. عندما فعل ذلك ، لم يكن لدي أي فكرة عن طردي من العمل الذي كنت فيه لمدة تقل عن 12 شهراً. كانت المهمة عبارة عن ترقية كبيرة في أعقاب تحول ناجح ضخم في وحدة أعمال أخرى. بدلاً من الثقة بالنفس في قدراتي الخاصة ، كنت قد لعبت دورًا محفوفًا بالمخاطر في موقف مليء بالتحديات. كانت الشركة تتراجع منذ عامين. كنا وراء الابتكار.
لقد كان الباب الدوار من أسلاف الذين استمروا أقل من 24 شهرا. كان الحصول على وظيفة من العمل خلال 12 شهرًا سجلاً جديدًا تمامًا! حتى ذلك الحين ، كانت مسيرتي المهنية أقل من العروض الترويجية كل عامين ، اعترافات المدير التنفيذي ، خيارات الأسهم. بالطبع ، هذا جاء كمفاجأة.
لا ، تصحيح ، كانت صدمة. للحصول على درجة عالية من الإنجاز مثلي كان هناك الكثير من الخجل المتورط والكثير من الليالي الطوال يتساءلون "أين أخطأت؟"
ما تعلمته من أن أطلق
- يجري اطلاق النار يبني شخصية . يجب أن أعترف أنه ليس بالأمر العظيم بالنسبة للأنا. لقد أعطتني الزيادة السريعة في المنظمات التي عملت بها الكثير من الثقة بالنفس. ما كنت أفتقر إليه كان التواضع . ظننت أنني لا تقهر ولا أستطيع التعامل مع أي مشكلة بمفردها ، مهما كانت معقدة أو راسخة. لا يهم أنني لم يكن لدي خبرة في تلك الوحدة التجارية وكان الضغط يتصاعد على تحول سريع. أدركت أنني لم أكن مستعدًا للمخاطر التي تعرضت لها.
- نحن بحاجة إلى إعادة تعريف القيادة . وكثيراً ما نفكر في القادة باعتبارهم أشخاصًا استراتيجيين ، ويتخذون القرارات ، وينقلون الأمور إلى الأمام. إنها تؤدي من الأمام ، وتضع رؤية لما يجب القيام به ، وتحث الآخرين على القيام بذلك. ما تعلمته هو أن هذا تعريف ضيق للغاية للقيادة . في هذا التعريف المضلل للقيادة ، شعرت بضغط هائل لأعرف كل شيء ، لعدم إظهار أي ضعف أو عدم يقين بشأن الإجابات على القضايا المعقدة التي واجهتنا ، والاعتراف بأنني كنت مخطئا. لم أطلب المساعدة. لم أقوم بعمل جيد إدارة التوقعات أسفل بسبب شعور خاطئ بالمسؤولية والتبجح. أعتقد أننا بحاجة إلى إفساح المجال أمام القادة ليكونوا ضعفاء ، حتى يكونوا قادرين على القول إنهم لا يعرفون متى تكون الإجابات غير واضحة بعد أو أن الوضع يتطور بسرعة كبيرة. سوف يخدم بشكل أفضل مؤسساتنا وجودة القرارات التي نتخذها.
- الفشل لا يجعلك فاشلا . كان إطلاق النار هو دعوة للاستيقاظ هناك حاجة ماسة. تعلمت أن الفشل في العمل لم يجعلني أفشل. بعد بضعة أسابيع من الخزي الشديد ، علمت أنني سأبقى على قيد الحياة. كانت الشركة قد قدمت لي تحركًا جانبيًا إلى دور آخر. كان الشخص الذي حل مكانه زميلاً في الفريق وتعلمت (مع بعض الصعوبة) كيفية ترك ما حدث في الماضي من أجل التحرك نحو مستقبل أفضل.
هدفي في كتابة هذا هو تشجيعنا جميعا على الحديث عن إخفاقاتنا. إن القيام بذلك يذكرنا بأننا لسنا منيعين. ينمو التواضع. إنه يعلم من حولنا أن فعل الفشل لا يجعل الزعيم فاشلاً. كنت خائفاً جداً من الفشل لدرجة أن الأمر استغرقني بعض الوقت حتى أعترف أنني كنت في خضم ذلك. إنه يخلق ثقافة أكثر واقعية حيث يمكن للناس مناقشة المخاطر بشكل مفتوح وتشجيع المزيد من الإبداع والابتكار .
والأهم من ذلك كله يذكرنا بأننا بحاجة إلى كلنا ، أولئك الذين يقودون من الجبهة ، وأولئك الذين يقودون من الخلف ، وأولئك الذين يقودون من الجانب ، وأن هذه الأدوار ليست ثابتة على أساس التسلسل الهرمي ، ولكنها مرنة تعتمد على الخبرة هي في أشد الحاجة إليها في وضع ومن لديه الكثير لتقدمه.
في الختام ، أرجو أن تأخذ الوقت الكافي لدراسة بعض إخفاقاتك وربما مشاركتها مع الأشخاص الذين تعمل معهم. لقد أوجدت اتصالًا هائلاً مع الناس في الغرفة في ذلك اليوم بالنسبة لي ، وآمل أن يفعل ذلك من أجلك أيضًا. بعد كل شيء ، من الصعب التأثير على الناس ما لم يشعروا بالارتباط بنا.
-
Henna Inam هي متحدثة ومؤلفة ناجحة ومديرة تنفيذية في شركة Transformational Leadership Inc. كتابها Wired for Authenticity (مايو 2015) بمثابة محك للقادة الذين يسعون إلى الأصالة والقدرة على التكيف في مكان عمل ديناميكي سريع الخطى 24/7. اشترك في مدونتها على www.transformleaders.tv أو connecthennainam.