هل الرجال يجعلون الرؤساء أفضل من النساء (لا ، وهنا لماذا.)

الصورة النمطية النمطية للفكر الجنساني التي رسمتها Gallup و Harvard Business Review

ووفقاً لشركة جالوب ، وهي شركة أمريكية مقرها الأبحاث ، فإن واحدة من كل ثلاثة عمال في الولايات المتحدة لديها رئيسة ، والعاملات اللواتي لديهن حالياً منصب رئيسة ، ويفضلن العمل مع امرأة أخرى في المستقبل. ومع ذلك ، فإن غالبية العمال ، عندما تم استطلاع رأيهم من قبل جالوب منذ عام 1953 ، ذكروا باستمرار أنهم يفضلون العمل من أجل رجل أكثر من امرأة. ⁽¹⁾

"لماذا" هو السؤال الذي يجب أن ينظر إليه بشكل شخصي ، ولكن بعقل مفتوح.

هل الرجال يصنعون ربا أفضل من النساء؟

هذا هو السؤال المحمّل والآخر الذي سيكون له إجابة مختلفة لكل فرد تسأله. ﻟذا ، دﻋوﻧﺎ ﻧﻧظر إﻟﻰ ﺑﻌض اﻹﺣﺻﺎءات ﻟ toﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺳؤال ﻣﺧﺗﻠف ﺳﮭل اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﯾﮫ: ھل اﻟﻧﺳﺎء ﻓﻌﺎﻟﯾﺎت ﻓﻲ اﻹدارة؟ (إجابة مختصرة: نعم.)

في استطلاع أجرته مؤسسة غالوب مؤخراً ، تفوق المديرون الإناث على المديرين الذكور عندما كان النوع الاجتماعي هو الديموغرافي الوحيد المستخدم في مقارنة مدى تفاعلهم مع موظفيهم (أي العمر ، وسنوات الخبرة ، والصناعة ، والعرق ، وما إلى ذلك ، لم يتم أخذها في الاعتبار). واستخدمت اثنتا عشرة معيار المشاركة ، وتفوقت النساء على الرجال في أحد عشر.

وفقا للمؤلفين كيمبرلي فيتش وسانجيتا أغراوال الذي لخص نتائج الاستطلاع على http://www.gallup.com:

"يجب أن يعرف القادة أيضا أن المدراء الإناث أنفسهم يميلون إلى أن يكونوا أكثر انخراطا من المدراء الذكور. ووجدت جالوب أن 41٪ من المدراء يشتغلون بالعمل مقارنة بـ 35٪ من المديرين الذكور. وفي الواقع ، فإن المدراء الإناث في كل جيل من أجيال العمل أكثر انخراطاً من نظرائهم الذكور ، بغض النظر عما إذا كان لديهم أطفال في أسرهم. هذه النتائج لها آثار عميقة في مكان العمل. إذا كان المديرون الإناث ، في المتوسط ​​، أكثر انخراطا من المدراء الذكور ، فمن المنطقي أن يكون من المرجح أن يساهموا بشكل أكبر في النجاح الحالي والمستقبلي لمؤسستهن. " ⁽²⁾

مقالة عن Forbes (16 أبريل 2015) تفسر البيانات بطريقة مماثلة للإناث المؤيدة للإناث:

"وفقاً لبيانات جالوب ، فإن 41٪ من المدراء يشتغلون بالعمل ، مقارنة بـ 35٪ من المديرين الذكور. في الوقت الذي أعرف فيه أن هناك بعض الشكوك في دوائر الإدارة حول المعنى الدقيق وقيمة "مشاركة الموظفين" ، أعتقد أنه مقياس جيد مثل أي التزام عاطفي بمنظمة ، وطريقة معقولة لتقييم الحافز والإنتاجية في نهاية المطاف. مقياس مثالي؟ لا ، لكن معقول؟ نعم ". ⁽³⁾

ما هو الارتباط؟

قد تكون الطريقة التي يتعامل بها الموظفون مع موظفيهم متغيرة نوعًا ما ، ومع ذلك ، يشير التفاعل عمومًا إلى مدى فعالية المدير:

• يعترف ويكافئ العمال على أدائهم وجهودهم ؛
• يتيح للموظفين فرص النمو لتعلم مهارات جديدة والتقدم ؛
• فعالية التواصل بين الإدارة والعاملين وأهداف المنظمة ؛
• مستوى احترام الموظفين لرئيسهم ، ودرجة احترام رئيسه للعاملين لديه ؛
• يخلق جوًا من التواصل - يسعى مدير جيد إلى النظر في التعليقات والاقتراحات من العمال.

