فهم كيفية ارتباط الفوائد والتعويضات بالاحتياجات النفسية للعمال
سر الحفاظ على قوة عاملة قوية هو فهم نفسية كيفية إدراك الموظفين لبرامج مزاياهم ، والامتيازات والحوافز الأخرى التي يمكنهم الوصول إليها. هذا هو الجهد المستمر للحفر أعمق لفهم ما يدفع الموظفين للعثور على السعادة في العمل الذي يقومون به. مهم بشكل خاص خلال فترة إعداد الموظف ، والتسجيل المفتوح ، وفترات مراجعة الأداء ، الأمر متروك لفريق الموارد البشرية لفهم هذا العامل الحاسم.
ما الذي يجعل الموظفين علامة؟
دعونا أولا نفهم الدافع الدافع للفرد لاختيار صاحب عمل معين ، والأهم من ذلك ما يجعلهم يبقون. معظم الناس يختارون صاحب العمل للأسباب التالية:
- الحاجة للعمل في شركة تقدم تجربة مجزية
- الرغبة في استخدام المهارات والقدرات الطبيعية لبناء مستقبل مهني ناجح
- قدرة الشركة على تقديم مهام عمل مثيرة للاهتمام والتعرف عليها
- كرم مجموع تعويضات ومزايا الشركة
في حين أن هذه ليست الأسباب الوحيدة التي تجعل الشخص يختار العمل مع شركة معينة ، فهذه هي القوى الرئيسية وراء القرار. في عصر تتزايد فيه الوظائف في بعض الصناعات ، يكون الناس في بعض الأحيان يأخذون أفضل عمل يمكنهم العثور عليه في مجال الاهتمام الذي يمكنهم العثور عليه.
لحسن الحظ ، بسبب متطلبات قانون الرعاية الميسرة ، يطلب من أصحاب العمل تقديم الحد الأدنى من استحقاقات التأمين الصحي على الأقل ، مما يجعل الأمر أسهل على العاملين وأسرهم.
لماذا يحتاج الموظفون إلى فوائد العمل والحوافز الأخرى
في مخطط الأشياء بأكمله ، فإن علم النفس الذي يحرك الناس للعمل لدى أي صاحب عمل غالباً ما يعود إلى الفوائد والامتيازات الأخرى المقدمة. يركز الناس على إدارة حياتهم الشخصية ، وبالتالي فإن الصحة والرفاهية المالية هي الأهداف الأساسية. هذا هو المبدأ الأساسي وراء هرمية الحاجات في ماسلو ، وهي نظرية سيكولوجية كلاسيكية لما يحفز البشر. من أجل أن تكون أعضاء منتجين في المجتمع والتفكير في مستويات أعلى ، يحتاج الناس إلى تلبية احتياجاتهم الفسيولوجية الأساسية. هذه الاحتياجات حيوية للبقاء ، وتشمل الحاجة للهواء والماء والطعام والنوم. احتياجات السلامة هي المستوى التالي على هرم الاحتياجات ، والتي تشمل الرغبة في العمل والرعاية الصحية والمأوى.
الشركات التي تقدم فوائد أعلى من المتوسط ، والحوافز ، والمرتبات التقدمية ، وبيئات العمل المريحة تقوم بذلك لجذب سلالة أفضل من الموظفين. كما أنهم يستفيدون من النظرية المذكورة أعلاه لأنهم يقدمون بعض احتياجات السلامة للموظفين.
عندما يعتقد الموظفون أن صاحب العمل يمنحهم مزايا التوظيف ، بما في ذلك الفوائد الصحية ، والمزايا المالية ، والحوافز الإيجابية الأخرى - فإنهم على الأرجح يظلون على متن الطائرة ويقدمون عملهم في المقابل.
من الممكن توفير الحد الأدنى فقط من حيث استحقاقات الموظفين والامتيازات والحوافز. ومع ذلك ، فهذا أمر محفوف بالمخاطر لأنه عندما يتعلم الموظفون أن صاحب عمل آخر يستطيع أن يقدم لهم المزيد ، فإنهم سيغادرون قريباً. من الأفضل بكثير توفير مزايا وحوافز سخية للموظفين ، الذين بدورهم سيكونون أكثر انشغالًا وسعادة ومخلصًا لخط العمل الأساسي.