هل يجب على المؤسس الاستمرار في إدارة المشاريع أو هل حان الوقت لإشراك المديرين المحترفين بحيث يستطيع المؤسس تخصيص المزيد من الوقت لفكرة الشركة الأساسية؟
إنه سؤال يجب مواصلته حيث تستمر الشركة في النمو.
عندما للتخلي عن السيطرة
متى يكون الوقت المناسب للمؤسس للتخلي عن السيطرة على حلمه إلى محترف؟ قد يعتقد البعض أنه يجب أن يحدث ذلك بمجرد أن يبدأ المؤسس في البحث عن رأس المال الخارجي. البعض الآخر قد تعتقد أنك ليس الوقت المناسب.
يعرف قاموس Merriam-Webster رائد الأعمال بأنه "الشخص الذي ينظم ، ويدير ، ويفترض مخاطر العمل التجاري أو المؤسسة" والمدير "الشخص الذي يدير: (أ) الشخص الذي يدير أعمال أو شؤون عائلية أو ب) شخصًا عملهم أو مهنتهم هي الإدارة ".
كما ترون من تلك التعريفات ، هناك الكثير من التداخل بين الاثنين. هذا ما يجعل القرار صعبًا. العديد من رجال الأعمال هم مدراء ممتازون. غالباً ما يكون قرار المؤسس لإدارة الشركة أو "إدارة الحلم" هو الفوز في كلتا الحالتين بالنسبة للشركة.
في كثير من الحالات ، يتوقف القرار على تعريف المؤسس للنجاح. هل يريد المؤسس تنمية الشركة لتصبح أكبر شركة في مجالها؟ أو هل يحد المؤسس من النمو إلى شيء يوفر ببساطة دخل جيد ويسمح له / لها بالاحتفاظ بالسيطرة الكاملة على الشركة وأهدافها واتجاهها؟
مثال
بدأ رجل مهني أعرفه شركة برمجيات صغيرة تعتمد على مهاراته كمبرمج . لديه موهبة حقيقية لبرمجة اللغات ، وهو شعور جيد لما تريده السوق ، والقدرة الناتجة على إنتاج تطبيقات متخصصة لشركات كبيرة مختارة.
كما أنه يتمتع بحس تجاري قوي ، وقدرة ممتازة على تسويق قدرات شركته ، وقد اكتسب سمعة تحسد عليها من حيث الجودة والابتكار. لقد بنى شبكة من الاتصالات بين أعلى المستويات من أكبر عملائه. وقد تمكن من رؤية اتجاهات جديدة قادمة وكانت سريعة بما فيه الكفاية للتكيف للاستفادة منها.
عندما بدأت شركته تتخطى مرحلة "الرجال الثلاثة في المرآب" ، وجد نفسه يقضي وقتًا أطول في إدارة الأعمال أكثر من كتابة البرامج. لذلك استأجر صديقًا لإدارة الشركة حتى يتمكن من مواصلة البرمجة. سرعان ما علم أن إدارة شركة متنامية تتطلب مهارة أكثر من مجرد الصداقة مع المؤسس. لقد اتخذ خطوة غير سارة ولكنها ضرورية لإزالة المدير واستئناف هذه الواجبات.
التقيت به عدة سنوات (أي النمو) في وقت لاحق. كان يواصل النضال مع معضلته في إدارة الشركة أو الاستمرار في البرمجة. كان يفعل كلاهما ، لكنه كان قلقا من أنه لم يكن لديه الوقت أو الطاقة للقيام بكل منهما بشكل جيد.
في أقل من عام ، ساعدته أكثر من ضعف حجم الشركة. لقد كانت خطوة توفر إمكانيات جديدة في نفس الوقت الذي أتاح فيه تغير فاصل في الصناعة فرصًا جديدة. اختار استعادة السيطرة الكاملة على العمل نفسه.
وبعد عامين ، بعد تحويل الشركة إلى مسار جديد بشكل مثير ، ترنح مرة أخرى وجلب الإدارة المهنية مرة أخرى. كانت الشركة ناجحة جدا في سوقها الجديد. وقد يجد المؤسس نفسه مرة أخرى في مواجهة القرار المتعلق بمقدار السيطرة الذي يرغب في التضحية به لمواصلة النمو. هل سيكون هذا هو الوقت الذي يتنازل فيه عن سيطرة الأغلبية على أسهم التصويت في مقابل الحصول على فريق إداري على درجة عالية من الكفاءة؟ أم سيقرر أن مكافأته الحالية من الشركة كافية لاحتياجاته؟
اختيار صعبة
من الصعب على أي رائد أعمال أن يقرر متى ، أو ما إذا كان ، التخلي عن السيطرة على حلمه في النمو والحرية التي يمكن لفريق الإدارة المحترف إحضارها إلى شركتهم.