هل يلعب الجنس دورًا في مشاركة الموظف والموظف؟

في حين تشير بيانات جالوب بوضوح إلى أن النساء يقمن بإدارة مديرات كبيرة (على الأقل من ناحية المشاركة) ، فهناك بعض الإحصائيات الأخرى المثيرة للاهتمام التي توضح كيف يمكن أن يلعب الجنس دورًا في من يتم إشراكه بقدر ما يقوم به:

• 35٪ من المشاركة عندما يكون المديرون والموظفون من الإناث ؛
• المشاركة بنسبة 31٪ عندما يكون المديرون من الذكور والعمال من الإناث ؛
• 29٪ المشاركة عندما يكون المديرون من الإناث والعمال من الذكور ؛
• مشاركة بنسبة 25٪ عندما يكون المديرون والموظفون من الذكور.

ومن المثير للاهتمام ملاحظة أن أعلى مستوى من المشاركة كان مرتبطا بكونها أنثى لكل من أرباب العمل والعمال وكانت أدنى مستويات المشاركة عندما كان كلا من المرؤوسين والموظفين من الذكور.

ومع ذلك ، وكما هو الحال في جميع الدراسات ، من المهم أن نتذكر أن العلاقة ليست هي نفس العلاقة السببية. من أجل الكلمات ، يمكن أن تكون المرأة قد صُنفت بشكل أكثر تفضيلاً من نظرائها الذكور ، ولكن ببساطة لأنهن نساء؟

للإجابة على هذا السؤال ، يقدم مقال نشر في هارفارد بيزنس ريفيو (HBR) يلخص نقاط قوة المرأة بشكل مستقل عن جالوب بعض الأفكار العظيمة. شملت HBR 7280 من قادة بعض من أنجح المنظمات في العالم من القطاعين الخاص والعام وكذلك الحكومة والتجارية ، والمنظمات المحلية والدولية على حد سواء.

وخلص الاستبيان إلى أن الاختلافات النمطية المخصصة للجنس الأنثوي (مثل كونها أكثر رعاية وأفضل في العلاقات بين العلاقات) كانت لها بعض المزايا من حيث تصنيف النساء أعلى من الرجال ، ولكن النتائج لم تكن مقيدة بالصور النمطية:

... "لم تكن مزايا المرأة محصورة على نحو تقليدي في نقاط القوة للمرأة تقليديا. في الواقع على كل المستويات ، تم تصنيف عدد أكبر من النساء من قبل أقرانهن ، ورؤسائهن ، وتقاريرهم المباشرة ، وشركائهم الآخرين كقادة إجمال أفضل من نظرائهم من الذكور - وكلما ارتفع المستوى ، كلما اتسعت الفجوة ... " ⁽⁴⁾

على جميع المستويات الإدارية ، تفوقت النساء على الرجال في المهارات والكفاءات القيادية - حتى دحض بعض الأفكار القديمة حول السمات النمطية التي تحدد الرجال على أنهم متفوقون على النساء في الأعمال:

"اثنين من السمات التي تفوق فيها النساء على الرجال إلى أعلى درجة - أخذ المبادرة والقيادة لتحقيق النتائج - لطالما اعتبرت قوة الرجل على وجه الخصوص. وكما حدث ، فقد تفوق الرجال على النساء بشكل كبير على كفاءة إدارة واحدة فقط في هذا الاستطلاع - القدرة على تطوير منظور استراتيجي ... ⁽⁴⁾

كان لدى المؤلفين رأي حول السبب الذي جعل النساء يحتلن مرتبة أفضل بكثير من الرجال ، ومع ذلك لا يزال هناك موارد غير مستغلة على نطاق واسع بين الشركات - لا سيما في المناصب الرئيسية رفيعة المستوى: التمييز الصارخ.

ربما يكون أفضل نهج يمكن اتباعه عند الترويج للداخل هو ببساطة تجاهل الجنس تمامًا. كل من الرجال والنساء يمكن أن يكونوا مديرين عظماء - أو يمكن أن يكونوا مديرين رديئين. إنها تصوراتنا عن الأجناس التي تحدّنا أكثر ، وليس جنسنا نفسه.

________________________

المصادر :

1. لماذا النساء أفضل مديرين من الرجال (لماذا النساء أفضل مديرين من الرجال): فيتش ، Kimblery و Agrawal ، سانجيتا. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. مزيد من تفضيل ولاية الناس للرئيس مالي. بقلم: وولف ، Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. هل النساء حقا ، كما يقول هذا البحث الرئيسي ، أفضل المديرين من الرجال؟ (فوربس) بقلم: Lipmna ، فيكتور. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. هل النساء قيادات أفضل من الرجال؟ (هارفارد بيزنس ريفيو) بقلم: زنجر ، جاك وفولكمان ، جوزيف. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do