قيم الموظف مؤشر جيد للنجاح
القيم الشخصية الجيدة هي التي تجعل الأساس لموظف جيد. التدريب الداخلي هو وقت ممتاز لإظهار أصحاب العمل أن لديك السمات الشخصية التي يقدرونها في موظفيهم.
لا تخطئ في ضياع الفرصة لإظهار المشرفين في التدريب الخاص بك أن لديك ما يلزم ليكون ناجحا في العمل ، فضلا عن امتلاك الخصائص الشخصية التي يقدرونها. التدريب هو فرصة لتعلم المهارات والسلوكيات جنبا إلى جنب مع قيم العمل المطلوبة لتكون ناجحة في مكان العمل.
فيما يلي أهم 10 قيم يبحث عنها الموظفون في الموظفين:
أخلاقيات العمل القوية
أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يفهمون ويمتلكون الاستعداد للعمل بجد. بالإضافة إلى العمل الجاد ، من المهم أيضًا العمل بذكاء. وهذا يعني تعلم الطريقة الأكثر فعالية لإكمال المهام وإيجاد طرق لتوفير الوقت أثناء إكمال المهام اليومية. من المهم أيضًا الاهتمام بعملك وإكمال جميع المشاريع مع الحفاظ على موقف إيجابي.
إن القيام بأكثر مما هو متوقع في الوظيفة هو طريقة جيدة لإظهار الإدارة التي تستخدم مهارات إدارة الوقت الجيد ولا تضيع وقتًا الشركات الثمين في الاهتمام بالقضايا الشخصية التي لا تتعلق بالعمل.
يعد تقليص حجم سوق العمل اليوم أمرًا شائعًا جدًا ، لذا من المهم التعرف على القيم الشخصية والسمات التي يرغب أصحاب العمل في تحسين فرصها في الأمان الوظيفي في حالة حدوث أي توقف عن العمل.
الاعتمادية والمسؤولية
ويقدر أرباب العمل أن الموظفين الذين يأتون للعمل في الوقت المحدد يكونون هناك عندما يفترض بهم أن يكونوا مسؤولين عن تصرفاتهم وسلوكهم.
من المهم أن تبقي المشرفين على علم بالتغييرات في جدولك الزمني أو إذا كنت ستتأخر لأي سبب. كما يعني أيضًا إبقاء مشرفك على علم بمكانك في جميع المشاريع التي تم تعيينها لك.
كونك موثوقًا ومسؤولًا كموظف يُظهر صاحب العمل أنك تقدر عملك وأنك مسؤول عن مواكبة المشاريع وإبقائه على علم بالأشياء التي يجب أن يعرفها.
امتلاك موقف إيجابي.
يبحث أرباب العمل عن الموظفين الذين يأخذون المبادرة ولديهم الدافع لإنجاز المهمة في فترة زمنية معقولة. الموقف الإيجابي يحصل على العمل المنجز ويحفز الآخرين على أن يفعلوا نفس الشيء دون اللجوء إلى التحديات التي تنشأ حتمًا في أي عمل.
الموظف المتحمّس هو الذي يخلق بيئة من النوايا الحسنة ويوفّر نموذجًا يحتذى به للآخرين. إن الموقف الإيجابي هو الشيء الأكثر قيمة من قبل المشرفين وزملاء العمل ، وهذا يجعل العمل أكثر متعة ومتعة للذهاب إلى كل يوم.
تكيف
يبحث أرباب العمل عن موظفين قابلين للتكيف ويحافظون على المرونة في إكمال المهام في مكان عمل دائم التغير. فتح باب التغيير والتحسينات يوفر فرصة لاستكمال مهام العمل بشكل أكثر كفاءة مع تقديم مزايا إضافية للشركة ، العميل ، وحتى الموظف.
بينما يشتكي الموظفون في كثير من الأحيان من أن التغييرات في مكان العمل غير منطقية أو تجعل عملهم أكثر صعوبة ، فإن هذه الشكاوى غالباً ما تكون بسبب نقص المرونة.
