أولاً ، يتم نشر بعض الوظائف للمتقدمين الداخليين فقط . هذا يستبعد جميع المتقدمين الخارجيين من التنافس في عملية التوظيف . حتى لو تمكن شخص من الخارج من القيام بالمهمة بشكل جيد أو أفضل من مقدم طلب داخلي ، لا يمكن توظيف مقدم الطلب الخارجي.
حتى إذا قدم مقدم الطلب الخارجي طلبًا ، فمن المرجح أن يقوم قسم الموارد البشرية في المنظمة بفحصه خارج عملية التوظيف لأن مقدم الطلب لا يفي بالحد الأدنى من المؤهلات الموثقة في الترحيل ، وخاصةً شرط أن يكون موظفًا حاليًا في المؤسسة .
لماذا قد يكون للمتقدمين الداخليين ميزة
قد يقوم مدير التوظيف بنشر وظيفة فقط للمتقدمين الداخليين لأسباب عديدة. تشمل الأسباب الشائعة الرغبة في شخص لديه معرفة مؤسسية ، مع وجود شخص محدد في عين الاعتبار للتأجير ، وتوفير الوقت في عملية التوظيف ، وخلق فرص ترويجية للموظفين الحاليين.
السبب الثاني لميزة الموظف الحالي هو كونه سلعة معروفة نسبيا. في حين يمكن لمديري التوظيف إجراء فحوصات مرجعية على مقدمي الطلبات الخارجيين بالإضافة إلى مقدمي الطلبات الداخليين ، يمكن لمديري التوظيف القيام بعمل استكشافي أكبر على مقدمي الطلبات الداخليين مما يمكنهم القيام به على مقدمي الطلبات الخارجيين.
يمكن لمدير التوظيف أن يسأل حول المكتب عن نقاط القوة والضعف وعادات العمل والأهداف المهنية لمقدم الطلب الداخلي. هذا مستحيل عادة للمتقدمين الخارجيين.
يمكن أن يكون لدى مدير التوظيف معلومات أكثر قوة عن المرشح الداخلي ، والمعروف دائما أكثر راحة من المجهول.
يفضل المدير معرفة مشكلات الأداء المحتملة مقدمًا من اكتشافها لبضعة أشهر في فترة توظيف جديدة.
ثالثًا ، يحتاج المتقدمون الداخليون إلى تدريب أقل مرة واحدة في الوظيفة. لا يضطر المديرون إلى شرح مهمة المنظمة والسير في المخطط التنظيمي ومناقشة آخر الأحداث في المنظمة وحولها. بعض الموظفين الجدد الداخليين يعرفون بالفعل مكان الوقوف ، ومن هم زملائهم في الفريق ، وكيفية جعل خيارات الفوائد ، وحتى عندما تكون دورة المياه.
يمكن أن تصبح التعيينات الجديدة منتجة بسرعة كبيرة عندما يعرفون الأساسيات التي يحتاج الموظف أن يعرفها فقط للعمل في المؤسسة. هذا مهم بشكل خاص لتوظيف المديرين عندما يكون الموعد المستحق لحدوث حدث رئيسي أو تسليمه في مشروع يقترب بسرعة ومن المتوقع أن يساعد الشخص الذي يملأ المنصب الشاغر في الوفاء بالموعد النهائي.
السبب الرابع هو أن الموظفين الحاليين لديهم ميزة هي أنهم يستطيعون العثور على الأشياء لمساعدتهم على تخصيص مواد الطلب الخاصة بهم إلى مدير التوظيف. قل مدير التوظيف هو كبير في مهارات الاتصال. يمكن لمقدم الطلب الداخلي العثور على ذلك وتهيئة خبرته ذات الصلة من حيث كيفية تعزيز التواصل. إذا كان لدى المرشح خبرة في إدارة المشروع ، يمكن للمرشح أن يلعب دور التواصل كمدير للمشروع .
نادراً ما يعرف المرشح الخارجي أي شيء عن مدير التوظيف.
خامسا ، يمكن للمرشح الداخلي schmooze مع مدير التوظيف. يريد الأشخاص العمل مع الأشخاص الذين يعجبهم. على الرغم من أن عملية التوظيف الحكومية قد تم تصميمها لتكون عادلة ، إلا أن استخدامك للشبكة لا يمكن أن يضر. يمكن أن يكون الخطأ في أذن شخص ما هو الحافة الطفيفة التي تضع مرشحًا على آخر في عملية التوظيف.