المهارات المفاهيمية والكلمات الأساسية للسير الذاتية ورسائل الغلاف والمقابلات
تعد المهارات المفاهيمية في غاية الأهمية للمراكز القيادية ، لا سيما وظائف الإدارة العليا والمتوسطة.
يحتاج المديرون إلى التأكد من أن كل شخص يعمل لصالحهم يساعد في تحقيق الأهداف الأكبر للشركة. فبدلاً من الاكتفاء بتفاصيل العمليات اليومية ، يحتاج المدراء من أصحاب المراكز العليا والمتوسطة أيضًا إلى وضع أهداف "الصور الكبيرة" للشركة في الاعتبار.
ومع ذلك ، فإن المهارات المفاهيمية مفيدة لكل موقف تقريبا. حتى عندما يكون لديك قائمة محددة جدًا من الواجبات ، فمن المفيد دائمًا معرفة مدى توافق دورك مع الأهداف الأكبر لمؤسستك.
اقرأ أدناه للحصول على قائمة المهارات المفاهيمية التي يسعى أرباب العمل في المرشحين للعمل. وشملت قائمة مفصلة من خمسة مهارات المفاهيم الأكثر أهمية ، فضلا عن قائمة أطول من المهارات المفاهيمية أكثر من ذلك.
كيفية استخدام قوائم المهارات
يمكنك استخدام قوائم المهارات هذه خلال عملية البحث عن وظيفة. أولا ، يمكنك استخدام هذه الكلمات المهارة في سيرتك الذاتية . في وصف سجل عملك ، قد ترغب في استخدام بعض هذه الكلمات الرئيسية.
ثانيا ، يمكنك استخدام هذه في خطاب التغطية الخاص بك. في جسم رسالتك ، يمكنك ذكر واحدة أو اثنتين من هذه المهارات ، وإعطاء مثال محدد للوقت الذي عرضت فيه تلك المهارات في العمل.
أخيرا ، يمكنك استخدام هذه الكلمات المهارة في مقابلة . تأكد من حصولك على مثال واحد على الأقل من الوقت الذي عرضت فيه كل واحدة من أفضل خمس مهارات مدرجة هنا.
بالطبع ، تتطلب كل وظيفة مهارات وتجارب مختلفة ، لذلك تأكد من قراءة وصف الوظيفة بعناية والتركيز على المهارات المدرجة من قبل صاحب العمل.
أيضًا ، راجع قوائم المهارات الأخرى المدرجة حسب الوظيفة ونوع المهارة.
أعلى خمسة مهارات المفاهيمية
تحليل
مهارة مفاهيمية مهمة جدا هي القدرة على تحليل وتقييم ما إذا كانت الشركة تحقق أهدافها أو تلتزم بخطة عملها. يتعين على المديرين النظر في كيفية عمل جميع الإدارات معًا ، وتحديد أي مشكلات معينة ، ثم تحديد الخطوات التي يجب اتخاذها.
الاتصالات
بدون مهارات تواصل قوية ، لن يتمكن الموظف من مشاركة حلوله مع الأشخاص المناسبين. يمكن للشخص الذي لديه مهارات مفاهيمية أن يشرح مشكلة ويعرض الحلول بوضوح. يمكنه التحدث بشكل فعال مع الأشخاص على جميع المستويات في المنظمة ، من الإدارة العليا إلى الموظفين داخل قسم معين.
الأشخاص ذوو المهارات المفاهيمية هم أيضا مستمعون جيدون. عليهم الاستماع إلى احتياجات أرباب العمل قبل وضع خطة عمل.
تفكير ابداعى
يجب أن يكون الأشخاص ذوو المهارات التصورية مبتكرين للغاية. يجب أن يكونوا قادرين على ابتكار حلول مبتكرة لمشاكل تجريدية.
إنها تنطوي على التفكير "خارج الصندوق" - يجب أن تفكر في كيفية عمل جميع الأقسام داخل المؤسسة معًا ، وكيف يمكن أن تعمل لحل مشكلة معينة.
قيادة
شخص لديه مهارات مفاهيمية لديه أيضا مهارات قيادية قوية. إنها بحاجة إلى إقناع الموظفين وأرباب العمل لمتابعة رؤيتها للشركة. إنها تحتاج إلى إلهام الآخرين للثقة ومتابعتها ، وهذا يتطلب قيادة قوية.
حل المشاكل
بمجرد قيام الموظف بتحليل الموقف وتحديد المشكلة ، فعليه أن يقرر كيفية حل هذه المشكلة. إن الأشخاص الذين يتمتعون بمهارات مفاهيمية جيدون في حل المشكلات واتخاذ قرارات قوية وسريعة تحقق النتائج.
أمثلة على المهارات المفاهيمية
ميلادي
- قادرة على تجاهل المعلومات الدخيلة
- التفكير المجرد
- تحليلية
- تحليل وتشخيص الحالات المعقدة
- تقسيم المشروع إلى أجزاء يمكن إدارتها
- تفكير واسع
- القدرات المعرفية
- ملتزم بتحقيق أهداف الشركة
- الاتصالات
- مشاكل السياق
- تفكير ابداعى
- التفكير النقدي
- اتخاذ القرار
- تحديد استراتيجيات الوصول إلى الأهداف
- وفد
- تشخيص المشاكل داخل الشركة
ه - س
- التواصل الفعال الاستراتيجية
- دراسة القضايا المعقدة
- تنفيذ الحلول
- صياغة مسار فعال للعمل
- صياغة الأفكار
- صياغة العمليات
- تنفيذ التفكير
- التعاون
- تفكير حدسي
- علاقات متبادلة
- قيادة
- التفكير المنطقي
- إدارة
- التحفيز
- تعدد المهام
- منظمة
ف - ياء
- توقع مستقبل العمل أو القسم
- عرض
- ترتيب الأولويات
- حل المشاكل
- سؤال العلاقة بين المبادرات الجديدة والخطة الاستراتيجية
- التعرف على فرص التحسين
- حل مشاكل الصناعة
- انظر العناصر الرئيسية في أي حالة
- حدد معلومات مهمة من كميات كبيرة من البيانات
- المزيد
- تخطيط استراتيجي
- اتجاه المهمة
- تنفيذ المهمة
- فريق البناء
- فهم العلاقات بين الإدارات
- فهم العلاقات بين الأفكار والمفاهيم والأنماط
- فهم نموذج عمل المنظمة
- التواصل اللفظي
- رؤية
- تصور الشركة ككل