إدارة وتحفيز الأجيال المتعددة في مكان العمل القانوني
- التقليديون - ولدوا بين 1927 و 1945
- The Baby Boomers - ولدت بين 1946 و 1964
- الجيل العاشر - ولد بين 1965 وأوائل 1980s
- جيل Y - ولد في عام 1980 أو في وقت لاحق
لقد غيرت وجهات النظر والدوافع والمواقف والاحتياجات المتنوعة لهذه الأجيال الأربعة ديناميكيات القوى العاملة القانونية. يمكن لنظرة صغيرة على الاختلافات بين الأجيال أن تساعدك على فهم احتياجات وتوقعات زملائك بشكل أفضل في قوة عاملة متنوعة العمر. من خلال معرفة الدوافع والبصمة الأجيال لكل شريحة ، يمكنك الاستفادة من مواهبك والاستفادة من تنوع فرقك القانونية.
التقليديون
ولد في الفترة ما بين عامي 1927 و 1945 ، وأصبح التقليديون (المعروفون أيضًا باسم الجيل الصامت) في مكان العمل القانوني اليوم في الستينيات والسبعينيات والثمانينيات. حوالي 95 ٪ من التقليديين تقاعدوا من القوى العاملة. أولئك الذين ليسوا متقاعدين هم في سن التقاعد أو بالقرب منهم والعديد منهم يعملون ساعات مخفضة.
العديد من التقليديين في مكان العمل القانوني هم شركاء في السن ومديرون و "محامون" لشركات المحاماة.
في العمل ، يعمل التقليديون بجد ومخلصين. نشأ خلال فترة الكساد ، يعتز التقليديون بوظائفهم وهم عمّال شاقّون. عمل العديد من التقليديين لحساب صاحب عمل واحد فقط طوال حياتهم المهنية وهم موالون للغاية لزملائهم وأصحاب العمل.
يعتبر التقليديون لاعبين جماعيين رائعين ويتعاونون بشكل جيد مع الآخرين في مكان العمل.
يختلف التقليديون عن الأجيال الشابة في كيفية معالجتهم للمعلومات والاستجابة لها. إنهم أقل ذكاءً من الأجيال الشابة ، ويفضلون التفاعل الشخصي مع البريد الإلكتروني والأدوات التكنولوجية. لذلك ، فإن أفضل طريقة لإشراك هذا الجيل هي التفاعل المباشر.
على عكس الأجيال الشابة ، يميل التقليديون إلى الجلوس في محاضرات طويلة والاجتماعات أقل ميلاً إلى دمج مؤتمرات الفيديو والتكنولوجيا القائمة على الويب في مكان العمل.
كثيري الإنجاب
ولد بين عامي 1946 و 1964 ، جيل مولود الطفل هو في الغالب في 40s و 50s. إنهم راسخون في حياتهم المهنية ويتولون مناصب السلطة والسلطة. يشكل هذا الجزء من الأجيال الغالبية العظمى من قادة شركات المحاماة اليوم ، والمسؤولين التنفيذيين في الشركات ، والمساعدين القانونيين الأقدمين ، والمديرين القانونيين . في الواقع ، ما يقرب من 70 في المئة من شركاء المحاماة هم من مواليد الأطفال.
أعضاء جيل ما بعد الحرب الثانية ، جيل الطفرة المبكرة ، هم مخلصون ومتمحورون حول العمل وساخرين. لقد عاش هذا الجيل من خلال العديد من التغييرات في الصناعة القانونية ويجلب منظورًا مختلفًا لمكان العمل.
غالبًا ما يساوي مواليد الأطفال المرتبات وارتفاع الفواتير وساعات طويلة مع النجاح والالتزام في مكان العمل. فهم يقدرون وقت الحضور في المكتب وقد لا يرحبون بمرونة العمل أو اتجاهات التوازن بين العمل والحياة. إن المستويات العالية من المسؤولية والامتيازات والثناء والتحديات ستحفز هذا الجيل.
الجيل العاشر
يشمل الجيل العاشر بين 44 و 50 مليون أمريكي ولدوا بين عامي 1965 و 1980. هذا الجيل يشير إلى فترة انخفاض المواليد بعد طفرة المواليد وهو أصغر بكثير من الأجيال السابقة واللاحقة. أعضاء الجيل العاشر هم إلى حد كبير في الثلاثينيات وأوائل الأربعينيات من القرن الماضي ، ويتمتعون بمناصب شريكة صغرى ، وشخصية رفيعة المستوى ، وشبه متوسطة المستوى ، ومساعدين للدعم في المستوى المتوسط في شركات المحاماة ، بالإضافة إلى مناصب الإدارة الوسطى في الإدارات القانونية للشركات.
