فهم هرم المهارات الإدارية

يتطلب التطوير كمدير استثمارات مستمرة في إتقان المهارات والسلوكيات الجديدة. يوفر هرم المهارات الإدارية (Kammy Haynes) أداة ملائمة لوصف مجموعات المهارات المختلفة التي يديرها المدراء الناجحون ويطورونها خلال حياتهم الوظيفية.

تقدم هذه المقالة مقدمة لموضوع تطوير مهارات الإدارة وتتضمن نظرة عامة على هرم المهارات الإدارية.

الوظائف ذات الصلة (المرتبطة) تقدم سياقًا إضافيًا لاستكشافاتك.

فهم دور مدير:

المدير في منظمة اليوم سريع الحركة والمتغيرة باستمرار لديه دور صعب . في حين أن المهارات الإدارية متأصلة في كل منصب قيادي ، فإن تسمية المدير تشير في أغلب الأحيان إلى الأفراد المسؤولين عن الفرق والأنشطة التشغيلية المسؤولة عن الجزء الأكبر من عمل المنظمة. المدراء موجودون على الخطوط الأمامية ، في الأدوار التي تواجه العملاء ، وعبر المنظمة في مختلف الأدوار على مستوى المتوسطة والعليا.

المسؤوليات الرئيسية للمديرين تشمل:

هرم المهارات الإدارية:

لكي تكون ناجحًا ، هناك العديد من المهارات التي يحتاجها المدير للزراعة. أنا أشير إلى الهيكل الهرمي لإظهار المهارات الإدارية المتزايدة الصعوبة التي يجب عليك إتقانها في كل مستوى وكذلك لعرض كيفية بناء هذه المهارات الإدارية على بعضها البعض لمساعدتك على تحقيق النجاح في مهنتك الإدارية . والنتيجة هي هرم المهارات الإدارية الموضحة هنا. كل مستوى من "هرم المهارات الإدارية" مدرج أدناه وتناقش بمزيد من التفصيل في الصفحات المرتبطة.

هرم المهارات الإدارية ، المستوى الأول:

يوضح المستوى 1 من هرم المهارات الإدارية المهارات الأساسية التي يجب على المدير إتقانها لضمان اكتمال عمل المنظمة بالسرعة الصحيحة والجودة والتكلفة. هذه هي أساسيات وظيفة الإدارة :

هرم المهارات الإدارية ، المستوى 2:

الانتقال إلى الأعلى على الهرم وخارجه للمهام الإشرافية والإدارية الأساسية في المستوى 1 ، تواجه تحديًا لزراعة وتعزيز مهارات إدارة الأفراد لديك. وكثيرا ما يشار إليها باسم "المهارات الناعمة" في الأدب الإداري والقيادي وتحديد المستوى 2 من هرم المهارات الإدارية. هذه هي المهارات الإدارية التي تستخدمها لتحفيز وتطوير الموظفين لديك. هناك العديد من المهارات المحددة المطلوبة ، وتناقش هذه في المستوى 2 من هرم المهارات الإدارية ، لكنها جمعت في هذه الفئات:

هرم المهارات الإدارية ، المستوى 3:

مع تعزيز قدراتك في المستويات الدنيا على الهرم ، يصبح تطويرك الذاتي مهماً بشكل متزايد. المستوى 3 من المهارات الإدارية ما يلي:

إدارة الوقت تحصل على فئتها الخاصة لأنها مهمة للغاية لنجاحك في جميع المهارات الأخرى.

الهرم الإداري ، المستوى الأعلى:

مهارات إدارة المهارات موقف الهرم بمثابة قمة. يؤدي القادة العديد من مهام المديرين ، وفي الواقع ، يمكن للمديرين أن يكونوا قادة. يركز القادة بشكل أكبر على تحديد الاتجاه في شكل الرؤية وعلى ضمان توافق الاستراتيجية مع رؤية الشركة ورسالتها وأقل في ضمان إكمال العمل اليومي للشركة.

تنمية مهارات الإدارة والهرم:

بينما يوفر الهرم وسيلة سهلة الفهم لمجموعات المهارات من المديرين ، في الواقع ، الأفراد موجودون في مستويات متعددة في نفس الوقت. جميع وظائف الإدارة تتطلب عناصر من جميع المستويات المبينة في الهرم. لن يستمر تطويرك الخاص بالضرورة بطريقة عادية من أسفل إلى قمة الهرم ، بل في المشاركة المتقطعة في الأنشطة وخبرات التعلم على جميع المستويات.

الخط السفلي:

وكما قال أحد الأشخاص الحكيمين مرة واحدة ، "لا أحد يريد مديرًا لا يستطيع القيادة وقائدًا لا يستطيع أن يدير". يتم تشجيعك على استخدام أدوات مثل هرم المهارات الإدارية كدليل عام حيث يجب أن تركز جهودك. يأخذ المدراء الأكثر نجاحًا تطويرًا ذاتيًا بجدية ويركزوا على التعلم المستمر والتحسين في مكان العمل.

تم تحديثه بواسطة Art Petty