9 أسباب لماذا يجب أن تهرب من الوظيفة كمدير:
1. على حد تعبير المدرب مارشال غولدسميث ، "ما وصل بك إلى هنا لن ينقلك إلى هناك". قد تكون مصمماً لتصميم الآس أو مبرمج ، لكنك لا تعرف شيئاً عن توجيه وتطوير وإنجاز العمل من خلال الآخرين.
يتم تقليل قيمة المعرفة والمهارات التي تضمن حصولك على الطلب للمشروعات الكبيرة على الفور عند توليك لدور إداري. التحقق من الواقع: تحتاج إلى زراعة مجموعة جديدة كاملة من المهارات في عجلة من أمرها لتتحمل فرصة النجاح في العمل كمدير.
2. لم يعد العمل الذي تحبّه محور اهتمامك الأساسي . لم يتابع معظمنا دعوة أو تركيزًا معينًا في تعليمنا فقط للتخلص منه سعياً وراء إدارة الآخرين. إذا كنت حقا تحب ما تفعله ، فكر مليًا وصعبًا قبل أن تتحول إلى دور إداري.
3. نجاحك أو فشلك هو في أيديهم ، وليس لك. تذكر أيام المجد عندما صفق الجميع على عملك؟ لقد مضت تلك الأيام. أنت مسؤول عن فريقك. إذا فشلوا ، فشلت. إذا نجحوا ، حسنا ، فالأمر يتعلق بهم وليس أنت.
4. إنه تحول مفاجئ في التركيز منك إلىهم. يكافح العديد من المشرفين أو المدراء لأول مرة لتغيير نقاط الاتصال الخاصة بهم لأعضاء فريقهم.
كنت معتادا على القلق بشأن المواعيد النهائية الخاصة بك والأداء الخاص بك. في دورك الجديد ، يتعلق الأمر كله بدعم عمل أعضاء فريقك.
5. لا أحد يريد حقا العمل مع مدير الصاعد. لا يهتم أعضاء فريقك المتمرسون بشكل خاص بتدريب مدير صاعد آخر.
إنها متعبة وبصراحة ، معظمهم يتوقع منك أن تفشل.
6. ستقوم بالكثير من الأخطاء. مضمون! يمكنني التنبؤ بدقة غير عادية بالأخطاء الرئيسية التي ستجعلها في السنوات القليلة الأولى كمدير. يمكننا أن نكتبها وننشرها على الحائط في حجرتك ، وستستمر في ارتكاب هذه الأخطاء. لا توجد طريقة من خلال المتاهة من التعلم لإدارة وقيادة دون الوقوع في الخطأ. اعتد عليه.
7. سوف تلعب مثل الكمان ستراديفاريوس. بينما أحب أن أفكر في أفضل الناس ، هناك دائمًا أشخاص سيستفيدون من حماسك الصاعد وعدم جاهزيةك العامة ، لتعزيز أجنداتهم الخاصة. عذرا ، لكنه واقع.
8. رئيسك على وشك أن يختفي ويتركك لتغرق أو تسبح . بينما تحب أن تصدق أن المدير الذي روّج لك سيكون هناك لتوجيهك وتدريبك ، تخبرني خبرتي أنك في الغالب أنت وحدك. ابدأ بالسباحة.
9. ستشعر بالضغط من الأعلى والأسفل . حياة المدير تتعلق كثيرًا بترجمة البرامج والأهداف والنزوات أو المسائل الحارقة في اللحظة الراهنة إلى أفعالك من خلال أعضاء فريقك. في العديد من الحالات ، سيُطلب منك تنفيذ ما يبدو مستحيلاً مع أعضاء فريقك غير الكافيين والمفرطين في الضرائب.
تعتاد على الانكماش في الرذيلة بين متطلبات رئيسك في العمل وقدرات فريقك وقدراته.
سبب واحد كبير لماذا يجب أن تنظر في اتخاذ دور المدير
إذا كان مساعدة الآخرين جزءًا من هويتك وما تقيّمه ، فهناك عدد قليل من الأدوار التي توفر المزيد من الإمكانات ليكون لها تأثير إيجابي على الأشخاص الذين تواجههم في حياتك. العمل صعب ، وأحيانًا لا نشكر عليه ، ومعبأ بالضغط دائمًا. ومع ذلك ، في مرحلة ما ، ستنظر إلى حياتك المهنية وستتعجب من إنجازات الأفراد الذين لمستهم لحظة في الوقت المناسب.
The Bottom-Line for Now:
لا يوجد كتاب أو دورة تعلمك كيفية إدارة أو قيادة. هذه الموارد ستمنحك السياق والأدوات ، لكن العملية الحقيقية لتعلم النجاح كمدير وقائد متطور هي حالة فوضوي.
منبه سلفه.