فيما يلي قائمة بمهارات القيادة وصفات السير الذاتية ، ورسائل الغلاف ، وتطبيقات العمل ، والمقابلات. سوف تختلف المهارات بناءً على الوظيفة التي تتقدم إليها ، لذا عليك أيضًا مراجعة قوائم المهارات التي لدينا والتي يتم سردها حسب الوظيفة ونوع المهارة .
أهم المهارات التي يبحث عنها أصحاب العمل في أدوار القيادة
الاتصالات
التواصل هو أكثر من أساسيات تبادل الأفكار ، أو نقل المعلومات. بالنسبة للقادة ، يعتبر التواصل أكثر المهارات الأساسية التي يمكن أن يمتلكها عندما يتعلق الأمر بقيادة فرد أو فريق. يجب أن يكون القادة قادرين على التواصل الفعال مع الأفراد ، ومع المجموعات. التواصل بشكل جيد هو أكثر من مجموع أجزائه.
إنه شيء يمكن أن يقال أو يكتب شيئًا ، وآخر أن يعرف الناس ما تعنيه بالضبط. سوف يكون التواصل الجيد قادراً على التعبير عن نفسه بوضوح ، دون إثارة الارتباك أو الغموض. ويفهم المتصل الجيد أيضًا أن التواصل يسير في كلا الاتجاهين: فكونك مستمعاً جيداً أمر مهم (أو ربما أكثر أهمية!).
التواصل غير اللفظي
أن تكون متواصلاً جيدًا يعني تجاوز التواصل الكتابي والشفوي. سينقل التواصل الممتاز شعورًا بالانفتاح وعدم الحكم ، حتى عندما لا يقول أي شيء. يمكن أن تنقل لغة الجسد والوجه العام في بعض الأحيان أكثر من الكلمات. غالباً ما يبحث أرباب العمل عن مرشحين يتمتعون بالهدوء والمرونة والتفاؤل والإيجابية.
هذه السمات عادة ما تأتي من خلال غير شفهي .
تدريب
تعني إدارة الأفراد دعم المرؤوسين. الوسائل لا تمكنهم فقط من القيام بعملهم بشكل جيد ، ولكن أيضا مساعدتهم على المضي قدما في حياتهم المهنية. هذا يعني في بعض الأحيان مساعدتهم على تحسين المهارات الخاصة بهم ليصبحوا أفضل في شجاعتهم الدقيقة لعملهم. يعني في بعض الأحيان مساعدتهم في تطوير أساليب الاتصال الخاصة بهم. أيا كان العمل ، فإن تبني عقلية التدريب هو جزء لا يتجزأ من كونه قائدًا جيدًا. مدرب يشجع ويدعم. يجب أن يكون المدرب هو أحد المشجعين ، والمدرب الجزئي ، والرائد في بيئة الأعمال ، مريحًا في هذا الدور.
توجيه الآخرين
إن إعطاء التوجيه لا يأتي بشكل طبيعي إلى كل زعيم ، ولكنه جزء لا يتجزأ من وظيفة القيادة. ينبغي أن يكون القادة قادرين على صياغة اتجاهات واضحة للآخرين بشكل واضح وفعال ، ثم التعبير عنها بطريقة تمكِّنهم من نقلها بفعالية. يجب أن يكون المرؤوسين واضحين بشأن ما هو متوقع منهم. غالبًا ما يتضمن الاتجاه أكثر من مجرد "القيام بـ X من خلال تاريخ X". يمكن أن يتضمن التوجيه التوجيه ، والتعليم ، والإرشاد ، والتخطيط ، والحفاظ على موقف إيجابي حتى لو كان شخص ما يكافح.
بناء العلاقات
جنبا إلى جنب مع التواصل والتدريب ، يمكن بناء العلاقات أو كسر زعيم.
سوف يقوم القائد الجيد بتقييم العلاقات وسيعمل بنشاط على بناء علاقات فردية بالإضافة إلى تعزيز العلاقات الصحية بين المجتمع. قد يكون بناء العلاقات بسيطا مثل تذكر بعض التفاصيل الشخصية عن الناس ، والاستفسار عن هذه الأشياء بين الحين والآخر. أو ، قد يكون أكثر فائدة ، ويشمل أنشطة خارج العمل وجهود بناء الفريق مثل الخلوات والأحداث. الأهم من ذلك كله هو أن بناء العلاقات يدور حول الأصالة ، والارتباط الحقيقي مع الناس بطريقة تخلق شعورا مألوفا ، وشعورا بالمجتمع.
هناك فرص القيادة في جميع المجالات تقريبا في كل صناعة يمكن تصورها. إذا كنت تملك بعض هذه الصفات ، إلى جانب حسن التقدير ، والصدق ، وروح الفكاهة ، فإن متابعة مهنة القيادة قد يكون مناسبًا لك.
