مهارات بناء الفريق للسير الذاتية ، ورسائل الغلاف والمقابلات
يمكنك استخدام سيرتك الذاتية ورسالة التغطيات والمقابلات الوظيفية لعرض مهاراتك في بناء الفريق لأصحاب العمل المحتملين.
ما هو بناء الفريق؟
القدرة على بناء وحدات عمل متماسكة هي مهارة عالية القيمة لمعظم أصحاب العمل.
بناء الفريق هو عملية يتم من خلالها تشجيع الأفراد الأعضاء في الإدارة أو المجموعة المشتركة بين الإدارات على تطوير علاقة عمل أكثر تعاونًا.
يسعى المديرون والمشرفون والمستشارون الخارجيون إلى غرس روح تعاونية داخل أعضاء الفريق بالإضافة إلى فهم وتقدير للأدوار التي يلعبها زملاء العمل.
كيف تضيف الفرق القيمة إلى مؤسسة
يعتقد أصحاب العمل أن الفرق المتعاونة للغاية ستضيف قيمة من خلال إنتاجية أعلى ، معنويات أعلى ، صراع أقل فائدة ، وعلاقات أفضل مع العملاء. تستخدم بعض المنظمات بناء الفريق لتحفيز التنافس الإنتاجي بين المجموعات مثل فرق المبيعات التي تغطي المنتجات أو المناطق المختلفة.
بناء فريق ناجح
إن عملية المجموعة التي يشعر الأعضاء من خلالها بالاستثمار في الاتجاه الذي تم اتخاذه والنتائج التي حققتها المجموعة هي عنصر حاسم في بناء الفريق. يحتاج الأفراد إلى المشاركة في تطوير أهداف المجموعة وتحديد الاستراتيجيات المستخدمة للوصول إلى تلك الأهداف.
من الناحية المثالية ، توجه الإدارة إجماعًا حول اتجاهات مقبولة للطرفين لتحقيق أقصى قدر من الاشتراك من قبل أعضاء الفريق.
من الواضح أن تحديد الأدوار والمسؤوليات الفردية للأعضاء هو عنصر أساسي آخر لبناء فريق ناجح. بهذه الطريقة ، يعرف الأعضاء ما يتوقعون وما لا يتوقعونه من زملائهم أعضاء المجموعة.
يمكن للمؤسسات تعزيز بناء الفريق من خلال تقدير إنجازات الفريق ومكافأتها. يجب أن يكون لدى القادة آليات لتسهيل الاتصال ، وحل المشاكل عند نشوب النزاعات بين أعضاء المجموعة.
عرض صاحب العمل لديك المهارات المناسبة
عندما تتقدم بطلب للحصول على وظيفة يتم فيها إدراج فريق العمل في المؤهلات ، تأكد من دمج مهاراتك الأكثر صلة في سيرتك الذاتية وخطاباتك.
أيضًا ، شارك أمثلة حول كيف نجحت في تكوين فريق خلال المقابلات الوظيفية. قم بمراجعة هذه الأسئلة الخاصة بالعمل الجماعي قبل المقابلة.
أمثلة على مهارات بناء الفريق
أ - هـ
- القدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة
- معالجة السلوك الذي يعطل الانسجام الجماعي
- تقييم تقدم المجموعة
- استراتيجيات العصف الذهني والحلول بحرية
- تدريب
- تعاون
- الاتصالات
- حل النزاعات
- التعاون من قبل مديري الإدارات التي تتكون من فرق متعددة الوظائف
- زراعة قادة المجموعة الإيجابية
- اتخاذ القرار
- تحديد أدوار العمل بوضوح
- تفويض المهام للأعضاء المناسبين
- استخلاص الإجماع حول الأهداف والاستراتيجيات
- تشجيع المدخلات من أعضاء متكبر
- وضع معايير المجموعة
F - Z
- تسهيل مناقشة المجموعة
- توظيف الموظفين الموجهين للفريق
- تحديد نقاط القوة والضعف لأعضاء الفريق
- العلاقات الشخصية
- قيادة
- توجيه أعضاء جدد
- مقنع
- حل المشاكل
- توفير التغذية المرتدة
- الاعتراف ومكافأة إنجازات المجموعة
- تسجيل ونشر حلول الفريق
- الاستجابة للنقد البناء
- تحديد التوقعات
- إنهاء أعضاء الفريق غير المنتظمين بشكل مزمن
- تدريب
- التواصل اللفظي