القدرة على التكيف تعني أيضًا التكيف مع شخصية وعادات عمل زملاء العمل والمشرفين. كل شخص يمتلك مجموعة من نقاط القوة الخاصة به ويكيف السلوكيات الشخصية لاستيعاب الآخرين هو جزء مما يتطلبه الأمر للعمل بفعالية كفريق. من خلال عرض التغيير كفرصة لإكمال مهام العمل بطريقة أكثر كفاءة ، قد يكون التكيف مع التغيير تجربة إيجابية. يمكن للاستراتيجيات الجديدة والأفكار والأولويات وعادات العمل أن تعزز اعتقاد العمال بأن الإدارة والموظفين ملتزمان بجعل مكان العمل مكانًا أفضل للعمل.
الصدق والنزاهة
أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يحافظون على شعور الصدق والنزاهة قبل أي شيء آخر.
العلاقات الجيدة مبنية على الثقة. عند العمل مع صاحب عمل ، فإنهم يريدون أن يعرفوا أنهم يستطيعون الوثوق بما تقوله وما تفعله.
تعمل الشركات الناجحة على اكتساب ثقة العملاء والحفاظ على الموقف القائل بأن "العميل دائمًا على حق". وتقع على عاتق كل شخص مسؤولية استخدام إحساسه الفردي بالسلوك الأخلاقي والأدبي عند العمل مع الآخرين وتقديم الخدمات لهم في نطاق وظيفتهم.
لديهم دوافع ذاتية
يبحث أصحاب العمل عن الموظفين الذين يتطلبون القليل من الإشراف والتوجيه لإنجاز العمل في الوقت المناسب وبطريقة مهنية. المشرفون الذين يستأجرون موظفين لديهم دوافع ذاتية يقدمون لهم خدمة كبيرة. بالنسبة للموظفين بدافع ذاتي لا يتطلب سوى القليل جدا من التوجيه من المشرفين عليهم. وبمجرد أن يفهم الموظف الذي لديه دوافع ذاتية مسؤوليته في الوظيفة ، فسوف يفعل ذلك دون أي حث من الآخرين.
يمكن لأصحاب العمل القيام بدورهم من خلال توفير بيئة عمل آمنة وداعمة توفر للموظفين فرصة للتعلم والنمو. إن العمل في بيئة عمل داعمة وأخذ المبادرة لتكون ذاتية التوجيه سيوفر للموظفين شعورًا أفضل بالإنجاز وزيادة تقدير الذات.
الدافع للنمو والتعلم
في مكان العمل المتغير باستمرار ، يبحث أرباب العمل عن موظفين مهتمين بمواكبة التطورات والمعرفة الجديدة في هذا المجال. وقد لوحظ أن أحد أهم الأسباب التي تجعل الموظفين يغادرون أرباب عملهم هو الافتقار إلى فرصة التطوير الوظيفي داخل المنظمة.
إن تعلم مهارات وتقنيات وأساليب و / أو نظريات جديدة من خلال التطوير المهني يساعد على إبقاء المنظمة في أعلى مجالها ويجعل عمل الموظف أكثر إثارة وإثارة. إن مواكبة التغيرات الحالية في هذا المجال أمر حيوي للنجاح وزيادة الأمن الوظيفي.
قوي الثقة بالنفس
وقد تم الاعتراف بالثقة الذاتية باعتبارها العنصر الرئيسي بين شخص ناجح وشخص ليس كذلك. الشخص الواثق بالذات هو شخص يلهم الآخرين. الشخص الذي يتمتع بالثقة الذاتية لا يخشى طرح أسئلة حول موضوعات يشعرون أنهم بحاجة إلى مزيد من المعرفة. إنهم يشعرون بأنهم بحاجة ماسة إلى إقناع الآخرين بما يعرفونه لأنهم يشعرون بالراحة مع أنفسهم ولا يشعرون أنهم بحاجة إلى معرفة كل شيء.
