اشرح الثغرات في التوظيف في طلب الوظيفة الخاص بك

ليس الجميع محظوظين بما يكفي لتاريخ العمل حيث تقع الوظائف بالتتابع بمسؤولية أكبر وأكبر وبدون ثغرات بين العربات. أولئك الذين يكون تاريخ عملهم صخريًا أو متقطعا بعض الشيء يحتاجون إلى شرح السبب في أفضل ما يمكنهم في تطبيقات وظائفهم.

فجوة في تاريخ التوظيف ليست هي الباتروس الذي كانت عليه قبل بضعة عقود. أولئك الذين في الأجيال الشابة يرتدون من العمل إلى العمل بشكل أكثر تكرارا ، وبعضهم مرتاحون لترك وظيفة واحدة دون شغل وظيفتهم التالية.

على الرغم من صحة ذلك ، إلا أن الفجوات في التوظيف ليست سيئة كما كانت في السابق ، مما يجعلها غير مفسرة هي طريقة سهلة لإلغاء طلبات التوظيف .

أسباب الثغرات في التوظيف

يمكن للناس مغادرة القوى العاملة والعودة في وقت لاحق. يختار بعض الآباء البقاء في المنزل مع أطفال ما قبل المدرسة ثم يعيدون دخول القوى العاملة بمجرد أن يقضي الأطفال أيامهم الدراسية في المدرسة. آخرون يغادرون لرعاية أحد الوالدين المسنين. وبمجرد أن يصبح تقديم الرعاية صعباً للغاية ، قد يحتاج القائم بالرعاية إلى مهنيين لتوليهم مما يسمح لمقدم الرعاية بالعودة إلى العمل. علاوة على ذلك ، يترك البعض القوى العاملة المدفوعة للتطوع بدوام كامل. هذه ليست سوى بعض من الحالات الشائعة عندما يترك الناس ما يبررون عملاً دون الحصول على وظيفة أخرى لشغلها بعد ذلك.

في حين قد يكون هناك سبب مشروع تمامًا لفجوة الشخص في التوظيف ، لا يعرف مدير التوظيف أن الفجوة مشروعة ما لم يشرح مقدم الطلب ذلك.

يتم ترك مدير لتحمل الأسوأ. وإلا لماذا يلغى مقدم الطلب شرحًا لماذا كان عاطلاً عن العمل لمدة ستة أشهر؟ سنة؟ سنتان؟ يعتقد المدير أنه إذا كان هناك سبب وجيه لهذه الفجوة ، فسوف يشرح مقدم الطلب ذلك.

كيف يمكن لثغرة غير مفسرة في العمل أن تؤذيك

ما لم يكن مجمع المتقدمين ضعيفًا جدًا ، لن يزعج مدير التوظيف حفره بشكل أعمق في تطبيق ما ، والذي يترك معلومات هامة كهذه.

من المحتمل أن يكون لدى المدير عشرات التطبيقات الأخرى للتدقيق ولا يمكن أن يضيع الوقت في محاولة تجميع سجل عمل مقدم الطلب عندما يجب توثيقه بشكل واضح ومختصر. يجب على مقدمي الطلبات أن يجعلوا مواد طلباتهم سهلة القراءة قدر الإمكان ، لأن مديري التوظيف لا يرغبون في إنفاق الكثير من الوقت في أي طلب واحد ، لا سيما عند إجراء الفحص لمعرفة المتقدمين الذين يستوفون الحد الأدنى من المؤهلات المحددة في نشر الوظيفة .

من الواضح أنه ليس من السهل تفسير جميع الفجوات في التوظيف. بعض الفجوات تحدث لأسباب سيئة ، بما في ذلك إنهاء مقدم الطلب من وظيفة سابقة لسبب. إذا تم طردك ، يجب أن تقول ذلك بشكل دقيق قدر الإمكان. من الأفضل لمدير التوظيف أن يكتشف منك أكثر من صاحب العمل السابق.

إذا كان نموذج طلب الوظيفة يسمح بتقديم شرح مفصل ، فشرح ما حدث وما تعلمته من الموقف. سيظهر هذا كيف نمت من تجربة الماضي غير السارة ومن غير المرجح أن ترتكب نفس الأخطاء مرة أخرى. وكمثال على ذلك ، يمكن لمقدم الطلب الذي تم فصله في الماضي بسبب فقدانه للعمل بشكل متكرر دون أن يستدعي مرضاً أن يقول إنه يظهر الآن بجدية ويحتفظ دائماً بإجازة مقررة قبل أسبوعين.

هذا لا يعفي مقدم الطلب من سلوك الماضي ، وربما لا يزال الإنهاء ملزمًا لمدير التوظيف لتمرير الطلب ، ولكن مقدم الطلب يأخذ القضية التي يجب على مدير التوظيف احترامها.

في بعض الظروف ، لا تنتج الفجوة في التوظيف عن اختيار الموظف أو الأداء الضعيف. أرباب العمل في بعض الأحيان يمر التخفيضات في القوة ، والموظفين هم الضحايا. في بعض التخفيضات في القوة ، لا يعتبر أداء الموظفين عند اتخاذ القرارات حول من يبقى ومن يذهب. ينشغل الموظفون في العمليات التي صممت لتكون عادلة قدر الإمكان ؛ ومع ذلك ، يفقد الموظفون الجيدون وظائفهم مع "الخشب الميت" للمؤسسة.

بغض النظر عما إذا كانت ثغرات العمل الخاصة بك هي لأسباب جيدة أو سيئة أو محايدة ، فشرحها دائمًا. ترك الثغرات لتفسير مدير التوظيف هو دائما خطأ.