أنشطة بناء فريق بسيط
قواطع الثلج التي تتعلق بموضوع الجلسة
يمكنك ربط العناصر الخمسة المحددة بموضوع الجلسة واستخدام الكسارة الجليدية لإضافتها إلى محتوى الجلسة.
على سبيل المثال ، في جلسة حول كيفية تشغيل اجتماع ناجح ، قد تطلب من المشاركين تحديد العوامل الخمسة الأكثر أهمية في جعل الاجتماع ناجحًا.
في جلسة حول دافع الموظف ، يمكنك أن تطلب من المشاركين مشاركة العوامل الخمسة التي تحفزهم أكثر كأفراد في العمل. في صف حول كيفية الاستماع بفعالية أكبر ، يمكنك أن تطلب من الحاضرين تحديد خمسة عادات سيئة للمستمعين الفقراء. الحد الوحيد على خمسة أسئلة محتملة هو خيال الميسر .
في كل من هذه الأمثلة ، يمكن استخدام الكسارة الجليدية كنقطة انطلاق لمناقشتك.
كسارات الجليد التي هي للمتعة وبناء الفريق
في مناسبات أخرى ، يمكنك استخدام قاطع الجليد هذا لتشجيع المشاركين على الاستمتاع والاستمتاع ببعضهم البعض. هذه هي أمثلة على اثنتي عشرة موضوعًا كانت ممتعة للمشاركين في الماضي.
- 5 روايات مفضلة
- 5 أفلام مخيفة المفضلة
- 5 أسوأ الأفلام التي شاهدوها
- 5 الزهور المفضلة
- 5 الخضروات المفضلة
- 5 العشاء المفضلة
- 5 أطعمة يفضلون عدم تناولها مرة أخرى
- 5 مدن يرغبون في زيارتها
- 5 بلدان يخططون لرؤيتها
- 5 البرامج التلفزيونية المفضلة في كل العصور
- 5 معظم المهام التي لا تعجبك للقيام في جميع أنحاء المنزل
- 5 كلاب مفضلة
خمس خطوات لكسر الجليد
- اقسم المشاركين في الاجتماع على مجموعات من أربعة أو خمسة أشخاص بإخفائهم من الرقم. (أنت تقوم بذلك لأن الناس يبدأون اجتماعًا بشكل عام من خلال الجلوس مع الأشخاص الذين يعرفونهم بالفعل أو الأشخاص من إداراتهم الخاصة).
- أخبر المجموعات التي تم تشكيلها حديثًا أن مهمتهم هي مشاركة أعضاء مجموعتهم في الأفلام الخمسة المفضلة لديهم في كل الأوقات ، أو رواياتهم الخمسة المفضلة أو أفلامهم الخمسة الأقل إعجابًا ، وما إلى ذلك كما نوقش أعلاه.
يمكن أن يكون الموضوع خمسة من أي شيء - أكثر إعجابًا أو كرهًا. يساعد قاطع الجليد هذا المجموعة على استكشاف الاهتمامات المشتركة على نطاق أوسع ويثير الكثير من النقاش حول السبب الذي يجعل كل شخص يحب أو لا يعجب بخمسهم المختارين.
على الرغم من أنني أوصي عمومًا بقطع الجليد المرتبطة بموضوع الاجتماع ، فإن خمسة من أي شيء هو نشاط بناء فريق سريع وممتع يستمتع به الناس حقًا. لا يُطلب من أحد مغادرة منطقة التخاطب الخاصة بالمحادثة ، ولم أجد أبدًا أحد المشاركين غير راغب في مشاركة الإجابات على هذا النوع من الأسئلة. - يمكنك أيضا استخدام هذا الكسارة الجليدية للمناقشة الموضعية. كمثال آخر ، في جلسة حول بناء الفريق ، قد تسأل ، "ما هي خمسة سلوكيات مختلة قمت باختبارها عند المشاركة في فريق غير ناجح؟" أو "فكر في أفضل فريق قمت به في أي وقت مضى. ما هي خمسة عوامل رئيسية ومهمة جعلت من فريقك الأفضل أو الأكثر نجاحًا ؟"
- أخبر المجموعات أن شخصًا واحدًا يجب عليه تدوين الملاحظات وأن يكون جاهزًا لمشاركة أبرز مناقشات المجموعة مع المجموعة بأكملها عند الانتهاء من المهمة.
- استخلاص المعلومات من فريق بناء الكسارات عن طريق طلب متطوع لقراءة قائمته من خمسة من أي شيء. أو اطلب من المتطوع أن يدرج أي أفلام ، على سبيل المثال ، أن أكثر من شخص واحد مشترك ومشترك كمفضلة. ثم اطلب من كل مجموعة مشاركة قائمتها بالكامل مع المجموعة بأكملها.
لأن الناس هم دائما أفضل مصدر للضحك والمرح ، فإن قراءة القوائم تولد الكثير من الضحك والنقاش. يمكنك أيضًا التقاط انجراف المحادثة في المجموعات الصغيرة استنادًا إلى التحولات التي تم إجراؤها من عنصر إلى آخر. - عندما ينتهي المتطوع من كل مجموعة ، اسأل بقية المشاركين إذا كان لديهم أي شيء يرغبون في إضافته للمناقشة قبل المضي قدمًا في بقية الجلسة.
يستغرق تجميع كاسحات الجليد هذه 10 إلى 15 دقيقة ، اعتمادًا على عدد المجموعات التي تحتاج إلى الإبلاغ عن مناقشتها.