بعد مشاهدة الإرهاق أو تسريح الآباء والأمهات الذين يعملون بجد ، دخل الجيل العاشر في مكان العمل بأخلاقيات عمل وثقافة مختلفة عن الأجيال السابقة.
على عكس جيل الطفرة السكانية ، يضع الجيل العاشر علاوة على وقت العائلة وله موقف مختلف عن العمل. فهي طموحة ومجتهدة ولكن قيمة التوازن بين العمل والحياة.
في مكان العمل القانوني ، يكره Generation X متطلبات العمل الصارمة. انهم يقدرون حرية تحديد ساعاتهم الخاصة. قد تساعد جداول العمل المرنة وخيارات العمل من المنزل (طالما تم استيفاء الحصص القابلة للفوترة) في الحفاظ على هذا الجيل وتحفيزه.
الجيل العاشر لديه روح المبادرة. هذا الجيل يزدهر على التنوع والتحدي والمسؤولية والمدخلات الإبداعية. إذا لم توفر لهم شركة المحاماة الحالية لهم هذه الفرص ، فلن يترددوا في البحث عن صاحب عمل سوف يفعل ذلك.
غالبًا ما يكون تصرف عدم التدخل أفضل ما يكون عند الإشراف أو التوجيه أو العمل مع هذا الجيل. أعضاء الجيل العاشر قيمة الحرية والاستقلالية لتحقيق الأهداف المرجوة وغالبا ما يفضلون العمل بمفردهم بدلا من الفرق. إنهم لا يحبون "الاجتماعات حول الاجتماعات" ولا يريدون وقت وجههم. ساعات مرنة ومهام صعبة ستحفز هذا الجيل.
جيل ذ
جيل المهنيين القانونيين في سن العشرينات هم فقط يدخلون إلى القوى العاملة. مع أرقام تقدر ب 70 مليون ، جيل Y (المعروف أيضا باسم الألفية) هو الجزء الأسرع نموا من القوى العاملة اليوم. ومع تنافس شركات المحاماة على المواهب المتاحة ، لا يمكن لأصحاب العمل تجاهل احتياجات ورغبات ومواقف هذا الجيل الهائل.
هذا الجيل الجديد يحمل معاون ، وشبه قانوني ، وكاتب قانوني ، ومكاتب دعم قانونية في مكاتب المحاماة ، والدوائر القانونية للشركات ، والحكومة وغيرها من بيئات الممارسة.
الجيل Y هو ذكي ، ومبدع ، ومتفائل ، وموجها نحو الإنجاز ، وبراعة في التكنولوجيا. يسعى جيل الشباب هذا إلى تحديات إبداعية ونمو شخصي ومهن ذات مغزى. انهم يسعون المشرفين والمرشدين الذين يشاركون بدرجة عالية في تطورهم المهني.
الجيل Y صنف ممتاز متعدد المهام ويفضل الاتصال عبر البريد الإلكتروني والرسائل النصية عبر التفاعل وجهاً لوجه. موقفهم هو "لا تضيع وقتي جعلني أذهب إلى مكتبك." أنهم يفضلون إرسال بريد إلكتروني حتى يتمكنوا من صياغة موجز ، والبحث عن قضية والرد على البريد الإلكتروني في نفس الوقت. قد يكون التدريب عبر الإنترنت والمحاضرات عبر أنظمة التوصيل عبر الإنترنت أكثر فعالية من المحاضرات التقليدية.
الصناعة القانونية سيئة السمعة لفرض ساعات طويلة وحصص الساعة القابلة للفوترة. بما أن الجيل Y يتطلب تحقيق التوازن بين العمل والحياة في مكتب المحاماة ، فسوف يحتاج أصحاب العمل إلى استيعابهم من خلال خلق ثقافة المرونة. سيساعد البريد الإلكتروني وأجهزة الكمبيوتر المحمول وأجهزة Blackberrys وغيرها من الأدوات التقنية الأخرى Generation Y في العمل عن بُعد والبقاء على تواصل طوال اليوم.
عند العمل مع الجيل Y أو الإشراف عليه ، من الحكمة فرض الهيكل والاستقرار وتهيئة بيئة موجهة نحو الفريق. سوف تساعد الملاحظات الفورية والثناء في تحفيز هذا الجيل الشاب وطمأنته. سوف يساعد التواصل المتكرر والطمأنينة في الحفاظ على أعضاء الجيل Y حريصين ومتورطين.