قائمة مهارات القيادة
اي جي
- موهلات
- تحليلية
- تطوير الاعمال
- ذكاء الأعمال
- الأعمال القصص
- تغيير القيادة
- تدريب
- التزام
- الثقة
- التعاون
- الاتصالات
- تعاطف
- منافس
- الثقة
- فض النزاعات
- حل النزاعات
- تنسيق
- شجاعة
- الإبداع
- تفكير ابداعى
- التفكير النقدي
- اتخاذ القرار
- حسم
- وفد
- توجيه الآخرين
- الذكاء العاطفي
- الارتباط
- متحمس
- الأعمال الحرة
- مثمن
- المالية
- ادارة مالية
- المرونة
- تحديد الأهداف
- حكم جيد
ح - م
- أمانة
- فكاهة
- التأثير على الآخرين
- مبادرة
- ملهم
- العلاقات الشخصية
- النزاهة
- استماع
- التفكير المنطقي
- إدارة
- مشاكل الوساطة
- إدارة الاجتماعات
- التحفيز
- تعدد المهام
ن - س
- التفاوض
- الشبكات
- التواصل غير اللفظي
- منفتح
- التفاؤل
- استراتيجيات المنظمة
- شغف
- تنمية الشعب
- مقنع
- تخطيط
- موقف ايجابي
- حل المشاكل
- إنتاج
- بناء العلاقات
- التقارير
- تجنيد
- واسع الحيلة
- الاحترام
- موجه النتائج
- جدولة
- الثقة بالنفس
- التوجيه الذاتي
- الدافع الذاتي
- يدعم
- التغيير الاستراتيجي
- تخطيط استراتيجي
- إستراتيجية
تي - زد
- اخذ المخاطر
- فريق البناء
- العمل بروح الفريق الواحد
- تقنية
- تحويل
- التواصل اللفظي
- رؤية
ماذا يمكنك ان تفعل مع هذه القائمة؟
فكّر في المدراء الأقوياء الذين عملت معهم في مجالك - أي من المهارات الموجودة في هذه القائمة لديهم؟ ألقِ نظرة على إعلانات الوظائف داخل مجالك أيضًا لمعرفة مهارات القيادة المذكورة مرارا وتكرارا. سيساعدك هذا النوع من التفكير في معرفة المهارات التي يجب عليك التركيز عليها في خطابات التغطية ، والسيرة الذاتية ، وأثناء المقابلات.
يمكن أن يعطيك استعراض هذه القائمة أيضًا ثغرات في مهاراتك. إذا كنت لا تملك واحدة منها ، اسأل نفسك عما إذا كان يمكنك أو يجب عليك تطويرها. كن واقعياً: لا يمكن لأي شخص الحصول على كل مهارة واحدة في القائمة. علاوة على ذلك ، ليست كل المهارات ذات مغزى في كل مجال.
كيف يمكنك بناء مهارات القيادة؟
لا تحتاج إلى أن تكون على مستوى المدير أو الإشراف على المشاريع أو الأشخاص لزراعة مهارات القيادة وإظهارها. يمكنك تطوير هذه المهارات في العمل ، من خلال اتباع هذه الاستراتيجيات:
- أخذ زمام المبادرة: انظر إلى أبعد من المهام في وصف وظيفتك. اعتقد على المدى الطويل حول ما سيكون مفيدا لقسمك والشركة. حاول أن تعصف الأفكار وتلتزم بعمل أعمال تتجاوز الروتين اليومي.
- طلب المزيد من المسؤوليات: في حين أنك لا تريد أن تطلب مسئولية إضافية في الأسبوع الثاني من العمل ، فبمجرد أن تكون في وضعية لفترة من الزمن ، يمكنك مشاركة مديرك أنك تتوق إلى تنمية قدراتك القيادية. اسأل كيف يمكنك المساعدة - هل هناك مشاريع قادمة تتطلب وجود شخص معين؟ هل هناك أي عمل يمكنك إزالته من قائمة مهام مديرك؟
- استهداف مهارات محددة: إذا كان لديك مهارة معينة ترغب في تطويرها - سواء كانت تفكيرًا مبتكرًا أو اتصالًا - فأنشئ خطة لتحسين قدراتك في هذا المجال. قد يعني ذلك أخذ فصل دراسي ، أو العثور على مرشد للمساعدة ، أو قراءة الكتب ، أو وضع هدف صغير يفرض عليك الانخراط في هذه المهارة. تحدث إلى المديرين وزملاء العمل ، بالإضافة إلى الأصدقاء خارج المكتب ، للمساعدة في تطوير خطتك لزيادة مهارة معينة.