بعض الموظفين سوف يتقاعدون دائمًا ، أو يبتعدوا ، أو يعودوا إلى المدرسة ، أو يتركوا القوى العاملة. هذا المستوى من معدل الدوران ليس فقط لا مفر منه ، يمكن أن يكون مفيدا. فهي تجلب أشخاصًا جددًا إلى المنظمة بأفكار جديدة ومنظور جديد.
أنواع دوران
النوعان العامان لدوران العمل طوعي وغير طوعي.
دوران طوعي هو عندما يختار الموظف المغادرة لأي سبب كان. يعود الدوران غير الطوعي إلى تسريح العمال والإجراءات المماثلة التي يتخذ فيها الموظف قرارًا بعدم مغادرة الموظف وليس الموظف.
وكقاعدة عامة ، فإن الدوران الطوعي هو المقياس المستخدم لمناقشة أرباب العمل ومقارنتهم. هذا هو النوع الأكثر تضررا مباشرة من المشرفين على خط المواجهة. يمكن أن يكون الدوران اللاإرادي ، الناجم عن تسريح العمال ، نتيجة طويلة الأجل لمستويات عالية من العائد الطوعي.
معدل دوران
معدل الدوران هو حساب عدد الموظفين الذين غادروا الشركة ويعبر عنه كنسبة مئوية من إجمالي عدد الموظفين. على الرغم من أن معدل الدوران عادة ما يتم حسابه والإبلاغ عنه كنسبة مئوية في السنة ، إلا أنه يمكن أن يكون لفترات مختلفة.
كيفية حساب معدل دوران rate3
تقوم بحساب معدل دوران العمل بقسمة عدد الموظفين الذين غادروا العدد الإجمالي للموظفين في بداية الفترة.
يتم التعبير عن هذا الرقم كنسبة مئوية. يمكنك حساب دوران الطوعي ، دوران اللاإرادي ، ودوران إجمالي.
على سبيل المثال ، لدى الشركة 100 موظف في بداية العام. خلال العام ، استقال ستة موظفين وتوقف تسع منهم عن العمل في وقت متأخر من العام. سيكون معدل الدوران الطوعي للسنة 6/100 أو 6 في المئة.
كان معدل الدوران غير الطوعي 9/100 أو 9 في المئة. سيتم احتساب معدل الدوران الإجمالي على أنه 15/100 أو 15 في المائة لأن الموظفين الستة الذين غادروا طواعية ويضاف التسعة الذين تم تسريحهم معًا.
ما يمكنك القيام به حول دوران
بالنسبة للتحويل غير الطوعي ، فإن أفضل شيء يمكنك القيام به هو إدارة الشركة بشكل جيد حتى لا تضطر إلى القيام بالتسريح. بالتأكيد ، هناك أشياء تحدث بشكل غير متوقع تضع شركتك في مصاعب مالية ، والحل الممكن لذلك هو تسريح الموظفين.
أولا ، تحتاج إلى العمل بجدية أكبر بحيث يكون هناك عدد أقل من هذه المشاكل "غير المتوقعة". ثانيا ، عمليات التسريح هي إصلاح قصير الأجل ، ضار للشركة ، ويجب أن تكون الملاذ الأخير. للحد من دوران العمل الطوعي الذي يجعل الألم من ترك أعلى من الألم للبقاء. أعظم التأثير الفردي على رضا الموظف هو المشرف المباشر . لذلك إذا كنت في الإدارة العليا ، فتأكد من أن مشرفينا مدربين جيدًا.
الحد الأدنى
إذا كنت مشرفًا ، سواء كنت تشرف على موظفي أو مدراء خطوط المواجهة ، فمن الأفضل لك الحفاظ على معدل الدوران منخفضًا. فهو يجعل مهمتك أسهل لأنك لا تملك الوقت وتكاليف تدريب الموظفين الجدد ليحلوا محل الموظفين الذين يستقيلون.
فهو يوفر أموال الشركة لأن هناك تكاليف مباشرة لإيجاد وتوظيف موظفين جدد . وسوف يقوم مشرفك الخاص بتقييمك كمدير أفضل إذا كان دورانك التطوعي منخفضًا.