كيف يحدد صاحب العمل أي مقدم طلب توظيف؟
كيف يقرر صاحب العمل من يوظف؟ يبدأ بتحديد من سيكون مرشحًا جيدًا للعمل.
عادةً ، سيعمل المشرف المحتمل مع أحد متخصصي الموارد البشرية للتأكد من أن المنظورات والمتطلبات الإدارية والتنظيمية ممثلة في هذه الوثيقة.
فحص المتقدم
في بعض الحالات ، يقوم مدير التوظيف بترتيب لجنة فحص لمراجعة الطلبات ، ومقابلة وتقييم المرشحين. عادة ما يعقد مدير التوظيف اجتماعًا لمراجعة الملف المثالي للمرشح وللفرض على اللجنة.
سيكون لكل عضو في لجنة الفرز التفضيلات الخاصة بهم للحصول على مؤهلات وصفات المرشح ، بالنظر إلى كيفية تقاطعهم مع المنصب. يجب أن تعرف تركيبة اللجنة ، إن أمكن ، قبل مقابلتك ومحاولة توقع اهتمامها المكتسب بالعمل.
تقييم المرشحين
بمجرد الانتهاء من المقابلات ، سيسعى معظم أصحاب العمل إلى الحصول على مدخلات من جميع الأطراف التي واجهت المرشحين خلال عملية المقابلة .
ضع في اعتبارك أنه حتى الموظفين الذين هم على ما يبدو أقل مستوى ، مثل المساعدين الإداريين الذين استقبلوك وأعدوا يوم المقابلة ، قد يُطلب منهم الظهور. تعامل مع الجميع باحترام وأن تكون أفضل شخصية مهنية في جميع الأوقات ، بما في ذلك وجبات الغداء أو العشاء غير الرسمية مع الزملاء المحتملين.
بطبيعة الحال ، من الصعب توقع ما سيبحث عنه كل صاحب عمل عندما يتخذون القرارات النهائية بشأن المرشحين ، ولكن من المفيد النظر في بعض العوامل المشتركة.
معايير الاختيار المستخدمة من قبل أرباب العمل
في ما يلي بعض المعايير التي يستخدمها أرباب العمل كثيرًا عندما يقررون المرشح الذي يرغب في توظيفه:
هل يتناسب الفرد مع الزملاء في قسمهم؟
هل يملك المتسابق النهائي شخصية جذابة؟ هل سنستمتع بالعمل معها؟
هل يمتلك المرشح المهارات اللازمة للتفوق في الوظيفة؟
هل يتمتع الفرد بالعمق المناسب ونوع التجربة السابقة؟
هل لدى المرشح الكفاءة التقنية لإنجاز المهمة؟
هل يملك مقدم الطلب التراخيص و / أو الشهادات المطلوبة للوظيفة؟
هل لدى الفرد المعرفة والخبرة وقاعدة المعلومات للقيام بالعمل بشكل فعال؟
هل يمتلك المتأهل للتصفيات النهائية الخلفية الأكاديمية المطلوبة؟
هل لدى المرشح سلوك "إيجابي"؟
هل يملك مقدم الطلب أخلاقيات عمل قوية ومستوى طاقة مرتفع؟
هل يمتلك المرشح الثقة والخبرة ليصبح قائداً؟
هل أثبت مقدم الطلب أنه لديه قيمة مضافة ، وأدخل تحسينات وأثر بشكل إيجابي على صافي الربح؟
هل سيكون الفرد لاعب فريق جيد؟
هل يستطيع المتأهل النهائي التواصل بشكل واضح وفعال؟
هل المرشح هو فرصة جيدة على المدى الطويل لملء وظائف أعلى مستوى؟
هل من المحتمل أن يبقى مقدم الطلب في المنصب لفترة زمنية كافية؟ هل ستكون سعيدة في الدور؟ هل هي مؤهلة؟
هل يتناسب الفرد مع ثقافة الشركة؟
هل يمكن للمرشح التعامل مع الضغوط والتوتر في الوظيفة؟
كيف متحمس هو مقدم الطلب عن الوظيفة؟
هل يمكن للابتكار النهائي ، والتفكير خارج الصندوق ، ومواجهة التحديات بشكل خلاق؟
هل الفرد على وعي بنقاط ضعفه ، مرتاح للنقد البناء ولديه الدافع لتحسين نفسه؟
كيفية تحسين فرصك في الحصول على مختارة
على الرغم من أن بعض عملية الاختيار خارج عن سيطرتك ، إلا أن أجزاء أخرى ليست كذلك. يمكنك استخدام سيرتك الذاتية وخطاباتك ومقابلاتك لتوضيح سبب كونك أفضل مرشح لهذا المنصب.
سيؤدي استغلال الوقت لمطابقة مؤهلاتك إلى الوصف الوظيفي إلى زيادة فرص النجاح. ستتمكن من إظهار سبب كونك مرشحًا قويًا ، وتسهّل على الأشخاص الذين يراجعون مواد طلب الاشتراك والذين يجتمعون بك لاتخاذ قرار إيجابي بشأن طلب اشتراكك.
يبقيه إيجابية وتعزيز نفسك. أرباب العمل يحبون المتقدمين المتفائلين والإيجابيين ، لأنهم سوف يجلبون هذه العقلية إلى الوظيفة معهم. حتى إذا كنت تفكر في أفكار سلبية عن أصحاب العمل السابقين ، فاحفظها لنفسك. لا أحد يريد سماعهم. أنت لا تريد أن تصادف أنها متعجرفة أو متغطرسة جدا ، لكنها تروج بوضوح لمؤهلاتك لهذه الوظيفة. شارك أمثلة حول كيف نجحت في المواقف السابقة للمساعدة في توضيح سبب كونك أفضل مقدم طلب.
اكتب ملاحظة شكر بعد المقابلة ، مكررًا مؤهلاتك للحصول على المنصب وإضافة أي شيء كنت ترغب في طرحه خلال المقابلة. إنها طريقة أخرى لترشيح ترشيحك لهذا المنصب.
مقالات ذات صلة: عملية المقابلة | عملية التوظيف | كيف تقوم الشركات بتوظيف الموظفين