سوف يرغب أرباب العمل في طرح أسئلة مقابلة لتقييم خبرة المرشح في اتخاذ القرار لكل وظيفة تقريبًا ، ولكن على وجه الخصوص الوظائف التي تتضمن روادًا.
لا تحتاج إلى طرح كل هذه الأسئلة ، ولكن إذا كان صنع القرار هو عنصر مسؤول في الوظيفة التي تملأها ، فستحتاج إلى طرح عدة أسئلة مقابلة حول تجربة مرشحك وفعاليته في اتخاذ القرار.
أسئلة صنع القرار
- فكّر في وقت كان لديك فيه عددًا من الخيارات أو الاتجاهات المختلفة التي يمكنك اختيارها لمشروع ما ، أو لحل مشكلة ، أو عقد حدث. شاركنا في العملية التي اتبعتها لاتخاذ قرارك بشأن الاتجاه المناسب لاختيار أفضل فرصة للحصول على نتيجة إيجابية.
- صف العملية التي تتبعها عادة لاتخاذ قرار حول خطة العمل.
- فكر في مناسبة تحتاج فيها إلى الاختيار بين مسارين أو ثلاثة مسارات قابلة للتطبيق على ما يبدو لتحقيق أهداف. كيف اتخذت قرارك بشأن المسار الذي يجب اتباعه؟
- فكر في وقت تتوفر فيه عدة خيارات للاختيار من بينها ، ولكن لم تكن أي منها كافية لتحقيق هدفك. كيف قررت الخيار الذي يجب اتباعه؟
- أمام الاختيار بين المرشحين المؤهلين للترقية ، أو التحرّك الجانبي ، أو قائد المشروع ، أو التأجير الجديد ، وصف كيفية اختيارك.
- صف العملية التي اتبعتها لاختيار الكلية التي حضرتها.
- كيف ستقرر ما إذا كنت ستقبل عرض عمل إذا كان صاحب العمل سيقدم لك عملاً تعتقد أنه مطابق جيد لمهاراتك ومكان عملك المفضل؟
- عندما تعمل مع زميل عمل أو عضو في فريق الإبلاغ ، كيف تقرر وتوضح النقاط التي تحتاج فيها إلى ردود الفعل والتقارير المرحلية؟
- هل لديك عملية أو منهجية تستخدمها عند اتخاذ القرارات؟
اتخاذ القرار وظيفة أسئلة وأجوبة
استخدم هذه النصائح حول كيفية تقييم إجابات مرشحك على أسئلة المقابلة التي تقيم مهارة اتخاذ القرار لاختيار أفضل الموظفين وأكثرهم كفاءة في مؤسستك. كيفية تقييم إجابات مرشحك على أسئلة حول عملية صنع القرار.
تريد تعيين موظف يوضح أنه يمكنه اتخاذ القرارات منطقيًا. خلال المقابلة ، استمع إلى دليل على منهج منظم لوزن الخيارات. ابحث عن دليل على اتخاذ القرار الفعال في الماضي. اسأل المرشح عن كيفية وصف كل قرار من قراراته في الإجابات على الأسئلة أعلاه ، في النهاية.
اسأل مرشحك أيضًا عما سيفعله بشكل مختلف إذا واجهت القرارات المذكورة أعلاه مرة أخرى. أنت تبحث عن أدلة على أن مرشحك على استعداد لمواصلة التعلم والنمو. ما إذا كنت توافق على القرار الذي قدمه المرشح أقل أهمية من ملاحظة اتباع عملية اتخاذ القرار. إذا كانت القرارات تبدو غير منطقية حقاً ، مثل قفزات إيمان غير مدعومة ، أو تأتي من خارج الحقل الأيسر ، فكن حذرة.
واحد تحذيري مع هذه الإرشادات هو أنك تريد توظيف أشخاص مبدعين ومبتكرين ومستعدين للدخول خارج الصندوق.
على الأقل ، أفعل. لذلك ، توخى الحذر عند تقييمك لنهج مبتكر ومبتكر في اتخاذ القرار.
أنت في حاجة إلى العاملين في الدماغ الأيمن كما تحتاج الموظفين المهيمنون على الدماغ الأيسر. قد تكون أدوارهم مختلفة داخل مؤسستك ، لكنك تحتاج إلى كليهما. والمرشح الذي يمكنه إظهار الإبداع ، بينما يبدو أنه يتخذ قرارات منطقية ، من المحتمل أن يكون عملاً رائعاً.
بافتراض أن الدور الذي تقوم بتعيينه لموظف ما يتضمن اتخاذ القرار ، استمع إلى الإجراءات السابقة التي تثبت أن مقدم الطلب يمكنه اتخاذ قرارات منطقية وواقعية. النجاحات السابقة تتحدث بصوت مرتفع في الإعداد للمقابلة من توقعات مقدم الطلب حول ما "يفكر" أنه سيفعله عندما يتخذ قرارًا في المستقبل.
أنت تريد موظفًا أظهر المهارات اللازمة في الماضي أو موظفًا مهتمًا وقادرًا على تعلم كيفية اتخاذ قرارات مدروسة جيدًا.
عينة أسئلة المقابلة الوظيفية لأصحاب العمل
هنا عينة أسئلة المقابلة الوظيفية للموظفين مقابلة المحتملة .