لماذا أرباب العمل قيمة الموظفين مرنة
بشكل أساسي ، الموظفون المرنون هم أكثر قيمة.
العمال الذين لديهم توجه نحو المرونة لا يقولون أبدا ، "إنها ليست وظيفتي" أو "هل يجب علي؟" عندما يطلب منهم اتخاذ مهمة جديدة. يقوم الموظفون المرنون بتعديل نهجهم تجاه المهام بناءً على تفضيلات أصحاب المصلحة والمتطلبات الفريدة لكل حالة.
إن وجود موظفين مستعدين للتخلي عن الوصف الوظيفي الخاص بهم يعني أنه يمكن لأصحاب العمل تحقيق إنجاز أكبر. فالعمال المرنون القادرون على تحمل مسؤوليات أكثر ، ويقومون بمهام مختلفة ، ويقومون بالمزيد في العمل لديهم الكثير ليقدموا له صاحب العمل أكثر من الموظفين الذين لا يستطيعون القيام إلا بمهمة واحدة أو مهمتين. إن وجود موظفين مرنين يعني عدم الاضطرار إلى العثور على أشخاص آخرين ليقوموا بمزيد من العمل لأن الموظفين المرنة على استعداد للقيام بكل ما هو ضروري لإنجاز المهمة أو إنجاز المهمة.
لماذا يقدّر الموظفون مديرين مرنين
تعمل المرونة في كلا الاتجاهين ، ويقدر الموظفون وجود مديرين يتمتعون بالمرونة. تعتبر مهارات المرونة ذات صلة أيضًا بإدارة الإدارة للتعامل مع الموظفين.
يعامل المديرون المرنون الموظفين كأفراد ويبذلون قصارى جهدهم لاستيعاب الأنماط والاحتياجات الشخصية.
إن المديرين الذين يتمتعون بالمرونة يوفرون لعمالهم مجالاً أكبر للخطوات فيما يتعلق بالطريقة التي يحققون بها الأهداف. يقومون بتقييم احتياجات الموظفين وتقديم التغذية الراجعة والتوجيه والاعتراف بشكل فردي لتحسين الأداء.
كون المرونة أمر جيد للجميع.
مشاركة أمثلة خلال مقابلات العمل
المرونة هي سمة يبحث عنها معظم أصحاب العمل في الموظف ، بغض النظر عن نوع الوظيفة التي تتقدم لها ، فستستفيد من ترشيحك إذا كان بإمكانك إظهار أمثلة المحاور حول مدى مرونتكم ومستعدون لتغيير المسار. خذ بعض الوقت لكتابة أوقات مختلفة تعتقد أنك كنت مرنا في الوظائف السابقة (وكن فخورا بنفسك إذا كانت قائمة طويلة).
أمثلة على مهارات المرونة في مكان العمل
ألست متأكدًا تمامًا مما يجعل الشخص مرنًا في العمل؟ قم بمراجعة هذه الأمثلة من المرونة ، وقم بتكييف استجابات المقابلة الخاصة بك لإظهار أمثلة حول مدى المرونة في العمل.
أ - ل
- الإقرار بالرقابة مع محاسبة النفقات واقتراح طرق بديلة لتجنب الأخطاء المماثلة
- السماح للموظفين بالعمل من المنزل عندما يكون ذلك مجديًا للمساعدة في تحقيق التوازن بين العمل والمسؤوليات الأسرية
- تحليل نمط وتفضيلات المرؤوسين الفرديين
- تقييم احتياجات وتفضيلات العملاء الأفراد
- تخصيص خطابات التغطية للتأكيد على المهارات التي تتوافق مع المتطلبات الفريدة للوظائف المستهدفة
- تفويض المهام الروتينية من أجل التركيز على الأولويات
- تمكين الموظفين غير الضروريين للعمل من المنزل في أيام الثلج
- تمكين العمال من تغيير أوقات الوصول والمغادرة طالما أنهم يعملون في عدد الساعات المقررة
- الشروع في تقييم العمليات البديلة لمعالجة طلبات القروض
- مجمع التعلم ، البرامج الجديدة التي من شأنها زيادة الكفاءة
- الاستماع بعناية إلى النقد البناء كجزء من مراجعة الأداء
O - Z
- تقديم لتغطية مسؤوليات أحد الزملاء بينما هي في إجازة
- عرض العمل لساعات إضافية خلال أزمة نهاية العام
- مدح عمل الموظف المنتج على نحو أكثر تواترا لأنها تتوق إلى ردود الفعل
- توفير وقت الإفراج لأولياء الأمور للالتحاق بالبرامج المدرسية
- دفع جانباً العمل المخطط له في اليوم للاستجابة لمشكلة ناشئة
- مكافأة المرؤوسين الذين يقدمون اقتراحات مؤثرة
- تحويل الانتباه إلى عميل يدخل إلى المنشأة على الرغم من انغماسها في مهمة مفصلة
- استبدال وسائل التواصل الاجتماعي ببعض الاتصالات التقليدية كوسيلة لإشراك الطلاب المحتملين
- استطلاع آراء العملاء حول تجربتهم مع الشركة وتعديل تقديم الخدمات استنادًا إلى النتائج
- تصميم عرض مبيعات للاحتياجات الفريدة لأحد العملاء
- التطوع لتغيير جدولك لاستيعاب احتياجات موظف آخر
- التطوع لاتخاذ زمام المبادرة لتقديم عرض رئيسي عندما ينزل زميل مع مرض
- العمل الإضافي لمساعدة أحد الزملاء في الوفاء بموعد نهائي لاقتراح التمويل