الشخص الواثق بنفسه يقوم بما يشعر أنه على صواب ويريد أن يتحمل المخاطر. يمكن للذين يثقون بالذات أن يعترفوا بأخطائهم. فهم يدركون نقاط قوتهم ونقاط ضعفهم ويرغبون في العمل على هذا الأخير. ثقة الناس لديهم ثقة في أنفسهم وقدراتهم التي تتجلى في موقفهم الإيجابي ونظرة الحياة.
احترافية
أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يظهرون السلوك المهني في جميع الأوقات. يشمل السلوك المهني تعلم كل جانب من جوانب العمل والقيام به على أفضل وجه. يتطلع المحترفون ويتحدثون ويتلبسون ملابس للحفاظ على صورة لشخص يفخر بسلوكه ومظهره. يكمل المهنيون المشاريع بأسرع وقت ممكن ويتجنبون ترك المشاريع غير المكتملة تتراكم.
المهنيين كاملة من العمل ذات جودة عالية وموجهة بالتفصيل. يشمل السلوك المهني جميع السلوك أعلاه بالإضافة إلى توفير نموذج يحتذى به للآخرين. المحترفون متحمسين لعملهم ومتفائلون بشأن المنظمة ومستقبلها. لكي تصبح محترفًا ، يجب أن تشعر بأنك محترف ، واتباع هذه النصائح يعد بداية رائعة للوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه.
وفاء
أرباب العمل يقدرون الموظفين الذين يمكن أن يثقوا بهم ويظهرون ولائهم للشركة. لقد اتخذ الولاء في القوى العاملة معنى جديدًا. لقد ولت الأيام التي يخطط فيها الموظفون لبدء العمل والتقاعد مع نفس الشركة. يقال إن معظم الناس سيحصلون على ما بين 8 إلى 12 وظيفة خلال حياتهم المهنية. ماذا يعني هذا من حيث الولاء في القوى العاملة اليوم؟
الشركات التي تعرض نمو الموظفين وفرصهم ستكتسب في النهاية شعورًا بالولاء من موظفيها. يرغب الموظفون اليوم في الشعور بالرضا في وظائفهم وسيقومون بعمل جيد عندما يشعرون بأن صاحب العمل عادل ويريد أن يرواهم ينجحون. على الرغم من أن هذا قد يعني البقاء لمدة خمس أو عشر سنوات فقط في موقع ما ، يمكن للموظفين تقديم الولاء وتقديم مساهمة مهمة خلال فترة وجودهم في الشركة.
مزيد من الشركات اليوم تشجع ردود فعل الموظفين وتتيح للموظفين فرصة لقيادة في مجال خبرتهم. إنه يمنح الموظفين شعورًا أكبر بالرضى والشعور بالسيطرة على وظائفهم. يشجع التمكين الموظفين على القيام بأفضل أعمالهم لأن الشركات تبدي ثقة وتوقعًا في اعتقادهم بأن موظفيهم يقومون بعمل جيد.
إن توفير الوظائف التي تشجع على التعلم وتنمية المهارات الجديدة يمنح الموظفين الشعور بالتمكين في مكان العمل. إن مواءمة قيم الموظفين مع أهداف المؤسسة سيعزز الولاء والروابط بين صاحب العمل والموظف. إن تعزيز العلاقات الجيدة داخل المنظمة وتقديم طرق بناءة للتعامل مع الصراع يوفر حالة مربحة لكل من صاحب العمل والموظف.
إن إنشاء منظمة قيم الولاء داخل المؤسسة يمكن أن يعمل أيضًا لصالحها من خلال استخدام نفس الأساليب والاستراتيجيات لإنشاء ولاء مع العملاء. والولاء من العملاء يجعل في النهاية عمل ناجح.