ومن المفيد معرفة القليل عن ما يجعل هؤلاء المهنيين يقررون.
فيما يلي بعض الأساليب التي ستساعدك على تعزيز وتقوية هذه العلاقات الهامة بينما تتسلق سلم الشركات.
توصل
خذ وقتًا للجلوس مع جهات الاتصال الأساسية الخاصة بك على هذه الفرق ومشاركة المعلومات حول مهمة وتحديات مجموعتك. تأكد من أن تسأل نفسه عن تركيزها وأهدافها الأساسية كمجموعة. إذا كنت مديرًا جديدًا ، فهذه ذريعة رائعة للالتقاء بممثليك من هذه الفرق واطلب رؤيتهم حول تعاملاتهم مع مجموعتك في الماضي. اسأل عن المناطق التي يرغبون في رؤية التحسن فيها. ثم افعل شيئًا حيال ذلك.
شارك العرض من السوق
إذا كنت تعمل في مجموعة تواجه العملاء مثل المبيعات أو التسويق أو دعم العملاء ، فقم بتوسيع الدعوات إلى مواردك البشرية أو تمويل جهات الاتصال للاجتماعات حيث يكون التركيز على مشاركة المعلومات حول العملاء والمنافسين والشركاء.
لا تخفض مدى أهمية ذلك بالنسبة للأشخاص الذين يعملون على الأقل درجة واحدة من الانفصال عن الإجراء في السوق. في الوقت الذي يدرك فيه الجميع حاجة الشركة إلى اكتساب العملاء والحفاظ عليهم ، إلا أن واقع السوق ليس ملموسًا بالنسبة للكثيرين ممن يعملون في مجموعات داخلية.
سوف يقدرون جهودك لمساعدتهم على سد هذه الفجوة المعرفية.
عرض مقعد
ينبغي أن يكون لكل من الموارد البشرية والمالية مقعد على الطاولة عندما يتعلق الأمر بعمل التخطيط للمستقبل ، ولكن في بعض الشركات ، لا يشاركون بشكل مباشر في هذه المناقشات الهامة. بقدر ما يمكنك التأثير على هذه المشكلة ، حاول أن تشرك هذه الفرق في عمل الإستراتيجية. بعد كل شيء ، والجهد هو الكثير حول إشراك المواهب وتركيزها على الفرص لزيادة الأرقام. والأفراد في هذه المجموعات هم في نهاية المطاف التروس الحرجة في جهود تنفيذ الاستراتيجية.
تخطي الألعاب عندما يتعلق الأمر بالأرقام
اعتمادًا على دورك ، ستعمل إما مع التمويل على الإيرادات والمصروفات أو النفقات فقط. بالنسبة لمديري المبيعات ، يحصل التمويل على التصويت الأول والأخير على سياسات وقرارات التعرف على الإيرادات ، لذلك لا تحاول لعب النظام. كن شفافًا تمامًا مع أرقام فريقك وتجنب أي تلميح لألاعيب الألعاب. إذا كنت تدير مركزًا للتكلفة ، فاحرص على إدارة تكاليفك والتنبؤ بها وجلب انتباههم إلى المشاكل المحتملة فورًا. ستكون هناك حالات مشكلة ، حيث سيشترى منك سلوكك الصريح بعض المساعدة الإضافية عندما تحتاجها.
خلق تحديات ايجابية
الجميع يحب التحدي الايجابي. ضع جانبا جانب إدارة الفوائد من الموارد البشرية ، سيركز العمل الأساسي معهم على إيجاد المواهب وحل المشاكل مع المواهب في الفريق. كلاهما مهمة حاسمة لنجاحك وبقائك كمدير. قد يكون العديد من حالات التوظيف الخاصة بك غير عادي كما كنت تستثمر في الأسواق الجديدة وسعى الناس مع المهارات والخبرات الجديدة لثقافتك. سوف تثبت قدرتك على العمل مع الموارد البشرية وتخصيص متطلبات الوظيفة ومواصفات البحث مرة تلو الأخرى في أنشطة التوظيف الهامة.
عرض تحذير مبكر على المشاكل
تشغيل ، لا تمشي لتقديم التحذير المبكر من المشاكل. تعتبر حالات المشاكل حتمية ، كما أن المخاطر التي تواجه منظماتنا ومهننا عالية عندما يتعلق الأمر بمشاكل الأشخاص.
في العديد من الحالات ، ستوفر جهات اتصالك في الموارد البشرية إرشادات حول كيفية التنقل في الموقف والحفاظ على امتثال الشركات. وإذا ساءت الأمور ، فستكون من المدعوين لتسهيل تنظيف الفوضى ، وسوف يسعدك أن تشركها في وقت مبكر.
شريك في المشاريع الكبرى
أثناء صعودك في الصفوف ، ستزداد اعتمادًا على هذه الفرق لمساعدتك في مبادرات واسعة النطاق. بالنسبة لعملية إعادة هيكلة واحدة معقدة للغاية وسريعة الحركة ، ساعدني التمويل في تقييم خياراتنا الاستثمارية وبناء نماذج للتنبؤ. كان لعملهم دور أساسي في الحصول على موافقة مجلس الإدارة على خططنا. جلبت الموارد البشرية إعادة الهيكلة إلى الحياة ، وساعدتنا على تقييم وتطوير حزم تعويضات جديدة ، وتمكين أنشطة التوظيف الحرجة بالإضافة إلى عدد قليل من عمليات التخلص من المواقع.
ساعدهم على تحقيق أهدافهم
تابع أهدافهم الوظيفية الفريدة ودعم جهودهم. إن استعدادك لتوفير الموارد لمشروع مهم أو لتجربة عملية أو سياسة جديدة سيكون موضع تقدير وتذكر.
الخط السفلي
من السهل عرض وظائف الخدمات المشتركة كجزء فقط من العملية. في الواقع ، يمكّنك التمويل والموارد البشرية ، على وجه الخصوص ، من فهم عملك والاستثمار من أجل المستقبل ونشر وإدارة وتطوير المواهب اللازمة للنجاح. بناء علاقات قوية مع كل مجموعة في شركتك ، ومع ذلك ، فإن القليل من الجهد الإضافي مع هذين الفريقين سيؤتي ثماره.